结合工程案例浅谈项目成本控制的措施与方法_开题报告

（一）国外成本管理研究历程

国外在建筑工程项目的研究比较早，1950年美国研就已经研究出了网络计划技术，国外许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构。同时，每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本控制的人员和机构。

到 19 世纪，英国率先以资本主义国家的身份，建立起招投标制度，并将其在工程建设 中推行应用。制度的实施不仅给工程造价工作带来了便利，也增加了人们关于有 关工程成本确的定理论与方法的认识。业主和承包商为了在项目中以最小的投入 获得最大的回报，他们开始逐渐在项目设计和施工中进行探索与研究，开始研究 如何管理成本，逐渐形成一定的理论。再后来，随着对成本管理理论的研究与探 索的深入，就逐渐诞生了一种新的学科，即在英国首先出现的成本工程。[1]

传统的成本管理可以追溯到上个世纪60年代，最具代表性的管理方法是在此期间被提出的，即工作分解结构，（WBS）技术挣值管理技术（EVM）。随后的十几年里，美国和英国的专门从事项目成本管理和研究的组织都对传统的成本管理进行和探索和研究，并且都取得了一定的进步。由生产管 理至项目管理中的成本管理研究也逐步成熟，到90年代就已经有非常丰富的理论， wbstIle矿心J和J01111son.等学者对于成本管理进行了系统的总结，里面阐述了成 本的形成、成本的计划、成本的控制等，对于我国开展项目管理的成本控制工作 有很强的借鉴意义。EuIlHong研究了价值工程管理方法有效实施的模型，Abdelhak Challa和Mohamed Tl研究了风险下的成本估算模型，这些侧重于方法的研究可以称得上是项目管理工作的具体指导性材料，是提升项目管理水平的第一级理论依据。

（二）国内成本管理发展历程

在我国，由于开始受到计划经济的影响，尽管国内已经意识到成本管理的重要性，但是还不具备一套科学的管理方法，这一点与国外的研究机构差距很大。直到上个世纪九十年代以前，工程成本管理的工作内容依然很匮乏，仅限于工程量的定额概算和预算等工作。九十年代以后，才把这些工作改称工程造价管理，开始借鉴国外的管理经验，并在此基础上，开始研究成本管理的方法，并推广和使用目标成本管理方法，包括全过程管理，目标成本管理，战略成本管理，精益成本管理，从供应链管理角度和从价值链管理角度等，取得了一定的成果。[3]

在20多年以后，在不断的宣传与推广目标成本管理方法。目标成本管理方法，克服传统的管理方法的弊端，吸取了国外的经验，形成一套中国自己的成本管理模式和经营体系。池仁勇(2004)在《项目管理》一书中提出，有效的成本控制的关键是及时 分析项目成本状况，尽早发现成本差异，争取在情况变坏之前采取措施予以纠正，同时，作者系统地介绍了项目管理中成本管理、目标管理、人力资源管理、 质量管理、计划进度管理、采购与招投标管理和风险管理等理论知识，同时结合 实际案例和相关软件等实践操作知识，展示了PMBOK的知识框架，讲述了较为 实用的微软项目管理软件和Pm资质考试等情况，是一次项目管理知识的阶段性总结。钟灵(2005)在《论建筑工程项目的成本控制》一文中，从建筑工程项目成 本、成本控制的含义分析了建设项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制 的方法。 韩连胜(2005)认为，现代项目管理科学和技术已成为企业竞争力和创新能 力的核心，并将其与企业的战略管理和营销管理并列为企业管理的三大支柱n割。

受我国市场经济地位确立和经营环境发生变化的 推动和影响，专家学者和企业工作人员依托市场经济，对成本管理理论进行了较 为深入的研究和探讨，为进一步的理论研究奠定了基础，对企业成本管理的实际 应用具有重要作用。但同时我们也应该看到，无论是作业成本管理、成本企划，

还是成本位置管理以及我国有关理论和实践研究成果，都还只是停留在引进国外 理论和方法的水平，或者只是不同程度地对传统成本管理体系在某些方面进行了 修正，带有明显的计划经济时代成本管理思维的印迹，因此存在一定局限性。

我国在目标成本管理方面还需要改进和和推广，在实际实施中，还不能避免受传统管理观念的影响，未能将目标成本管理和企业价值创造联系在一起。

我国目前管理方面的弱点主要体现在以下几个方面：

（1）成本管理体系的建立起尚不完备； （2）成本控制以静态控制为主，缺乏中间控制； （3）软件应用的水平不高，缺乏成本控制的先进手段； （4）落后的数据处理方法导致实际的成本数据粗而不准； （5）缺乏完善原始成本资料，缺乏有效的成本信息收集手段； （6）成本计划的实际指导意义有待提高，施工定额数据不够准确。

我国的企业应该以市场为导向，转变成本管理思维，并根据自身条件创造性的应用目标成本管理方法，提高企业管理水平。全面提高经济效益。

二、^范文提纲：

1绪论

1.1选题背景

1.2国内外研究历程

2成本管理的理论概述

2.1成本管理的涵义与成本管理的意义

2.1.1成本管理的含义

2.1.2成本管理的意义

2.2成本管理的相关理论与方法

2.2.1成本管理的相关理论

2.2.2 成本管理的常用方法

3根据现有成本管理案例分析剖析目前国内成本管理的现状

4.工程项目成本管理实施及对策建议

5.结论

三、参考文献

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[6]池仁勇，《项目管理》，[M],北京：清华大学出版社，2007

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