浅析电力工程建设企业投资成本控制_开题报告

随着我国电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。加强电力建设企业成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益具有重要意义。

电力建设企业成本的高低，直接关系到电力建设企业的生存能力和竞争能力，只有成本降低了，才会为提高产品的竞争力创造条件。因此应将成本管理目标作为企业内部各项活动的标准，规范工程项目各个环节，使得项目有计划有条理的实施。加强电力企业成本控制，对培养员工的经济成本意识，激励员工工作热情有很大的影响。合理有效的成本控制实质是针对企业全员的管理活动，其实施过程中注重培养员工的经济成本意识，改变过去成本管理只依靠各级管理者和专职人员的陈旧观念，将成本观念渗透到各个岗位，把各项成本的费用开支控制在预算之中，最大限度地控制工程项目成本，有效地将任务、目标、权限落实到各个单位，通过工作目标与员工的经济利益的挂钩，使员工自觉加强自我管理，激励员工的责任感和事业心，从而提高其工作热情。

二、 目前国内电力施工企业成本控制的现状

1、受传统成本控制思想的制约

部分电力企业的领导，对成本控制的重要性没有深刻的认识，在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如煤耗、厂用电率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上，成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。

2、成本预算管理不完善

由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的，一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，大大影响了预算的准确性。从预算执行上看，有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，因此，无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性。

1. 成本控制观念淡薄。

　　在电力施工企业，一谈到成本控制，大家往往会认为是财务人员或预算人员的职责范围，对技术人员、安监人员、施工人员等均无关系，因而这些人员在成本控制的过程中往往采取一种“事不关已，高高挂起”的态度，不是不配合就是消极对待，于是在成本控制的日常管理活动中，形成了仅财务、预算人员孤军奋战的奇怪局面，成本控制的效果就可想而知了。2. 缺乏严格有效的组织管理机构

　　由于电力施工企业受惯性的思维约束，往往偏重于工程的施工，而对成本控制的重视程度不高，对成本控制的组织机构要么设置的级别较低，要么根本就没有成立过对应的组织机构，以至于经常能听到成本控制的相关话题，但就是见不到有人或部门实质性的去执行的情况。成本控制执行难成为非常普遍的现象。

3. 项目经理重视程度不够。

　　电力施工企业的部分项目经理多注重于项目的工程进度与质量、安全，对项目的经营情况重视程度远远不够，甚至不以为然，特别是当进度因种种原因滞后的情况下，为赶进度、抢工期，采用人海战术，对成本控制就根本顾不上了，再加上在这种“重施工轻经营”的思维模式下，对执行成本控制方案的积极性不高，甚至缺乏有效的应急预案，成本控制往往会演变成成本失控。

4. 成本控制的内涵认识不足。

有些同志对“成本控制应控制什么、重点控制什么”缺乏清晰的了解，往往会出现本末倒置的情况，应该控制的没有控制，应该作为重点的没有作为重点来控制，工作做了一大堆，效果甚微。

5. 缺乏有效的成本控制的奖励机制。

质量好有奖励、进度上去出成绩，而成本控制好了为企业多创造利润了反而得不到肯定或奖励，长久以往会在员工的心里产生“多此一举”的思想，“多一事不如少一事”，成本控制就会逐渐成为一项“多余的工作”，极大的挫伤了有关人员的积极性,成本控制流于形式就不足为怪了。

4、成本控制信息系统水平低下

由于电力企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。目前电力企业已普遍使用电算化，但信息化管理系统的建设却仍然落后于电力企业发展的进程，尚未形成完善的成本控制信息系统，也因此致使在现有信息系统下常常要考虑财务信息网络传输的安全性，而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

^范文提纲

一、电力工程建设项目的成本控制中潜在的问题 

进度控制不当 

（二）资源配置不合理

（三）质量管理体系不完善 

（四）成本管理不当

二、制定电力工程建设项目的成本控制目标 

三、电力工程建设项目的施工成本控制

四、电力工程建设项目的成本有效控制

三、总结

参考文献 

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