hiwaych公司装饰工程项目管理与成本控制的研究_开题报告

文献综述

随着中国改革开放的不断深入和城市化进程的有效提升，建筑装饰行业近些年来其市场体量无论是规模还是产出，都是成几何倍数的快速增长。但是对应于新型施工技术和新材料的研发，对于工程项目管理和成本控制的研究，一直处于滞后性和边缘化。

但随着建筑装饰工程行业的发展，其行业竞争属性和成本透明化的趋势不断提升，对于管理水平的倒逼势必进一步提高成本控制的要求。目前国内大部分建筑行业的管理正在由粗放式向精细化、科学化、和规范化的管理模式转变。对于项目管理和成本控制的研究也势必越来越深入。

目前对于建筑行业的项目管理和成本控制的学术研究散见于一些相关专业的学术^范文，系统性的著作文献较缺乏，并未形成成体系的的学术研究。本文所参考的文献主要为建筑行业相关从业人员对于建筑项目管理和成本控制的学术性^范文及各地政府建筑管理职能部门出台的对于建筑行业管理、施工规范、计价办法等的政策性文件。

纵观各文献的相关著述，目前对于工程造价的管理主要集中于从材料的采、管和工程管理过程中物料的使用管理层面来论述。结合本人多年的工程管理经验，以及名下公司在西溪国际、义乌玫瑰园等项目管理过程中出现的问题和发现的痛点，不难发现项目施工与成本控制是着眼于人、财、物三方面贯穿整个工程施工的前、中、后三个阶段，只有做好全流程、全路径的综合管控，才能事项工程项目管理和成本控制目标的最终实现。

二、^范文提纲

内容摘要：

一、结合西溪国际和义乌玫瑰园项目管理过程中出现的问题，论述当前建筑装饰行业及hiwaych公司装饰工程项目管理与成本控制存在的痛点

(一)、  成本控制的意识落后

（二）、  内部成本控制层面

 1、 应变能力，差缺乏竞争意识

 2、 成本核算体系不适应行业市场变化的需要

  二、健全完善工程项目成本控制的措施

（一）、平衡效益与质量关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本

 （二）、降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。

 （三）、围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账

 （四）、必须完善内部成本控制体系，走科技创新增效之路

  三、加强建筑装饰工程项目成本控制的思考

（一）、建立材料采购链，确保利润最大化

（二）、树立全员成本管理意识、实现成本最低化

 （三）、加强企业成本费用控制，实现费用合理化    

 （四）、引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化

 （五）、树立“低成本，高质量，高效益”的观念

（六）、树立科学决策，化解市场风险的责任意识

四、建筑装饰项目施工阶段成本控制的措施

（一）、首先做好成本预测，加强事前成本控制

（二）、加强成本的事中控制

1、人工费的控制

2、材料费的控制

3、机械使用费的控制

4、其他直接费、间接费的控制

5、质量与安全成本的控制

6、分包工程的成本控制

 7、加强合同管理，做好索赔工作

8、提高财务人员素质

（三）、加强成本在工程结算阶段的控制

 1、 结算进度的跟进

 2 、考核项目周期项目管理和成本控制的实效性

 3、 在结算阶段通过问题反思制和责任倒追制，反向提升项目管理和成本控制水平。

    

五、总结

   项目管理的精细化和成本控制的科学化要从整个管理团队和项目施工团队的源头抓起，提升整个团队的管理意识和成本意识，并将这一意识贯穿整个项目的前期、中期及后期管理工作中去。通过科学有效的管理手段和健全的制度实施，不断提升项目全程中的管理水平和成本控制。

   项目管理和成本控制的核心在于以人为本，注重管理团队的人才构建和能力提升，关键在于制度的构建和实施，通过科学的管理体系和价控制度的建立，提升管理和施工效率，节约成本投入。再辅之以详实、系统的项目总结体系，不断反思项目管理过程中出现的问题和可以改进的机制，以此有效推进项目管理水平和成本控制能力的有效提升。

三、参考文献

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