浅谈精细化管理在房地产项目工程管理中的应用_开题报告

一、国外研究现状

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

（1）精细化管理综述和丰田的管理理念

1911年，被誉为科学管理之父的泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营管理提出了更加精细化的要求。

精细化管理的理论形成于美国，但却在日本应用和普及。在中国认为的精益生产就是丰田生产方式，始于丰田佐吉，经丰田喜一郎，到大野耐一成形。国内的许多企业都以丰田为榜样，以超越丰田为自己的目标。在丰田的精细化管理中，首先要提到的是他的准时化和自动化，这也是丰田生产方式的两大支柱。所谓准时化，就是按需要的零部件，在需要的时刻，以需要的数量送到生产线。这需要具有严格的规章制度、规范化的作业流程、顺畅的沟通渠道和精确的数据统计，这也是规范化管理的基本要求，所以如果我们想要提倡精细化管理，那首先要检验我们是否达到了规范管理，因为它是精细化管理的基础，没有程序化和规范化，精细化管理实现起来将十分困难。自动化，不是单纯的机器自动化，而是机器和人的协调自动化，发生故障时，机器和人都能够自动停止，避免安全事故的发生。

丰田被称为零库存工厂，靠的就是他的精细化管理，但是也需要执行力建设、规范化管理等很多的基础作为支撑。企业由粗放型管理向精细化管理需要很长的时间，我们只有在思考的同时，坚持再坚持，才能够真正让精细化落到实处。

（二）日本的工业化进程和精细化管理

众所周知，日本的工业化程度较为发达，日本制造在全球拥有较高的知名度，也孕育了很多的著名品牌，如：丰田、三菱、索尼、尼康等等。自二战结束以来的几十年间，迅速从一个战败国完成了工业化的积累，取得了较高的成就，经济也突飞猛进，进入发达国家行列。许多技术都处于世界上的领先水平，丰田超越了美国和德国众多品品牌成为了世界第一大的汽车公司，索尼和尼康的消费电子产品在世界上享有盛誉。为何日本在这么短的时间从一个战败国成为一个工业强国，在经历了08年的世界性经济危机的日本企业不但没有停滞不前，产量还突飞猛涨，均显示了精细化管理在企业管理中的重要作用。

二、国内研究现状

中国的改革开放，给国内企业带来了巨大的机会，中国的经济和企业也经历了快速成长时期，但是过去几十年，我国企业的管理程度还比较粗放，目前多数企业还处于岗位责任制管理阶段，远远未达到西方企业管理的精细化程度，这就对企业发展的可持续性发展带来了考验。大多的企业缺乏科学规范的基础，长久形成的人治社会环境，形成了人们根深蒂固的观念，未能做到制度化、格式化，缺乏认真执行的动力和相应的思维方式。

自二十一世纪初开始，随着中国经济的高速发展，城镇化的扩张，我国房地产行业也经历了二十余年的快速增长。以前的房地产产品，更多的是为了解决大住房空间的增加为目的，随着的国人消费水平的提高，商品房也伴随着投资属性，买到即赚到也更加刺激了房地产行业快递的数量增长，2019年，新建商品住宅销售面积达到17.2亿平方米，房价也是节节攀升。中央自2018年开始，对房地产调控政策逐步加强，坚持“房住不炒”的主基调，房地产市场从需求到价格等方面都呈放缓趋势，房地产行业开始由快速的数量增长向高品质方向转变。消费升级时代，人们对于品质生活的要求进一步提高，改善型换房成为市场成交主力军，针对该消费人群的需求，对房屋的面积、品质、环境等都提出了更高的要求，对空间、装修、配套等更加关注，且消费者法律意识的提高，维权意识的加强，都对房地产企业提出了更高的要求，在这种情况下，开发企业要更多的从客户需求的角度，从根本上转变思想，由以前的粗放式管理向精细化管理转变，重新审视产品设计理念，加强产品质量管控，向管理要效益，才能获得和保持企业的竞争力，在市场的浪潮中不断前进。本文对房地产行业的工程管理的现状，以及工程精细化管理出现的的意义和措施进行了论述，结合工程管理方面的相关案例，和大家探讨如何提高房地产项目工程质量，提升产品品质。

B. ^范文提纲格式

第一章：绪论-房地产企业精细化管理的研究背景和目的

一、我国房地产工程管理现状

1、管理制度缺失，管理边界混乱；

2、成本控制抓小放大；

3、工程项目对环境的影响；

4、组织管理不到位，部门墙等现象严重。

二、房地产企业实施工程精细化管理的意义

1、实施精细化管理是企业发展的必经之路

2、市场环境的压力

3、企业自身发展的压力

三、房地产工程精细化管理方法的研究

1、工程精细化管理的制度建设

2、工程精细化管理的实施措施

2.1 工程精细化的质量控制

2.2 工程精细化的安全控制

2.3 工程精细化的进度控制

2.4 工程精细化的成本控制

3、工程管理协同配合

四、工程精细化管理在企业中的应用实践和经验总结

五、结论与展望

C. 参考文献

[1] 潜进. 一本书看透房地产：房地产开发全流程强力剖析[M]. 北京：中国市场出版社，2015.

[2] 谭术魁. 房地产项目管理[M]. 北京：机械工业出版社，2009.

[3] 刘丽娟. 万科30年稳健的企业管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2016.

[4] 温海珍，张凌，杨英楠. 房地产开发与经营[M]. 浙江：出版社，2012.

[5] 刘丽娟. 万科30年稳健的企业管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2016.

[6] 彭晖. 精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D]. 天津：天津大学，2011.

[7] 杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D]. 大连：大连海事大学，2013.

[8] 王作城. 广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D]. 广州：华南理工大学，2012.

[9] 百度百科，精细化管理[EB/OL].(2017-09-11) [2020-04-08].获得网址.  s://baike.baidu.com/item/精细化管理/10287963?fr=aladdin.

[10] 南粤造假人，浅谈精细化管理[EB/OL].(2018-08-13) [2020-04-08].获得网址.  s://zhuanlan.zhihu.com/p/41608702.