从施工角度浅析公路工程设计施工总承包项目管理_开题报告

长期以来，在建筑工程领域多采用传统的工程承发包模式，其在某一特定时期对推动我国的国民经济建设起到了重要的作用。但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广泛，传统承发包模式的弊端日益凸显，因此深入研究工程承发包模式成为时代的必然需求。

设计施工总承包模式由传统发包模式发展而来，是众多项目管理模式中的一种，新颖且实际运用趋频繁。在设计施工总承包模式下，建设单位在项目的具体实施过程中，不再专门设置部门和人员来管理建设项目，而是根据项目建设的不同阶段来委托相应专业公司来完成项目的可行性研究、招投标和咨询公司进行管理，然后选择一个或者几个单位的联合体对项目的设计、施工进行总承包，通过总承包，将设计、施工成为一个整体，避免设计与施工相互脱节的情况，有利于项目在实施过程中全面的控制技术经济指标和项目方案的整体优化，有利于保障项目质量、缩短工程周期、减低工程造价，实现经济效益、社会效益与工程目标的有效统一。

目前，国外设计施工总承包的运用已经较为普遍，而国内在设计施工总承包方面的工程及相关理论和经验尚在起步阶段，相关研究及专著也相对有限，对设计施工总承包项目履行过程中的进度、质量、工期、成本控制及总包合同的理解尚处于摸索阶段。

（一）国外设计施工总承包现状

20世纪80年代以来，国外随着管理科学的发展与工程建设新科技的应用，政府和企业对固定资产投资的管理模式的逐步转变，以及工程建设本身的日益复杂，原有设计-招标-施工（DBB）模式存在的短板逐步暴露，如：设计团队与施工团队构成日益复杂，发包人在两者之间来回斡旋协调的工作量越来越大；在起始阶段就确定全部设计细节，这种预先的设想与时势变化之间常常出现矛盾，造成工程变更不断，容易导致造价与工期的失控等。由此，DB总承包模式在国外无论在工程总量还是占总体建设市场的比例都得到了持续、高速的发展。据相关数据统计，至20世纪末，在英国工程建设市场的份额已达到30%；美国到2015年底预计将达到55%，DB模式将超过DBB模式占据主要的工程建设市场；日本至目前已有60%工程采用了DB模式；新加坡、中国香港、中国台湾等也都在大力推行DB总承包模式。

（二）国内设计施工总承包现状

国内工程总承包的设想萌芽于20世纪八十年代，起始仅在化工、冶金、石化、电力等行业得到了较快发展。20世纪末，开始在房屋建筑、市政工程等领域进行了试点，于21世纪初基本达到了成熟阶段，并制定了相关法规、标准。相较于此，公路建设行业尽管于2015年颁布了DB总承包管理办法，但事实上发展速度并不快，也不够系统，国内仅在新疆、广东、福建、北京等少数几个省份的个别高速公路进行了尝试应用，距离全面推广应用还须经历较长的一段路，公路建设发包方、承包方的思维模式、管理水平、技术力量等还有待进一步提升，以便真正能够达到理想期望与实践履约的统一。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2研究的意义及思路

2.设计施工总承包模式下承包商风险分析

2.1设计施工总承包模式类型

2.2设计施工总承包风险要素

2.3设计施工总承包模式下承包商风险分析评价

3.杭金衢9标的项目管理

3.1工程概况

3.2承揽项目过程管理

3.3项目的组织管理体系

3.4施工进度管理

3.5施工安全管理

3.6施工质量控制

3.7施工成本控制

4.杭金衢9标的经验教训

4.1项目采用设计施工总承包模式的优势

4.2项目具体实施中存在的问题

4.3本案例对我国开展设计施工总承包制度的启示

5.施工企业成为总承包企业的探讨

5.1我国总承包模式存在问题的根源分析

5.2施工企业向设计施工总承包企业发展途径

三、参考文献

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