浅谈工程项目成本管理的方式及发展方向-开题报告

（一）国内工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重[8]。近年来，在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业如若要保持企业的持续稳定的发展，就只有在扩大经营规模的基础上严格控制工程项目成本。在我国，大多工程项目均以招标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种条件下，企业想要获得利益最大化就只有通过加强对项目成本的控制来实现。因此，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析、和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益。

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的，已形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来[12]。在项目前期，由于没有深入调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得最大利润也就在所难免了。

工程项目成本管理范围主要有土地成本，财务费用，管理费用，营销费用等。工程项目成本的管理是一个全员、全过程、全系统的控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样才能保证企业获得最大利润，实施成本控制。首先在项目投标决策阶段需要合理确定工程造价，做好市场调查及预测，准确的收集工程情况，技术支持，设备价格等基础资料。其次在工程设计阶段，注重施工技术的可行性，严格按照我国建筑行业的各项法规进行设计，严格把关质量。然后就是施工阶段的造价控制，严格按照设计图在不影响质量工期的情况下，在材料成本，劳动力等进行控制并记录。最后在竣工阶段需对工程造价进行严格审核。

本文以国内工程项目成本管理方式为主，借鉴国外工程项目成本管理方式，对工程项目成本管理的发展进行分析及预测以及对工程项目成本管理方式进行完善，使得未来企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展。

（二）国外工程项目成本管理

国外工程项目成本受很多难以控制的客观因素制约，如社会环境，汇率，材料价格，设备运输等，由于国外工程项目的执行时间较长，容易发生管理上的偏差，也会直接影响项目成本管理的有效性。在国际市场，诸如一些世界银行贷款项目、私人投资项目在对建筑承包商通过资格预审后，往往会选择最低价中标，因而竞争会异常激烈，通过合理低报价拿项目，而实施国际工程面临的不确定风险因素又多，项目成本管理就成为利润的主要增长点[13]。所以在核定成本时需要将这些都要考虑进去，才能有效控制成本。

与国内工程项目管理相比，他们的核心都是项目的成本管理。面对激烈的市场竞争，不管是国内还是国外工程项目成本管理都要严格控制，首先成本管理意识都得加强，在材料费上严格把关，在保证质量的前提下，尽量减少材料费的开支，在测算过程中必须慎重合理，在成本核算上必须考虑到市场环境因素。对比国内工程项目管理，国家政治、经济、宗教、风俗不同，一般代理费要占总工程费的2%左右，汇率的波动也是必须考虑的因素之一，然后就是设备的运输成本大概是国内的2-3倍，还有其他费用都得按照国外法律执行[11]。还有高额的人工费都必须考虑到。因国外工程项目的成本具有这些特点，所以核定成本时，应根据国外工程项目的要求进行核算，将实际成本严格控制在预算成本之内。

工程项目成本的发生贯穿于项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此工程项目成本的管理工作也要伴随项目施工的每一个阶段。分析国外工程项目的成本构成和特点，总结项目成本控制的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于工程项目管理水平的提高。现今，中国企业已经成功走向世界，面临着机遇也同时承担了风险，特别是在施工企业工程成本的管理方面，面对巨大的挑战，本文虽主要分析国内工程项目成本管理的方法，但从各主要环节分析国外工程项目成本构成的特点，提出控制国外工程项目成本的策略和方法，对于国内工程项目估算成本和提高项目管理水平有着积极的意义。

二、^范文提纲

摘要：研究工程项目成本管理的意义和思路

1工程项目成本管理概述

1.1.1工程项目成本管理涵义

1.1.2工程项目施工成本、成本管理定义

1.1.3实施成本管理的方法和意义

1.2影响工程项目成本的因素

1.2.1国内影响工程项目成本的因素

1.2.2国外影响工程项目成本的因素

2工程项目成本管理

2.1施工预算

2.1.1建立成本管理信息系统

2.1.2编制施工预算书

2.1.3施工组织设计

2.2完善合同管理

2.3建立全局观念

2.3.1工程项目采购成本

2.3.2项目全过程成本控制

2.3.3质量管理控制

2.3.4竣工决算管理

3工程项目成本管理存在的问题及原因分析

3.1工程项目成本在管理上存在的问题及原因

3.2工程项目成本在核算上存在的问题及原因

3.3工程项目质量成本和工期成本管理上存在的问题及原因

3.4工程项目施工材料成本管理上存在的问题及原因

3.5国外工程项目成本控制上存在的问题及原因

4针对存在的问题进行工程项目成本管理方式和建议

4.1工程项目成本管理的方式及建议

4.1.1建立规范工程项目成本管理模式

4.1.2完善工程管理部门成本管理方式

4.2工程项目成本核算方式及建议

4.2.1建立完整规范的工程项目成本核算管理模式

4.3工程项目质量成本和工期成本管理的方式及建议

4.4工程项目施工材料成本管理的方式及建议

4.4.1加强材料管理

4.4.2完善材料成本控制的方法

4.5国外工程项目成本管理的方式及建议

5结束语

三、参考文献

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