建筑工程施工阶段成本管理_开题报告

一、文献综述

随着我国城市化进程的不断加快，房地产行业蓬勃发展，建筑行业也随之快速增长，建筑业产值占 GDP 的比重不断攀升。另外，随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈。目前，我国的建筑施工企业项目成本管理水平普遍不高，建筑施工企业在项目成本管理的事前与事中控制环节非常薄弱。建筑施工企业往往在投标阶段依靠追求低价来获得中标，而为了提高利润，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更工程量来增加造价，没有用科学的管理方法来实现对项目成本的管理。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义：一方面降低了项目成本，提高了建筑施工企业自身的竞争力；另一方面规范了市场竞争秩序，促进了建筑市场的良性循环发展。

（一）国内研究现状

我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在多年前中华民族先人就己经规定“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。

虽然我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。1980年以前，我国建筑业的成本管理是在计划经济模式下建立起来的，主要是国家提出并推广的全面经济核算概念，施工企业按照定额考核的方法进行工程项目成本管理。

从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段，1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》的通知，在该通知中提出了“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”。这是我国政府最早有关全过程造价成本管理的具体方法的文件。

（二）国外研究现状

传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构技术和挣值管理方法、技术。70年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目成本管理的职业化进程也有了长足的发展。

随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了一长足的进步和快速的发展， 形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法。

其一，是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方法。进入20世纪90年代，这种项目成本管理的理论和方法币逐步成为中国和世界其他许多国家项目成本管理的主要方法；其二，是由英美学者和实际工作者提出的全生命周期项成本管理理论，目前它已成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。其三，是由美国造价程师协会前主席R.E.wesiney先生借用“全面质量管理”的思想而提出的“全面成本管理”的理论和方法，其定义为“全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项的资源、成本与赢利、风险。”现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为世纪项目成本管理中最有效的技术和方法。

二、^范文提纲

1 引言

2 建筑工程施工成本管理概论

2.1 施工成本管理的概念

2.2 施工成本管理的内容

3 施工成本控制的原则及方法

3.1 施工成本控制的原则

3.1.1 全面控制原则

3.1.2 动态控制原则

3.1.3 责、权、利相结合的原则

3.1.4 开源与节流相结合的原则

3.2 施工成本控制的方法

3.2.1 施工准备阶段成本控制

3.2.2 施工过程中的成本控制

3.2.3 竣工验收阶段成本控制

4 建筑工程施工成本管理存在的问题及对策分析

4.1 施工成本管理存在的问题

4.2 改进施工成本管理的对策

5 结论

三、参考文献

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