浅析施工企业在工程项目采购中如何降低成本-开题报告

（一）国外研究综述 

    国外的项目成本管理最早可以追溯到 20 世纪 60 年代。在此期间出现的最早的项目成本管理方法就是美国宇航局和美国空军因为开展项目管理的需要而创立的工作分解结构 WBS（Work Breakdown Structure）和项目挣值管理方法 EVM（Earned Value Management）。WBS 定义为可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 是由 3 个关键元素构成的名词：工作（work）——可以产生有结果的工作任务；分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。EVM 是用与进度计划、成预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。挣值法通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。 

    随着全球竞争的不断加剧，项目数量迅速增加，项目规模变得越来越大，项目活动越来越复杂，使得成本管理的理论需要越来越迫切，现代项目成本管理理论随之应运而生。许多的学者和实际工作者们都从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。

（二）国内研究综述 

    20 世纪 80 年代，我国的学者和实际工作者首先提出了项目的全过程成本管理这一管理思想。该管理思想的核心内容是，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作，其中又以项目实施前的可行性研究和设计阶段对成本的影响最大。因此该思想认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目实施全过程进行全方位管理。到 20 世纪 90 年代，该理论和方法正逐步演变成为中国和世界上很多国家主要的成本管理方法。 

    从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法，同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。

二、^范文提纲

1绪  论

1.1项目成本管理的概念

1.2项目成本管理的内容

1.3项目成本管理的目标

1.4项目成本管理的原则

2某办公楼项目成本管理案例分析

2.1某办公楼工程项目概况

2.2某办公楼项目成本预测

2.3办公楼项目成本控制的措施

2.4项目成本核算

3某办和楼工程项目成本管理总结

3.1对该办公楼工程项目成本管理的经验总结

3.2今后工作的改进方向

结论

参考文献：

致  谢

三、参考文献

（10篇以上）

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[2]郑少瑛．AHP法在工程项目成本风险评价中的应用[J].青岛理工大学学报,2009,30(2)．

[3]曾祥志．基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究[J].山西建筑,2010,36(1)．

[4]李江洋．作业成本法在建筑施工企业成本核算中的运用[J].经济论丛,2010,4．

[5]赖芨宇．基于挣得值分析法的工程项目成本控制模型分析[J].工程管理^范文集,2008．

[6]郝莉蓉．项目成本管理控制信息系统构建模式研究与应用[J].建筑经济,2009(6)．

[7]李政训.项目施工管理与进度控制[M].中国建筑工业出版社，2008

[8]杨永英.施工企业项目管理[M].中华工商联合出版社，2009

[9]李远富.土木工程经济管理[M].西南交通大学，2009

[10]邹海升.施工企业如何搞好成本管理[J].山西建筑，2009

[11]周洪东.项目责任成本管理模式[J].铁道建筑，2008（5）

[12]魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化，2009（4）

[13]周晓静，张铁城，周爱民.浅谈施工项目成本控制体系的建立[J].建筑管理现代化，2009（4）

[14]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2009（5）