浅谈从成本出发如何做好施工质量与进度管理_开题报告

社会和经济的快速发展为建筑业的发展创造了更大的空间，随着建筑市场的不断发展、国家的宏观调控使得建筑市场竞争日益加剧。工程施工过程中的成本控制与管理可以更好地为施工单位带来应有的经济效益和社会效益。能够在施工过程中保证进度、质量、成本控制的正常协调，创造高品质的精品工程实现利润最大化，已成为施工企业能否在行业中站稳脚跟，并获得生存的关键所在。

一、国内研究现状

工程项目的成本控制是项目控制的一个重要目标，尤其在近几年的工程项目中，成本控制被各代表方越来越重视。一个项目的成本、工期和质量是三个直接关联和相互作用的相关因素，所以项目管理者必须同时对三者进行全要素的集成管理。

李双录，王春福(2002)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。

王永峰在2004年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力，并指出其优点与不足及运用时应注意的事项。

陈伟国（2008）在《浅谈项目进度、质量、成本的集成管理》提到的三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标发展变化是，势必都会影响另外两个目标的变化。

张红平（2018）在《建筑工程施工阶段造价控制管理》一文提出当下我国建筑行业在建设项目的工程造价控制方面出现了较多的问题，尤其在施工阶段。从造价管理缺乏科学合理性、项目工程合同量与实际工程量存在偏差、施工组织设计存在缺陷三个方面提出了论述，提出了产生问题的原因，并提出要采取科学有效的方法对工程项目施工阶段进行造价踪审核风险控制，从而有效的提高工程资金的利用率，降低施工阶段风险发生的可能性，将工程造价控制在合理范围内，推动我国建筑行业的可持续发展。

郭煌（2019）在《关于建筑工程施工管理创新的几点思考》中提到了为适应建筑市场的发展，建筑施工管理应不断创新，管理要突出在成本、进度、质量管理上，使用科学合理的管理机制，顺利完成项目，实现利益最大化。

王利在《论施工进度、质量与成本控制的协调》中通过线性关系说明工期过短或过长都会加大工程成本，合理工期对应合理成本，合理成本保证合理工期，工期、成本目标之间存在着对立统一的关系，并在一定条件下可以相互转化。 同时进度与成本控制的协调需合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。实际工作中结合项目具体情况，采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取技术组织措施，优化配置生产要素。也用线性关系说明成本与质量的关系，需要有合理的成本，工程项目的质量才能得以保证。施工企业在组织施工时，应在确保质量的基础上合理资源配置，科学安排施工工序，加强成本动态控制。

国外研究现状

美国施工企业采用网络计划技术和计算机辅助管理系统实现成本与进度同步的动态控制方法。日本的项目成本控制分三个环节，环环相扣，相互制约。同时日本建筑力求多样化和高质量方向发展，把握质量，减少返工。采用科学管理技术达到降低成本的目的。将“为用户提供优质低价的建筑产品”  定为建筑产业政策大纲的第一基本目标。

凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。

20世纪50年代，美国质量管理学家A.V.菲根鲍姆第一次将企业中质量活动费用与产品的不合格与引起的损失综合考虑，并以货币为语言阐述他们之间的关系，形成质量成本报告。

^范文提纲

引言：谈及从成本出发如何做好施工质量与进度管理

进度与成本控制的关系

（一）工程项目进度控制的内涵

（二）施工成本管理的内涵

（三）进度与成本控制的相互作用机制

（四）进度与成本控制的协调

二、质量与成本控制的关系

（一）工程质量管理与控制的内涵

（二）质量与成本控制的相互作用机制

（三）质量与成本控制的协调

三、成本、质量与进度管理存在的问题

（一）工程成本严重超预算的问题

（二）工程质量不达标的问题

（三）工程进度严重滞后的问题

四、工程各代表方如何通过从成本管理出发做好施工质量与进度管理

（一）从业主方如何做好成本与质量、进度控制的关系

（二）从施工方如何做好成本与质量、进度控制的关系

（三）从监理方如何做好成本与质量、进度控制的关系

四、结论

综上所诉，工程成本、质量与进度三者之间存在着相互制约，相互影响，相互推动的关系。在施工过程中，各代表方应积极主动的做好各项管理工作，从成本管理出发，做好质量与进度管理，保证工程保质保量完工，为企业争取最大的利益。

参考文献

李双录,王春福.论建筑管理的项目控制[J]：第28卷 第6期， 2002-6（107-108）

王永锋.建筑工程项目成本的量化管理[J].建筑施工.第27卷 第2期，2004(56-58)

[3] 陈国伟.浅谈项目进度、质量、成本的集成管理[M].施工技术. 2008-07；

[4] 袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展团[M].江西建材，2015.

[5] 张红平·经济与管理科学；·工程科技Ⅱ辑[J]·建筑科学与工程； 《低碳世界》,2018年.06期（317-318）

[6] 郭煌.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].《基层建设》2019年第11期

[7] 丁士昭.《2Z100000建设工程施工管理》[M].中国建筑工业出版社.2019

[8] 中华人民共和国国家标准.建设工程工程量清单计价规范.GB 50500-2013.[M]北京：中国计划出版社,2013.

[9] 王利.论施工进度、质量与成本控制的协调[J].建筑施工.2011年.(133-134)

[10] 龙源期刊网. ：// .qikan.com.cn.[EB/OL]