浅析工程项目的总承包管理中质量的控制与管理_开题报告

                 一  工程项目总承包管理模式

  1， 在建设工程项目中，有一种常见的总承包管理模式，就是设计和施工任务综合承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理，而现在这种模式较为普遍。因此，项目总承包方作为项目建设中的一个重要参与方，其项目管理应符合合同要求，包括质量目标，而质量目标是工程项目管理中的重要控制之一。

  2，  建设项目工程总承包主要有以下两种方式：

设计—施工总承包（Design-Build）,设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责（引自建设部《关于培育发展工程总承包工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

设计采购施工总承包（EPC-Engineering,Procurement,Construction）。设计采购施工总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市【2003】30号）。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功应用。

  3， 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

  建设工程工程质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

              二  工程项目质量控制的内涵

               质量与质量控制

  1， 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理科能发生的工程质量事故，在政府监督下实现建设工程项目的质量目标。

建设工程项目质量是指通过实施形式的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特征总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

2， 根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T1900—2008/ISO900:2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标；

（2）测量结果；

（3）评价；

（4）纠偏。

3，工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来决定。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。

 工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。

三  项目质量的影响因素

  建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观原因和主观原因，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素、和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。

人的因素

  在工程项目质量管理中，人的因素起决定的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。影响项目质量的人的因素，包括两个方面：一是指直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务单位、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。前者是个体的人，后者是群体的人。

（二）机械的因素

机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。

（三）材料的因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等，各类材料是工程施工的基础物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础。

方法的因素

  方法的因素也可称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等，从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。

环境的因素

  影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素

自然环境因素

主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及不可抗力等影响质量的因素。

社会环境因素

  主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法规的健全程度及其执法力度，廉政管理及行风建设的状况等。

管理环境因素

  主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理体系和各参建单位之间的协调等因素。

作业环境因素

  主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质的供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，都是直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。

  上述因素对项目质量的影响，具有复杂多变和不确定的特点。对这些因素进行控制，是项目质量控制的主要内容。

    

参考文献：

   

1，俞洪良  毛义华 编著   《工程项目管理》   出版社  2015.9

2， 俞洪良 毛义华 宋坚达 编著《建设法规与工程合同管理》 出版社 2017.8

3，全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写《建设工程项目管理》   中国建筑工业出版  2014.4

4，丛培经   编著 《工程项目管理》 中国建筑工业出版  2006.9

5，曲娜  陈顺良 编著 《工程项目投资控制》    北京大学出版社 2012.11

6，危道军 主编 《建筑施工组织》  中国建筑工业出版社 2012.5

7，刘昱魁《工程技术（全文版）》施工项目质量与安全管理 北京 中国建筑工业出版社 2010

8，石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001.

9，池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004

10，徐大图：《施工与房地产开发企业财务管理》，中国建筑工业出版社,1995.