浅析施工总承包合同管理_开题报告

（一）国外研究现状

历史最早实行施工总承包的国家是英国。早在世纪初期,英国的铁路等基础设施的大量修建,大量的专业化施工队伍承接项目时采用施工总承包方式。在这种环境影响下,一些专业协会开始成立,如皇家建筑师协会和土木工程师协会等。英国的社会信用制度发展十分成熟,这些专业协会通过制定相应的建筑合同规章和合同标准文本、认可职业资格的方式来增强行业的自律。世纪年代末,以项目合同管理咨询工程师为核心的工合同管理模式在英国建立了。

美国的工程项目管理模式的形成经过了一个缓慢发展的时期。美国独立以来,没有形成固定的有效的项目管理模式,工程事故频频发生。世纪年代,美国工程项目管理模式尴尬的局面发生了极大的扭转。美国工程建设相关人员,在总结了近几十年的项目实际建设经验,提出了设一计招标和施工各自独立运行的模式,适应了扩大发展的工程规模和日益提高的建一设需求。在企业结构不断变化和高新科技发展的背景下,将设计和施工交由一个企业承包的模式又受到重视。在美国,从项目的开始阶段就由雇用的单位通过自身的丰富的施工经验来为施工人员提供建议,负责管理整个施工过程。

法国的建筑施工项目管理中,不存在统一由监管机构进行监管的情况,而是由项目的参与企业或部门负责对项目实行监管。法国的管理模式相对灵活,对于私营投资型项目,私人企业或个人拥有选择承包商、采用建筑标准和规范的自由。所以在合同管理上,这些企业和个人也根据自身发展状况来制定相应规则。对于政府投资型项目,法国政府享有较高的控制权,项目的设计一、分包、监察必须严格的遵循《公共合同法》的规定。

国外的维基百科全书将合同管理重点定义为商讨在合同的条款和条件下,确保遵守相关协议条款和条件,以及整理、达成任何变化过程中可能发生的实施或执行。它可以概括为系统、有效的过程管理合同创建、执行、分析为目的的财务和经营绩效最大化,最小化风险。与此同时,一系列的国外著名专家、学者在对施工建筑企业的管理模式进行了研究,也为合同管理的发展注入了新鲜血液。如提出建筑企业内部实施动态管理的观点的，其中,如何处理好在不确定和动态条件下协调设计、施工之间的关系是建筑企业发展的基点。在总承包人对分包人的选择过程中,将企业之间合作的理念引入到其中,创造了一种新的选择分包商的方法,将总承包人和分包人之间的以前对立局面变为互惠合作的局面。而将关键链和供应链的概念运用到总承包模式中,提供了一种新的项目实施方法。在对美国的大型建筑承包人进行问卷查后,美国学者和对总承包商和分包商之间的协调地位、收益能力与企业的综合绩效、合同金额增加量进行了系统分析,指出了分包人间的协调地位和总承包人的综合绩效间存在高度的正向相关关系。同时,管理集成整合思想也在建筑行业中得到了广泛的应用。如设计施工总承包、模式、模式、快速路径法等相关模式都体现了管理集成思想。

由此可见,国外的施工总承包合同管理发展得到了理论界和实业界的高度重视,伴随着施工总承包国际化日渐常用的发展趋势,发达国家及地区的合同管理己融入了众多先进的企业管理理念,合同管理也日趋成熟。•••••

（二）国内研究现状

我国关于合同管理的制度建设历史还不算很长久,在各种承包模式中，特别是在施工总承包企业中怎么进行合同管理,怎样建立有效的符合项目实际情况的管理体系还处于摸索阶段。建立一个动态的项目合同管理体系,特别是建立在信息化平台上的项目管理,有利于提高整个项目的管理水平。目前我国的工程管理采用了美国的管理体系,管理主要集中在以费用、进度和质量方面,同时兼顾沟通管理、人力资源管理和采购管理以及风险管理、范围管理和集成管理。国内有关专业学者在施工总承包合同管理方面,也进行详细的研究,对于施工总承包企业在合同管理体系方面的改进获取了一定的成果,提出了相关政策建议。

天津大学的张水波教授,在《工标准合同范本一理论与应用》一书中,以分析合同条件的发展为主线,研究的内容覆盖了国际工程合同中各个方面,包括合同各方的权利与义务、风险和保险、支付管理、变更与索赔管理、争端的解决等,为我们学习、研究以及在国际工程实践中管理合同提供了高水平的理论指导与应用技巧。

天津大学的何伯森教授通过对国际上通用的和近年来流行的一一几种项目管理模式及合同模式的研究,著作《国际工程合同与合同管理》,从业主和承包商各方的角度,全面地讨论了各方的合同管理,包括风险管理和索赔管理,并讨论了国际上合同管理中“双赢”、“伙伴关系”、“团队精神”等新的理念。

哈尔滨工业大学的赖熹和关柯,在对大型建筑企业国际竞争力的评价指标行研究后,提出大型承包商的竞争力主要处决于资金运营能力、技术创新能力、市场竞争能力、人力资源管理水砰、企业形象和组织能力。在评价时,他们引进了模糊综合评价法,在对不确定性和模糊性的权重分析后,改进了模糊层次分析法。

中铁建设集团有限公司的汪文忠董事长把供应链管理的方法运用到建筑企业,提出了建筑企业供应链管理模型以总承包企业为中心,通过对资金流、物资流和信息流的控制,从项目开始,到分部工程完工直至项目竣工交付验收,将工程分包商、材料供应商、设备租赁商、劳务分包商等构成一个完整的功能结构。••••••

^范文提纲

1  引言

1.1施工总承包合同的发展背景

1.2 研究的目的、意义

1.3 课题研究对象

2 文献综述

2.1国外研究现状

2.2国内研究现状

3 施工总承包合同与其管理体系

3.1 合同的主要构成

3.2 合同管理体系

3.2.1 合同计量管理

3.2.2 合同人员变更管理

3.2.3 合同索赔管理

3.2.4 违约责任管理

4 施工总承包合同风险分析与防范对策

4.1 施工总承包合同问题与风险分析

4.2 问题与风险的防范措施

5 施工总承包合同争端解决技术及索赔管理

5.1建设工程中索赔产生的原因

5.2索赔的种类 

5.3索赔管理的对策

6 结 论

参考文献

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