关于水利工程工程总承包项目管理的探讨开题报告

近年来我国的水利水电工程建设有了长足发展，建设体量大、施工资金投入大，在工程中采用总承包管理模式成为大势所趋。

工程项目总承包是指工程总承包人受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包人按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等对业主负责。

工程总承包方式目前主要有：

（1）设计—施工总承包（DB模式）；

（2）设计—采购—施工（EPC）/交钥匙总承包；

（3）设计—采购总承包（EP）；

（4）采购—施工总承包（PC）。

四种模式各有优劣，在水利工程工程总承包中现在更多选择EPC模式。

EPC模式在20世纪80年代首先在美国出现，后来得到广泛的认同，并在国际工程承包市场上的应用逐渐扩大。FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件。EPC是目前国际上工程承包，特别是技术复杂的大型工程承包中采用的主要方式之一。我国建设主管部门在1992、1999、2000、20032005、2016、2017年等时候均发布了支持设计单位发展EPC总承包模式的国家政策。

EPC模式主要特点包括：

（1）业主把工程的设计、采购、施工和工程验收全部委托给EPC总承包人负责组织实施，业主是负责整体的、原则的、目标的管理和控制，具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益；

（2）业主把管理风险转移给承包人，在EPC模式下，外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担，也就是说项目实施中的大部分风险由EPC承包人承担；

（3）业主只与EPC总承包人签订一个工程总承包合同，且采用总价合同。设计、采购、施工的组织实施在EPC总承包人统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调下进行，并得到全过程控制，EPC总承包人要承担更多的责任和风险，也拥有更多获利机会；

（4）在EPC模式下，业主不再聘请工程师/简历工程师管理工程，而是由业主自己或业主委托代表来管理工程实施；（5）采用EPC模式的工程项目，主要合同只有一个，招标、合同谈判的成本低，合同又是固定的总价合同，因此，一般合同实施中由于工程变更、索赔原因使工程费用增加的机会将减少，由于合同争端所导致的费用增加可能性也较小，因此整体上工程的交易成本较低。

    在水利工程中应用EPC模式也面临投标阶段风险 、设计阶段风险 、原料采购阶段风险、项目施工风险 、竣工验收风险、项目完工结算风险等。

EPC项目管理模式是把 E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，使整个项目在一个统一框架下进行整体运作，行动一致、目标一致。设计与施工的衔接问题都可以通过统一运作得到有效解决。此外，采购与施工之间的中间环节也得到简化，快捷迅速地解决工程施工计划中技术性、实用性和及安全性三者间的可能出现的各种矛盾。从经济上说，设计对降低工程造价的作用至关重要，从设计角度出发降低预算是降低工程费用的根本途径，将设计与施工紧密的结合可以让工程在质量和造价上获得双赢效果。

EPC 总承包模式代表了国际工程承包的发展方向，而我国 EPC 工程总承包项目的设计和管理水平还需要进一步提高，因此该领域需要更多更深入有效的研究成果，从而为项目管理的实践提供充分的理论基础。国内的 EPC 总承包企业必须转变观念，增强技术能力并提高管理水平，完全掌握并适应 EPC 总承包项目管理规律，才能进一步做强、做大企业，向国际型工程公司迈进。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言（背景介绍及研究意义）

二、国内外研究情况

（一）工程总承包模式概念及特点

（二）国内外工程总承包模式的发展

三、水利工程工程总承包项目管理的探讨

（一）水利工程工程总承包常见模式选择及比较

（二）在水利工程中应用EPC工程总承包模式的优点

四、以设计院牵头的EPC工程总承包模式分析及应用实例

（一）以设计院牵头的EPC工程总承包模式分析

（二）某公司EPC工程总承包模式应用实例

（三）本单位EPC工程总承包模式应用实例

五、EPC总承包管理模式在水利工程中应用存在的问题及建议

（一）主要问题分析

（二）解决建议

六、结论

七、参考文献

八、致谢

C. 参考文献

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