论现行施工总承包招投标与合同的管理执行-开题报告

建设工程的招投标，是在市场经济条件下进行货物、工程和服务的采购时，当成交易的一种方式。在这种交易方式下，通常是由货物、工程或者服务的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出投标邀请书等方式，发出招标采购的信息，提出招标采购文件，由各有意提供采购所需货物、工程或者服务的供应商、承包商作为投标方，向招标方书面提交响应招标文件要求的文件，参加投标竞争；招标方按照规定的程序从众多投标人中择优选定中标人，并与其签订合同。从交易过程来看，定标依然经过招标与投标两个最基本的环节。没有招标就不会有供应商或者承包商的投标，没有投标，采购人的招标就没有得到响应，也就没有开标、评标、中标、合同签订及履行等环节。

采用招标投标的交易方式在国外已有两百年的历史，由于招投标具有程序规范、透明度高、公平竞争、择优定标等特点，被实际市场经济的国家进行大宗采购活动，特别是使用财政资金等公共资金进行采购活动被普通采用。

现代建设工程逐渐整体形式不再是单一的分部工程建设，而是规模化，整体化形式建设，在大规模的整体工程建设周期内，对工程的招投标、施工期间的合同管理有了更高的要求，

国际现行的招标形式主要有：主要有国际竞争性招标（ICB）、有限国际招标（LIB）、国内竞争性招标（LCB）、国际及国内询价采购、直接采购和自营工程等方式。国内工程招标方式：公开招标和邀请招标。在盛行的招标形式还有单一货源采购、一般性询价、竞争性谈判。

招投标完成后的成果落实的具体的施工承包合同上，施工承包合同的多样式对于工程的实施是双刃剑，从合同管理、工程工期、工程进度、工程质量、索赔、各参与方的人员素质要求等方面，有利有弊。

CM模式是现行较为常见的管理模式，这种模式从项目开始阶段业主就雇佣具有施工经验的CM单位参与到项目实施过程中来，以便为设计师提供施工方面的建议，并且随后负责管理施工过程，这种模式改变了过去全部设计完成后才进行招投标的传统模式。CM模式的有点在于建设周期短、施工方介入早，有利于工程全过程掌握与控制。但缺点在于对项目经理的要求较高，对承包的单位的资质和信誉要求高，而且配备的人员素质要求也比较高。

建设工程的实际执行过程中，政府公开招投标制度是公开、公平、公正的，招标次数越多，业主方投入的招投标成本越大，业主方为减少招标次数，更简单的合同管理，将综合多种招标方式，同时综合多种合同执行方式，比如除地质勘探工程、委托监理工程、设计工程单独招标外、将实体整体工程总体一次性招标，并签订总承包合同，包含工程建设和设备采购，在逐步实施工程中，逐个遴选个专业分包单位，土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。这些分包单位的实际施工能力对于工程质量进度，对业主方的整体项目管理存在一定风险，比如资质能力、交叉作业配合度、总承包管理费，税费等方面均存在大量的协调问题。特别是现行的劳务分包单位费用争议问题，是当今建筑市场中经常出现的问题。

本^范文从国内外建设工作的招投标形式、总承包合同形式、分包合同形式等问题入手，探讨诸如此类常见问题的现象与解决办法。

二、^范文提纲

1国内外现行的招投标模式

  1.1国际常见的招投标形式

  1.2国内常见的招投标形式

  1.3国内常见的总承包招标形式

  1.4国内常见的分包招标形式

2现行的施工总承包模式

  2.1国际现行合同形式

  2.2国内现行的总包合同形式

  2.3国内常见的分包合同形式

3总承包模式下的合同管理

  3.1施工总承包合同的概念

  3.2施工总承包合同的特点

  3.3施工总承包管理的作用

  3.4施工总承包合同的管理方法

4总承包形式下的合同常见问题

  4.1总承包合同对资质的要求

  4.2总承包模式下的工程款支付问题

  4.3专业分包的招标问题

  4.4专业分包的合同管理问题

  4.5劳务分包的合同管理问题

5总述

三、参考文献

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