浅析工程项目施工管理现状及优化策略_开题报告

一、文献综述

施工企业管理的核心是工程项目的管理，而工程项目管理的基础和核心是施工成本的管理。施工成本管理不仅是施工企业提高企业竞争力的重要手段还是实现企业效益最大化的最有效方法。

随着经济的发展、市场的主导和信息的日渐透明化，施工企业之间的竞争越来越大，施工企业的利润也越来越小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此对施工企业的自身综合素质要求也越来越高，如何提高施工成本管理的水平已尤为重要。

中外施工企业施工成本管理现状表明国外现阶段的施工成本管理明显优于国内现阶段的施工成本管理。我们多数的施工企业在施工成本管理上依然存在观念僵化、管理方法不科学、指导思想老化、管理缺乏长期性和战略性、非生产性开支居高不下等现象。以中小型施工企业为例施工管理人员往往是施工经验丰富管理观念欠缺。在他们的传统观念里只负责施工生产和工程进度，成本管理只是成本管理部门的事，多数人抱着与己无关的态度。再加上中小型施工企业自身的人员流动性大、项目班子组建随意性大、经营理念和技术革新保守、缺乏长远规划和战略、家族人员庞大、施工现场管理“零”投入等特点，致使中小型施工企业在施工现场设立的项目经理部机构组织不齐全、人员资质偏低、管理制度不完善、内部管理比较混乱成为普遍现象，此种施工现场管理模式是一种较为落后管理模式，处于此模式下的施工现场安全意识淡薄、技术不求进步、工程质量不高、浪费现象严重、消耗较高、施工组织性差、不严格操作，甚至对标准规范和规章制度具不执行等众多缺点。造成劳动生产率和工程质量以及企业经济效益低下，同时使生产力增长缓慢，严重制约施工企业的发展。因此做好施工的管理尤其是施工成本的管理工作已迫在眉睫。

 项目施工成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，要降低成本，实现成本管理，就必须建立一套激励体系充分调动每个部门、每个职工的积极性和主动性，做到全员控制成本。

施工企业实现施工成本管理的控制的目标不仅要建立人人参与施工成本管理的机制还要从遵循五大原则、采取三大措施。五大原则：1、成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。2、全面成本管理控制原则：

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。3、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。4、目标管理原则包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。形成目标管理的计划，实施检查、处理循环即PDCA循环。5、责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。三大措施：1、组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面管理组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析赢亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术是整个工程项目施工和进度的负责部门，应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、科学的方法，以降低工程成本；经营部主管应注意加强合同实施管理和合同管理工作，负责工程进度款的申报和借款工作，处理施工赔偿问题。2、技术措施：制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。3、经济措施：人工费控制管理；材料费控制管理；机械费控制管理；间接费及其它直接费控制。

我们常说：“向管理要效益”。施工企业的经营追求就是利润的最大化，所以成本的管理是施工企业施工现场管理的根本目标。对质量、进度、安全等的管理是通向利润这个目标路上的必然保证与手段。既然成本的管理是施工现场管理的根本，一切工作都应该围绕着它展开但是仅仅只做施工成本管理控制是不够的我们还要从进度、质量、安全等辅助施工成本管理更完美的实现1、进度管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总控制目标，编制其进度计划；控制是指在施工全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。加快进度保证工期应：建立完善的计划保证体系；保证及时的物资供应；提供先进可靠的技术保障；拥有强有力的劳动力资源。2、质量管理关系到人民生命和国家财产，不能有丝毫疏忽，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针。质量的管理要从制度管理、技术保证、动态管理、成品保护几个方面严格把控。实现质量的一次验收通过率100%，避免返工是节约工程成本的重要保证。3、安全管理工作是施工现场各项工作有序开展的基本保证与前提。工程施工前，应根据工程特点，制定安全目标，编制安全方案。工程项目的安全管理要配备专职的安全员，建立完善的安全管理小组，制定包含各级人员在内的的安全责任制，定期检查安全责任落实情况。进行安全教育与训练，增强操作人员的安全生产意识，使其了解安全生产知识，可以有效的防止人的不安全行为，减少操作失误，实现事故为零。

在项目施工过程中，影响施工现场管理的因素众多。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本文拟从此角度出发，结合自己亲身经历重点分析施工企业的生存现状，浅谈施工成本管理优化的策略。

二、^范文提纲

（一）工程项目施工管理的核心

1、施工成本管理的概念

2、施工成本管理的目标

（二）工程项目施工成本管理的现状

1、国外施工成本管理的现状

2、国内施工成本管理的现状

3、中小型施工企业施工成本管理的现状

（三）工程项目施工成本管理的优化策略

1、施工成本管理人员机制

2、施工成本管理原则

3、施工成本管理措施

4、进度、质量、安全管理对施工成本管理的作用

（四）结束语

三、主要参考文献

1. 陆惠民、苏振民、王延树编．《工程项目管理》：南京：东南大学出版社，2002．8（2008.12重印）

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