浅谈工程项目成本管理和控制对工程项目的重要性_开题报告

当前我们国家经济的结构和形式及建筑市场的环境对建筑行业来说是挑战又是洗牌，如何实现企业经济利益最大化，是我们企业管理者要面临的非常重要的问题，对于现在社会大环境下，对于企业要以最低的成本完成高效的业绩，才是生存之道。

一、文献综述

国内关于项目成本管理的现状

   自改革开放以来， 国市场经济和城镇化建设得到了迅速发展，其中备受关注、发展飞速的当属建筑行业。但是，越发展快速，暴露的问题就越多，工程项目施工是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工企业耐以生存与发展的根本。目前国内土建工程投标激烈，中标单价低，企业要取得长远的发展，就必须要加强内部成本管理，控制和降低工程成本，提高工程质量，使其具有市场竞争力，企业才能立足市场，在市场中取得更大的发展。

项目管理团队水平低

   建筑行业的从业人员业务素质偏低。由于本行业的特殊性，入行门槛低，人员来源于社会人员的最低层—农民工，即使管理层人员大部分也是从底层提升而来的，未进过专业的培训，所以导致管理效率低下。

成本管理现状

  建筑业重视招投标管理，企业人员的成本管理意识薄弱。

施工合同现状

   历来施工合同责任双方的主动权在甲方，合同一方的承诺不能兑现，造成工程无法顺利实施；招标不够规范，为合同埋下了隐患；合同条文不够完善，对甲乙双方不能很好的约束；有的工程项目在实施过程中存在违法转包或分包现象，给合同管理带来麻烦。

项目成本管理和控制存在问题

    项目成本控制方面的问题较多，导致问题多的原因有许多，例如成本管理方法落后，管理措施落实不到位，成本管理理念落后；成本测算不准确，成本管理水平偏低，不能跟上现代化电脑信息平台，管理人员素质不高，成本分析不到位。

就目前建筑市场环境下面临成本管理的建议

  1、完善企业和项目部成本管理的基础工作

 1.1加强定额管理。成本预测、成本控制、成本核算都离不开完善的定额资料，只有企业拥有一套拥有自己的一套科学、完备的施工定额，企业在投标报价时才会信心十足。从企业长远发展来看，企业领导必须给以重视并投入一定的人力、物力编制企业内部定额。

 1.2 建立健全原始记录与统计工作。原始资料、数据记录是成本管理、核算的基础，项目部在施工中对人工、材料、机械台班、费用开支（经营费、招待费等），都必须做好及时、准确、完整的原始记录。原始记录应简显易懂，并根据实际情况随时补充和完善，以便充分发挥原始凭证的作用。公司及项目的人员应总结经验，不断创新，不断完善。

 1.3 建立健全各项成本管理制度。在施工过程中不仅需要计划和目标，更要有为实现计划和目标的责任制度。

（四）浅谈项目成本管理控制的内容与要解决的问题

  4.1成本管理控制的内容

  4.1.1成本管理和成本控制的概述：成本管理和控制的定义，它在施工过程中的意义，在企业管理中的重要性。

  4.1.2 珠海勇祥建筑劳务有限公司成本管理的概述：企业简介，公司成本管理和控制的现状，现在实施的成本管理方法存在的问题和不足。

  4.1.3 如何科学有效的制定成本管理制度，提升管理人员的素质、管理水平，制定符合珠海勇祥建筑劳务有限公司的成本管理制度。

  4.2要解决的问题

  首先，如何让公司全员树立成本管理意识，提升管理水平，学习业务知识；其次，如何根据珠海勇祥建筑劳务有限公司自身实际情况建立符合企业的成本管理控制方法。

^范文提纲

引言

国内建筑市场环境和项目成本管理

珠海勇祥建筑劳务有限公司简介及公司成本管理现状

3.1 项目成本管理和控制的概念及原则

3.2 项目成本管理的概念及现状

3.3项目成本控制的原则

3.4项目成本控制的意义

珠海勇祥建筑劳务有限公司成本管理制存在的主要问题

4.1 成本管理制度不完善

4.2 成本管理方法落后、员工缺乏成本意识

4.3成本测算不准确问题

4.4成本管理现代化信息落后问题

4.5项目成本的管理科学化

4.5.1 工程项目施工准备期

4.5.2工程项目施工期

4.5.3工程项目竣工验收期

5、项目成本管理措施

5.1 加强和完善企业及项目成本管理理念及基础工作

5.1.1 加强成本管理理念宣传

5.1.2 对商务人员、合同人员加强定额管理，加强学习

5.1.3建立健全的原始数据记录和统计核算工作

5.1.4 建立健全各项成本管理制度

5.2 加强施工项目的生产技术和安全管理

5.2.1 项目施工生产技术管理

5.2.2 项目安全文明施工管理

5.3 有效建立并完善施工项目成本目标责任制

5.3.1 建立项目成本目标责任制的意义

5.3.2 建立项目成本目标责任制面临的问题和需要解决的问题

5.4 加强健全项目成本管理制度

5.5 分包工项目工程成本控制

5.1.1 分包过程中质量、安全和材料费控制

5.1.2 分包人工费控制

5.1.3 分包其他费用控制

6 项目经营费和工伤费用控制

6.1 项目经营费成本控制对工程项目的重要性

6.2 工伤费用控制的重要性

7、结论

三、参考文献

[1]万华琳 田志强 试论项目施工过程成本管理[J].人民长江，2004（6）：57-58

[2]林文进：施工项目成本管理[J].科技进步与对策，2004,16（6）

[3]王恩茂 刘晓君：施工项目成本管理模式研究[J].建筑技术，2005，（12）:1-3.

[4]刘文忠 沈伟：加强工程项目成本管理的几点思考[J].铁路运输与经济，1999（9）：38-39

[5]谢瑞刚 工程技术文摘版 2016（12）

[6]林华 对施工企业项目成本管理的思考[J] 市场研究

[7]闫柏青；公路工程项目管理浅议[N]；山西经济日报；2000年

[8]胡静；基于波弈论的施工企业投标报价行为研究[D]；浙江大学；2003年

[9]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002(10).

[10]孟宜斌 施工项目管理 甘肃科技，2004，（20）11