建筑施工企业的风险分析和控制措施研究开题报告_开题报告

对于一个建设企业来说，建筑工程具有建设周期长、人财物投入多。牵涉面广的特点，在建设工程中，不可预见的因素太多，所以建筑工程施工是一个高风险的施工过程，施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临各种风险。而风险管理能有效帮助企业降低损失，风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。一般通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

国外研究现状

 风险管理从20世纪30年代开始萌芽，最早起源于美国。随着时间的推移，美国企业对风险管理开始采用科学方法研究，并逐步积累了经验，20世纪50年代以后，风险管理才作为一门系统的管理科学在美国兴起并加以研究。1963年梅尔和赫奇斯的《企业的风险管理》、1964年威廉姆斯和汉斯的《风险管理与保险》出版标志着风险姑那里理论正式登上历史舞台。20世纪70年代，欧美国家的相关学者主要研究了业主与承包商在合同中的风险责任问题。直到20世纪80年代，伴随风险分析与管理技术的发展，工程项目风险管理的研究扩展到大型项目的立项决策.工程保险、地质及环境不确定性风险分担、费用超支风险、工期延误的责任问题、技术风险、结构设计风险等领域。20世纪90年代以来，由于风险问题受到全世界的关注，人们认识到随着项目建设规模的不断扩大，项目风险对投资、进度、质量等目标会产生巨大的影响。1987年，美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)公布7第一个项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，将风险管理作为项目管理的一个重要组成部分，并于2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险管理的重视。在这几年中，对项目风险的研究异常活跃，有的学者已经开始对风险管理进行归类、总结并提出系统的风险管理概念。

国内研究现状

我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，与西方发达国家相比，还有一定的距离，“风险管理”一次最早由周士富提出，1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版表示着风险管理研究的开始。此后，有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究，但是大部分的理论体系还是简历在郭教授最初提出的理论体系基础之上。随着我国改革开放不断深入，国外各种风险管理的理论和书籍被介绍到中国，同时也被应用到项目管理中来，尤其是大型的土木工程项目，如三峡工程、广州地铁等。在这些项目的实施过程中都制定了风险管理方案，并成功地运用了项目风险管理方法。但是因为种种原因，国内建筑企业的风险管理意识还是非常淡薄，对于风险危机的认识还停留在一个比较肤浅的阶段，导致我国对工程风险的研究和国外相比还是有些差距。

总结概括

总体来说，我国现阶段的工程项目风险管理还处在一个学习和探索过程的阶段，如何根据我国实际国情来建立一个相对应的风险管理体系还尚无定论，各种适合我国的风险管理方法也在继续探索、补充和完善中。

二、^范文提纲

1.引言

2.建筑施工企业可能要遇到的风险

2.1投标决策阶段的风险

2.1.1 信息缺失风险

2.1.2 中介与代理商带来的风险

2.1.3 报价失误风险

2.2 签约和履约阶段的风险

2.2.1合同条款的风险

2.2.2 工程管理的风险

2.2.3 合同管理的风险

2.2.4 物资供应的风险

2.2.5 成本管理的风险

2.2.6 业主方履行合同能力的风险

2.2.7 分包的风险

2.2.8 不可抗力造成的风险

2.3 工程验收与结算阶段的风险

3.工程风险的防范措施

3.1 回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目

3.2 技术措施

3.3 组织措施

3.4保险

3.5 要求对方提供担保

3.6风险准备金

3.7 加强合同管理

3.8 通过工程索赔将风险转化为利润

3.9通过分包合同像分包商转移风险

4.工程施工过程中的风险控制

4.1 风险控制和预警

4.2 及时采取措施控制风险的影响

4.3 在风险状态，保证工程的顺利实施

5.风险控制体制的改进及实施

三、参考文献

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