万科城项目工程质量控制研究开题报告

一、文献综述

建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻者影响建筑物的安全性、适用性、耐久性，重则可能危害人生安全和重大经济损失。重大质量事故既给民生带来灾难，又严重影响政府经济支出，可谓“劳民伤财，两败俱伤”。因此满足使用功能、避免质量事故是我们最基本也是最有保证的基本要求。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工期的质量控制。随着行业的快速发展，人们对项目高品质的需求也越发强烈，基本的使用功能渐渐难以使得广大业主满意，新时期及未来的发展趋势必然会出现大量的高端项目，给业主们带来更高品味高追求的奢华服务。针对我国建筑企业的原本情况而言，工程项目质量品质的好坏是企业核心竞争力的最大体现，如果连工程质量都无法保障，何谈企业的建设发展与行业的竞争力呢？从这个层面来说，从质量影响因素入手，找出质量控制的影响因素就显得尤为关键，在此基础上将影响因素对策切实的落实应用到项目的质量控制中去，这也是各大企业非常注重的一个比较现实而且解决比较困难的问题。同时要不断地更新创新质量控制的思想与方法，做到质量控制策略与行业发展相适应，这样才能提高企业自身的竞争能力。提高工程项目质量把控意识，做好质量影响因素的各项保证措施，创新改进质量影响因素控制方法等都对项目自身质量提高有着积极的推动作用，建筑企业自身的做大做强必然会推进整个行业的经济发展，这样会引来更多的投资与机遇，建筑行业健康发展最终促进国民经济蓬勃发展。

（一） 国内关于项目质量管理研究综述

在项目质量管理现状、问题和对策方面，主要的代表有陈鹏（2014）、陈劲等（2015）、成强（2016）、邓子江（2017）等。他们认为，尽管当前我国十分重视项目使用管理，但是从整体来看项目质量管理还处于一般水平；他们总结我国项目质量管理存在的问题主要表现为项目管理意识淡薄、工程材料缺乏合理有序的管理，机械设备老化问题严重，项目质量管理组织结构不完善，责任分工不明确，采购过程管理较片面，工程监理作用发挥不充分等方面；出现以上该种问题的成因主要是质量管理监督机制不完善，承包商的选择标准较低。

在项目质量管理方法研究方面，主要的代表有郭长平，唐明广（2019）、贾桂荣（2018）、李然（2018）、韩广锴（2018）、郭巍（2019）等。其中郭长平，唐明广（2019）采用模糊分析法对承包商的选择标准进行了改进，构建承包商选择影响因素，采用问卷调查收集数据，构建指标权重矩阵，得出承包商的综合评分，作为承包商选择的参考依据。韩广锴（2015）以某高速花园住宅项目工程施工阶段质量控制为研究案例，将影响因素划分为人的影响控制、材料的影响控制、机器的影响控制、施工方法的影响控制和环境的影响控制等五个方面，采用人工赋值的方式，对施工的质量控制要点进行赋分，据定量分析的结果提出了项目工程施工阶段质量控制的措施。郭巍（2016）采用博弈分析方法，从业主方的管理视角对某小区工程质量管理进行定量研究，他构建了业主方与勘察设计方的博弈均衡模型、与承包方的博弈均衡模式、与监理方的博弈均衡模式，根据研究结果，指定该小区工程项目质量管理的改进方案。

在项目管理理论基础方面，黄春蕾（2018）将 PDCA 循环思想、全面质量符理思想、统计方法等，引入到了房屋建筑工程的施工质量控制中，提出了具体的建筑工程施工质量控制的方法。

（二）国外关于项目质量管理研究综述

国外关于项目质量管理的理论研究起步早，研究较为成熟，在研究理论和方法上面取得了较多的成就，原因之一主要是归根于国外成熟的项目管理制度和法律机制，为项目质量管理提供了制度基础保证。

从各国实践来看，法国将保险管理纳入项目质量管理范畴，法国也是项目质量保险发展最为成熟的国家，1978 年，法国制订《斯比娜塔法》（SpinettaACT），实施对工程质量 10 年内在缺陷保险，从而形成了较为完整的工程质量保险架构体系。

