探索工程项目中的风险识别-开题报告

风险管理的首要是必须识别和分析评价潜在的风险领域，[1]分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是工程项目风险管理中最重要的步骤－风险识别。项目风险经理（或称之为项目风险管理人员）若不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时机，将无意识地被动地自留这些风险。

　　风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。[2]风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。

　　[3]项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行。一旦风险被识别，就可以制订甚至实施简单有效的风险应对措施。

（一）国内研究现状

我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，与西方发达国家相比，还有一定的距离。[4]对于风险问题的研究是始于风险决策，“风险”一词最早由周士富提出，1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着风险管理研究的开始。此后，有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究，但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。[5]随着学术界对项目管理和风险管理方面的研究日趋关注，各种学术会议相继召开，学术界对项目管理方面研究的进一步提升。随着市场经济体制不断完善，逐渐开始对项目风险性的认识，转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，真正实行“政府引导，社会参与，市场运作”的运营方式。

（二）国外研究现状

一般认为，[6]美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔于1949 年提出的）。

[7]上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨。风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，[8]如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。

[9]由于风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能，因此，经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，[10]国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法，认为项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的。

二、^范文提纲

1. 绪论

2. 文献综述与相关理论

2.1工程项目风险管理的起源

2.2工程项目风险识别的含义

2.3工程项目风险识别的依据与目的

2.3.1项目风险识别的依据

2.3.2项目风险识别的目的

3. 工程项目风险识别与分析方法探讨

3.1工程项目风险识别的特点与原则

3.2 工程项目风险的分类

3.3风险识别的分析方法

3.3.1风险识别的定性分析方法

3.3.2风险识别的定量分析方法

4. 案例分析

5. 结论与展望

三、参考文献

[ 1 ] 邱菀华  现代项目风险管理方法与实践[M]，北京，科学出版社，2003：87-88

[ 2 ] 汪应格  系统工程理论方法与应用[M]，北京，高等教育出版社，1998：101-112

[ 3 ] 郭仲伟  风险分析与决策[M]，北京，机械工业出版社，1987：8-12

[ 4 ] 雷胜强  国际工程风险管理与保险，中国建筑工业出版社，2002：56-58

[ 5 ] 胡艳妮  工程项目风险识别与分析方法探讨[期刊^范文]，现代商贸工业 ，2010(21)

[ 6 ]  :// .cnitpm.com/pm/6264.html，信管网，更新与2013年05月08日

[ 7 ]  :// .safehoo.com/Tech/Build/201312/332705_3.shtml，安全管理网，施工项目风险识别与管理， 2013年12月06日

[ 8 ] 费朵 邹家继  项目管理者联盟，项目风险识别方法探讨， 2010年04月21日

      :// .mypm.net/articles/show_article_content.as p?articleID=18873

[ 9 ] 建设工程教育网，浅议风险管理在工程项目中的应用， 2010年05月11日，

      :// .jianshe99.com/new/66_161/2010_5_11_li30532531911501026292.shtml

[ 10 ] 吴涛 丛培经 建设工程项目管理规范实施手册[M]，中国建筑工业出版社，2002