浅析房地产开发工程管理——以金域蓝湾项目为例_开题报告

一、国外研究现状

国外对于商品房项目的管理研究较早，在商品房建设工程项目评价指标方面，Hoang H 采用实地调研法，通过对工程建设施方面经验丰富的工作人员进行调研，得出评价商品房建设项目是否成功的评价指标，评价指标主要包括成本、进度、风险、质量、技术等8个维度[1]。在商品房建设工程项目评价的实证研究方面，Werner B的实证研究是通过发放调查问卷的形式，对马来西亚承包商进行调研，得出评价商品房建设项目是否成功的指标包括客户的满意度、项目建设目标的实现程度、项目的综合效益以及对承包商的发展带来的益处[2]。

在商品房建设工程项目管理方面，David E采用案例分析的方法，通过对香港在建的五个商品房建设工程项目管理团队的管理模式的调研，以此研究商品房建设工程项目中管理团队对项目的动态控股情况，研究表明，项目管理团队的控制模式包括基于行为和结果的正式控制机制和基于部门和自我的非正式控制机制，在项目环境不断变化的情况下，这两种控制机制是相辅相成[3]。在以正式控制为主的情况下要适当增加非正式控制，以此弥补正式控制的不足。Weing B以法国商品房工程建设项目网络组织关系为例，采用数据分析法和定性访谈的方法来分析项目管理过程中临时组织的关系能力，他认为关系能力是管理网络中的重要资产，能够用来替代稳定的组织关系，即当正式组织中的实际角色和位置存在不匹配的情况时，临时网络关系成员就可以介入进行动态调节[4]。

在对工期控制的研究中，欧美Paul F研究者以建筑工程项目全过程为研究对象，并在注重如期完工的前提下，重视工程质量与工程效率。日本研究者在研究工期的过程中，注重在如期完工的情况下，施工成本能够在合理的控制范围。我国对于建筑工程施工精细化管理的研究起步较晚，所以对应的理论和研究成果较少，而且我国对于工程施工的研究并未针对工程绩效，而且研究较为粗略，因此，我国对于建筑工程项目精细化研究的借鉴度不高[5]。Nelson Mix对建筑工程项目中施工项目管理和施工方法进行精细化管理的研究[6]。Qiuin研究了建筑工程施工过程中的施工设备的运行力和运输效率，研究发现，施工现场的车辆流通效率会随着施工现场组织形式的不同而有很大的差别[7]。A. Scherbakova对建筑工程项目中的车辆通行效率与施工现场组织形式的关系进行研究，并提出促进施工车辆高效通行的对策建议[8]。

工程施工质量管理方面美国Dmitriy B版设计方法提出，在既有建筑改造提升过程中，新楼的质量管理必须在原结构的基础上进行规划设计[9]。研究认为，在既有建筑提升改造过程中，原有建筑的结构会被破坏，但是在改造施工过程中应该尽量与原有结构进行完美，加强项目管理。

二、国内研究现状

商品房建设工程项目研究在国内的研究成果逐年增多，孙旸子等人以国家发改委新出台的管理办法为背景，从项目可行性研究、决策、招投标、施工及竣工结算等阶段对项目进行科学规划和精细化管控，控制项目总投资在预算范围内，进行精细化管理 [10]。郭荣丘认为商品房建设工程项目管理是商品房管理的重要组成部分，实现商品房建设工程项目精细化管理对于建设具有重要意义，并从预算、对标、分析、考核四个方面建立商品房建设项目精细化管理组织框架，完善管理制度，规范业务流程，促进商品房建设可持续发展，并提高商品房综合效益。商品房建设工程项目相对于其他普通项目具有独特性和复杂性，难度较大[11]。李冬梅认为业主方应该从全生命周期得角度对工程项目进行标准化管理，并根据项目管理的工作性质和工作内容，将相关管理分为业主方任务、采购、计划和监控四类工作流程，通过实证分析业主标准化管理流程模型，提高商品房业主的建设项目管理水平[12]。

我国商品房建设工程项目具有特殊性，为此，王玉红等人提出运用BIM技术进行全过程商品房建设工程项目管理，并以上海市第一人民商品房改扩建项目为例，分析了应用BIM技术的实用性和应用价值，实现了商品房建设工程项目的精细化管理和信息化管理，并为BIM的推广应用提供了参考价值[13]。王松涛从工程承包模式选择方面通过分析商品房建设工程项目的特点，认为商品房建设工程项目更适合采用EPC承包模式，作为业主方，商品房应该注重建设工程项目的可持续发展，应该将商品房的功能应用理念贯穿于建设工程项目设计、施工和运营等各个阶段，并对EPC承包模式的特点和具体措施进行分析[14]。