日本石川磬对项目质量管理体系框架进行了深入研究，他认为影响项目质量管理的因素包含部门、人、体系、方针等，从全面管理的视角，构建全范围质量管理体系是十分有必要的，全范围质量管理体系要求以质量管理为核心，坚持全员参与，从全范围视角提升项目质量管理水平和层次。

在项目质量管理理论构建上，质量管理学家菲利浦·克劳斯比（Philip B·Crosby）提出了著名的“零缺陷”理论。这一理论率先在美国得到广泛推广，他强调，质量是可以定量衡量的，质量管理必须上升到企业战略上，工作的标准是“零缺陷”。摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出了著名的六西格玛理论，他指出要在产生的生产和加工过程中最大可能的降低缺陷次数，提升产品生产质量和品质。六西格玛理论的核心要求是实现“零缺陷”，这与“零缺陷”理念有相似之处。六西格玛理论为产品质量提升，降低生产成本，增强市场占有率，获得消费者满意和忠诚提供了重要的理论支撑。

二、^范文提纲

1前言

2项目质量控制概述

2.1项目质量控制的内涵

2.2建筑工程项目施工期质量特性

2.2.1质量约束条件多

2.2.2质量波动变化大

2.2.3质量隐蔽性较强

2.2.4质量关联性紧密

2.2.4质量终检局限大

2.3建筑工程项目质量影响因素

2.3.1人的因素

2.3.2机械的因素

2.3.3材料的因素

2.3.4方法的因素

2.3.5环境的因素

3万科城项目工程质量控制现状及影响因素分析

3.1万科城项目工程概况

3.2万科城项目工程质量控制现状

3.2.1万科城项目工程质量事前控制的现状

3.2.2万科城项目工程质量事中控制的现状

3.2.3万科城项目工程质量事后控制的现状

3.3万科城项目质量控制的影响因素分析

3.3.1万科城项目施工期人员影响因素分析

3.3.2万科城项目施工期机械影响因素分析

3.3.3万科城项目施工期材料影响因素分析

3.3.4万科城项目施工期方法影响因素分析

3.3.5万科城项目施工期环境影响因素分析

4万科城项目工程质量控制措施及控制成效分析

4.1人员因素控制

4.2材料因素控制

4.3方法因素控制

4.4机械设备因素控制

4.5环境因素控制

5结论

 

三、参考文献

[1]张志强. 探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J]. 河南建材,2019,(04):102-103.

[2]魏红虎. 建筑企业工程项目管理系统的质量控制分析[J]. 河南建材,2019,(04):116-117.

[3]宁羡连. 浅论土木工程中建筑工程项目质量控制[J]. 建材与装饰,2019,(21):43-44.

[4]吴博祎. 实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J]. 科技经济导刊,2019,27(01):59+61.

[5]林伟中. 探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J]. 四川水泥,2019,(01):244.

[6]贾婧. 基于流程化角度探析建筑工程项目质量控制[J]. 建材与装饰,2019,(01):180-181.

[7]尹文兴. 建筑工程项目施工阶段的质量控制探讨[J]. 建材与装饰,2019,(06):13-14.

[8]何斗云. 建筑工程项目的施工技术与质量控制[J]. 建筑安全,2019,34(04):16-18.

[9]张鹏,葛经纬,盛兴家. 建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J]. 现代物业(中旬刊),2019,(01):170.

[10]孙圣杰. 建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018,(36):43.

[11]胡云卿. 建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J]. 绿色环保建材,2017,(12):201.

[12]陈涛. 建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J]. 智能城市,2017,3(12):50-52.

[13]贾长华. 建筑工程项目质量控制研究[J]. 建材与装饰,2018,(02):25.

[14]邵志军. 加强建筑工程项目的事前和事中质量控制[J]. 上海建设科技,2017,(06):74-75.

[15]章锴,邬天奇. 建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J]. 绿色环保建材,2018,(01):223.

[16]尤非凡. 建筑工程项目施工阶段的质量控制管理分析[J]. 住宅与房地产,2018,(05):131.