房地产开发项目成本控制研究专业土木工程_开题报告7

项目的全过程成本管理思想在我国最初是在20世纪80年代被提出来的，主要的提出者是我国的一些优秀的学者和实际的工作者。他们将该思想的核心内容概括为采取经济手段，将设计阶段作为成本管理的重点阶段，对项目实施全过程进行全方位的管理。也就是说，他们认为，项目成本管理要贯穿于项目实施的全过程中，即项目成本管理具有全过程和全方位的特性。并且，在项目实施的初始阶段，我们还要对项目的可行性进行研究并且对项目的设计阶段要给予高度的重视，因为他们对整个项目的成本的影响最大。然而，这只是项目成木管理的初期发展，随着时间的推移以及该理论的传播，到了20世纪90年代，项目成本管理理论和方法得到了广泛的传播，被中国以及世界上很多其他的国家正式地接纳，并把它作为成本管理的核心方法。

（一）国外研究现状

国外的成本管理研究从19世纪20年代后发展起来，1750年，英国人詹姆斯·多德森初步创立了分布成本计算法的模式。1889年英国会计师诺顿在《纺织工业簿记》一书中主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，虽然仍居限于对成本事后的被动反映，但这种成本意识为以后成本控制奠定了良好的基础。1911年英国工程师弗雷德里克·温斯格·泰勒发表了著名的《科学管理原理》，将科学引进管理领域，为标准成本、差异分析、和预算控制奠定了思想基础。第二次世界大战后，麦尔斯提出了价值分析的思想，形成了价值分析理论与方法体系，这个理论在产品设计的初期就研究主产品成本与功能的优化，实现了在设计阶段控制成本的目的。

Ali Javari（2000）引入了全寿命周期经理和全寿命周期集成化管理联合班子的概念，将项目决策阶段和实施阶段的成本目标控制交由其负责，以期可以实现保证项目全寿命周期成本控制的愿望。

J.Infrastruct（1996）首先对 1995 年美国自治州中的公共工程项目进行收集汇总，其次对公共工程项目中应用全寿命周期成本控制方法的使用情况进行调研分析，找出美国公共工程项目在运用全寿命周期成本分析时所存在的主要问题以及相应的改进措施，最后得出全寿命周期项目成本分析的目的在于使项目全寿命周期的总成本最优化的结论。

英国管理学家德鲁克 Reducer（1954）提出了目标成本管理理论体系。该理论中对“目标成本”的概念进行了详细阐述，即在产品设计之前根据顾客的期望值确定产品的价格，从而确定产品的目标成本，其主张以“目标成本”作为产品设计和产品生产中成本控制的依据。这种成本管理理论的出现大大促进了项目和产品事前成本预测及事中成本控制的有效结合，是成本管理理论的里程碑。

Mithraratoe and Vale（2004）在其著作中对建筑主体按照不同的部位和专业进行详细划分，将房地产项目的全寿命周期成本和其全寿命周期能源消耗的金额进行详细分析，为全寿命周期成本报告提供数据支持。

Grimes 和 Aitken（2010）在《住房供应、土地成本及价格调整》一文中对房地产开发项目供应的影响因素进行分析论证，他们认为土地价格对房地产供应的影响巨大。

（二）国内研究现状

我国现代的建筑项目成本管理研究起步较晚，改革开放以后，随着经济全球化的发展和企业管理意识的提高，我国结合自己的国情借鉴了国外已经成熟的成本管理理论和方法应用于企业成本管理当中。

王鹏、高扬（2004）在《建立以利润为基准、以品牌为目标的成本管理体系》中对成本管理理念有了全局的认识，坚持以利润作为基准、以品牌作为目标的成本管理体系，即在创造品牌价值的前提下获取最大的利润。良好的企业品牌和口碑是企业长久性、可持续性发展的保障，其可以为企业带来较大的隐形效益。企业应均衡的考虑利润和品牌之间的关系，不能顾此失彼，为了蝇头小利而损失公司的名誉，从而导致企业的灭亡。 

覃晓艳（2005）在《目标成本管理在房地产开发企业中的应用》一文中对目标成本管理进行解说，她认为目标成本管理应该将开发产品成本形成的全过程作为管理对象，同时结合房地产开发企业自身生产经营的性质和特点，对所开发产品成本进行有效的分类管理和研究。

胡斌（2010）在《房地产项目成本管理研究》一文中，首先对房地产开发工作的流程进行详细阐述，然后针对房地产开发项目的各阶段提出相应的成本控制措施，实现了项目的动态管理和控制。

杨晓梁（2011）在《房地产项目成本管理的研究》一文中指出，房地产开发项目是一个浩大的工程，涉及到建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和勘察单位等相关单位，可谓是牵一发而动全身。因此在实际实施时，需要在整体上进行把控，在各个环节严格按照成本管理的理论和方法进行控制，对项目实行动态管理，对执行中出现的各种问题积极解决。争取达到工程项目进度、成本和质量的均衡。 

刘佑清（2016）在《浅谈房地产开发项目的成本控制》一文中，将房地产开发项目的实施过程分为设计、施工和竣工验收三个基本环节，并对如何实现各个环节的成本控制进行详细阐述，论证了房地产开发项目进行全过程成本控制的主要性。

（三）研究目的和意义

建设工程项目成本管理贯穿于整个项目的生命周期，以不断降低项目的成本为宗旨，以保障项目实际发生成本不超项目预算成本；在预定的时间与质量前提下，通过改善项目管理的工作，采用经济、技术等措施，挖掘降低成本的潜力，用尽可能少的花销，达到质量高、工期短、消耗低等目标。成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中的重要性无可置疑。本文主要探讨的是建筑工程项目成本管理的相关问题，^范文在建设工程项目成本控制分析的基础上，结合具体的工程案例，探讨建设工程项目成本控制的具体应用。

二、^范文提纲

一、绪论

二、建筑工程项目成本控制理论

（一）建设工程项目成本控制定义

（二）建设工程项目成本管理原则

（三）建设工程项目成本管理的控制措施

三、科技大厦建设工程项目成本管理实例分析

（一）工程概况和特点

（二）工程成本预测

（三）工程成本计划

（四）工程成本核算

四、科技大厦建设工程项目成本分析及工程成本控制

（一）科技大厦建设工程项目成本分析

（二）科技大厦建设工程项目成本控制

结论

三、参考文献

1、郭继秋，唐慧哲主编：工程项目成本管理，化学工业出版社，2005

2、田元福主编：建设工程项目管理，北京交通大学出版社，2012

3、杨家玉：浅谈施工项目的安全控制，石河子科技.2011（01）

4、魏安能：建筑施工项目管理安全控制，建筑安全.2015（02）

5、谢爱丽，邢晓颖：论项目成本控制与财务管理目标，西部财会.2014（12）

6、石小忠，张正富：建筑施工中的成品保护，建材技术与应用.2012（05）

7、任家喜：建筑工程施工项目的成本管理与控制，中国科技信息.2016（15）

8、杨青梅：加强工程项目成本预控管理的思考，科技情报开发与经济.2015（13）

9、金雷：浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节，大众科技.2012（12）

10、吕明永：工程项目管理的经验与新思路，铁道工程企业管理.2017（02）