浅议提高施工质量的精细化管理_开题报告

（一）国内外研究现状

精细化施工管理是新型的管理模式，通过精细化的施工管理降低工程成本提高工程质量，一直以来都是建筑施工行业的研究课题，综合相关文献资料，精细化施工管理研究主要集中对管理发展的个阶段进行分段研究：一是对精细化管理分析探索：精细化管理是科学化、个性化、规范化、精细化的管理理念和管理技术[2]，对建筑工程的施工过程进行管理对保证建筑工程的施工质量具有非常重要的意义，并且这一管理过程贯穿在整个建筑工程的施工中[5]；只有加强施工现场管理，才能保证安全文明生产、工程质量、降低成本、缩短工期、提高企业在市场中的竞争力[6]；二是对提高精细化管理研究：第一是研究当今建筑施工过程中存在的问题：施工过程当中监理工作的缺位、施工技术落后且施工机械陈旧、施工人员本身的素质存在较大问题[1][12]；第二是研究精细化管理的重要性[5][6]；第三是研究提高精细化管理的措施：积极推进精细化管理的意识、落实工程管理制度[1][12]：

国外研究现状

   国外精细化管理的形成经历了三个发展阶段：1、泰勒的科学管理阶段：提出了提高工作效率的途径，但是由于时代的局限，当时的泰勒只注重到工人的现场操作[14]；2、戴明的为质量而管理阶段：认为质量是产品和服务满足客户需要的程度。质量保证是为了达到或维护质量，由组织制定的一整套政策、规则的系统包括质量工程和质量管理。质量工程指保证质量的一系列的设计；质量管理指对质量的评判及其处理，目的是通过预防活动和修正措施来达到和维护质量标准。因此采用了标准化、定额化等管理的方法[14]；3、丰田生产方式管理阶段：“准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。把物、机器和人的作用组合起来的过程称之为“作业的组合”，而这种组合集中起来的结晶就是“标准作业”[14]。

（三）研究的背景和意义

精细化施工管理是新型的管理模式，在我们进行施工管理过程中有着非常重要的作用和地位。精细化施工管理做的好能节约工程的直接成本，加快工程进度，减 少安全事故的发生。使管理更加容易撑控，如果不能做到这点，那么管理就处于一种粗放型的无序的状态下，对整个工程或项目的管理都会造成很严重的后果。只有使管理精细化、规范化、信息化和系统化才能达到精细管理的目的。

我国从2000年1月1日颁布了招投标法，先期是在国有投资项目中运用，随着这十几年建筑市场的激烈竟争，招投标早已进入建筑市场的方方面面。随着竟争的加剧，低价中标是行业客观现实，物价飞速上涨，施工企业的的竟争风险进一步加大，已经进入一个微利的时代，要想超越对手并使企业有长足的进步，唯一可行的之路就是加强精细化管理 ，从管理理中要效益。要降低施工成本要扩大利润空间更需要改变粗放式的工程管理，实施精细化施工管理。

中国的铁路、公路和基础房建占据了中国GDP的半壁江山，现在中国的基础建设早已走出国门走向全世界，在国外已有非常多的项目在实施。在这样一个大的环境下，我们更应当将项目施工精细化管理提到一个更高的理论高度上来。精细化施工管理不仅节约人工、材料和机械台班，更是能提高工程质量，它不仅能提高工程质量还能提高工程施工过程的质量，降低和减少安全事故。　　 精细化施工是精细化管理的一种延伸，是一种管理理念，一种管理文化，通过提升改造员工素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。在这个质量求生存速度求发展的竟争社会中，只有提高工程质量，加强精细化管理才能不被行业淘汰，才能谋求发展，所以通过精细化施工管理 来提高工程质量大有文章可做，是将来长远发展必走的一条正确道路。

（四）研究目的

精细管理是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。对提高精细化管理的研究，是为企业确立建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路，抓住“精细”的思路，提出关键问题、找出薄弱环节，分阶段分析，每阶段形成一个体系，最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，也是要提高认识，在实施“精细管理工程”的过程中，着重提高有规范性与创新性相结合的意识最终达到帮助企业将管理的规范性与创新性最好地结合起来的目的，从而利用精细化管理工程的工具把企业引向成功的功能和可能。

^范文提纲

引言：浅议提高施工质量的精细化管理

1精细化施工管理的现状分析

1.1管理人员精细化意识

1.1.1施工管理人员的精细化意识

1.1.2工程建设五方责任主体的精细化意识

1.2现阶段施工管理技术水平

1.2.1各方责任主体业务能力分析 

1.2.2各方责任主体对新的管理技术实施分析

2如何才能做到精细化管理从而达到提高工程质量的目的

2.1加强管理人员精细化施工管理的意识教育

2.2加强业务能力和专业能力的培训

2.3使用信息化对施工过程进行精细化管理

2.4加强各方责任主体的精细化管理机构及制度

3 结语

三、参考文献

[1]万成福.刍议強化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材.2017（15）:261

[2]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材.2015（18）：265-268

[3]李江.建筑工程施工质量精细化管理探討[J].住房与房地产.2016年（11下）:185

[4]杨锁强.浅谈提高建筑工程精细化施工管理的措施[J].科技创新.2014（21）:134

[5]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材.2015（14）:283-289

[6]黄敬东.施工质量精细化管理策略探索[J].产业与科技论坛.2015（14）:194-197

[7]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报.2010（NO.03）:34

[8]陈 露.浅析建筑工程施工质量精细化管理[J].建 材与装 饰.2016（10）：174-175

[9]彭 刚.建筑工程基础施工质量精细化管理[J].安全质量.2014（7）:174-175

[10]谢峰.刍议強化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（04）：49-50

[11]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学.2008

[12]张振兵.強化建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥.2015（06）:179

[13]库尔曼巴.工程项目管理控制的关键——工程质量[J].依科技信息.2008(26)

[14]孙念怀.操作 方法与策略[M].精细化管理Ⅲ.2007（2）