三、综述总结

对于国外研究现状主要从商品房建设工程项目评价指标方面、商品房建设工程项目管理方面、商品房建设工程项目工期控制的研究和工程施工质量管理四个方面对研究成果进行了初步总结，其研究理论较为成熟，方法多样，成果丰富，值得国内工程建设项目参考。

总体来说，当前国内的土建项目工程管理的管理模式还是相对比较落后，主要还是我国在计划经济方面受到了很大的影响，对于工程管理的研究不够，方法也不够成熟，管理方式存在一些不合理的地方，但是商品房管理方面的技术逐步改进，研究成果逐渐丰富。

B. ^范文提纲

一、引言

二、房地产开发工程管理相关理论

（一）质量管理

（二）工期管理

（三）投资管理

（四）安全管理

三、案例分析—以成都金域蓝湾项目为例

（一）成都金域蓝湾项目在工程管理方面的影响因素

1、质量与工程管理

2、工期与工程管理

3、成本与工程管理

4、安全与工程管理

（二）成都金域蓝湾项目在工程管理中存在的问题

1、管理体制尚不完善

2、管理模式较为落后

3、造价管理监督力量不到位

4、管理人员素质不高

（三）成都金域蓝湾项目工程管理存在问题的对策

1、完善管理体制

2、改进管理模式

3、加强造价监督管理

4、提高管理人员素质

四、结语

C. 参考文献

[1]Hoang Nguyen,Mohamad Jamali Moghadam,Hossein Moayedi. Agricultural wastes preparation, management, and applications in civil engineering: a review[J]. Journal of Material Cycles and Waste Management,2019,21(5)

[2]Werner Brack. Solutions for present and future emerging pollutants in land and water resources management. Policy briefs summarizing scientific project results for decision makers[J]. Environmental Sciences Europe,2019,31(1)

[3]David E. Gorelick,Harrison B. Zeff,Jeff Hughes,Shadi Eskaf,Gregory W. Characklis. Exploring Treatment and Capacity‐Sharing Agreements Between Water Utilities[J]. Journal ‐ American Water Works Association,2019,111(9)

[4]Wei‐Ting Lin RN, PhD,Shu‐Yuan Lin PhD, RN,Fan‐Hao Chou RN, PhD,Li‐Min Wu RN, PhD,Bih‐O Lee RN, PhD. The longitudinal learning outcomes of using different teaching sequences in a nursing administration project[J]. Journal of Nursing Management,2019,27(6)

[5]Paul Franklin,Eleanor Gee. Living in an amphidromous world: Perspectives on the management of fish passage from an island nation[J]. Aquatic Conservation: Marine and Freshwater Ecosystems,2019,29(9)

[6]Nelson Mix,Alan Lai,Kenneth Thompson,Steven C. Seachrist. Utility Operations Reduce Water Loss, Improve Security, and Enhance Resilience[J]. Opflow,2019,45(10)

[7]Qiulin Wang,Li Zhuang. Application of Standardization Management in Information System Project Research[P]. Proceedings of the 1st International Symposium on Economic Development and Management Innovation (EDMI 2019),2019

[8]A. Scherbakova,K. Zadumkin,L. Mukhametova. From theory to practice of the project management in the implementation of a city development strategy[P]. Proceedings of the International Scientific-Practical Conference “Business Cooperation as a Resource of Sustainable Economic Development and Investment Attraction” (ISPCBC 2019),2019

[9]Dmitriy Barsukov,Magomed Magomedov,Nadezhda Noskova. Project and Program Approaches Implementation Analysis in Cultural Management of the Pskov Region[P]. Proceedings of the International Scientific-Practical Conference “Business Cooperation as a Resource of Sustainable Economic Development and Investment Attraction” (ISPCBC 2019),2019

[10]孙旸子,佟忠正.多级实时在线分析的输电线路工程项目进度管理系统[J/OL].现代工业经济和信息化,2019(09):113-114 

[11]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2019,5(18):106-107

[12]李冬梅.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍,2019(28):56

[13]王玉红. 房地产开发企业加强成本管理的对策[J]. 东北财经大学学报, 2004(3):74-76

[14]王松涛, 刘洪玉. 房地产开发投资水平理论研究与实证分析[J]. 建筑经济, 2006(6):60-63