国际工程承包中的风险管理-开题报告

一、国内研究现状

国际工程承包是一项充满不确定性的高风险的事业，由于国际政治的风云变幻、国际经济的发展变化、国际市场环境的动荡等都将对国际工程承包事业造成直接或是间接的影响。而且现代工程项目的特点是工程规模大、采用技术新颖、工程持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说工程项目环境十分复杂，在项目实施过程中危机四伏。由于风险对工程项目的影响大，造成的危害也很大，特别是在国际工程承包领域，人们将风险作为项目失败的主要原因之一。因此加强工程项目管理，加强工程项目的风险管理才是关键，这样才能取得较高得经济效益。  

（一）国际工程项目承包风险的识别

李毅（2019）指出国际工程项目不但具有一般工程项目的特点，又因为其具有影响因素多和国际性的特点，所以需要对国际工程项目风险因素进行系统的分类，以便更好的对国际工程项目承包中风险进行识别。

赵佃龙（2020）指出在风险识别过程中，国际工程项目风险与一般工程项目风险的不同，它更多的是考虑在各个层面上的外部风险，即考虑工程所在国政治、经济和社会因素的变化、建筑市场的波动、建筑法规的变动、建筑规范和合同体系是否一致等；而工程项目本身所带来的内部风险是由于项目自身的特征所决定的，相对来说，其风险要小于外部风险。在国际工程项目风险识别过程中，应全面审视项目所有的风险。

（二） 风险识别的依据

项目风险识别的主要依据包括：风险管理规划、项目规划、风险种类、历史资料、制约因素和假定。

杜芸（2019）指出关于风险管理规划:风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它定义了项目组织及其成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织如何选择风险管理的方法。项目风险管理规划对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的规划。项目风险管理规划是项目组进行风险识别的首要依据。

祁建国（2020）指出在项目规划中:项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划和项目承约方、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险管理识别的依据。

何瑾（2018）指出风险种类是指可能对项目产生正负影响的风险源。项目的风险种类能反映出项目所在行业及应用领域的特征。通过对项目风险进行分类，项目管理者对项目风险有一定的了解，可以采取措施减少损失或避免风险的发生。

赵振宇（2018）指出项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获得对本项目的借鉴作用的风险信息。这些资料包括：工程系统的文件记录、生命周期成本分析、计划或工作分解结构的分解、进度计划、文件规定、文件记录的事件教训、假想分析、产业分析或研究、技术绩效评测计划或分析、模型（影像图）、决策驱动者、专家判断和估计成本底线等。

许小双（2018）指出工程项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划和规划性文件一般都是在若干假设、前提条件下估计或预测出来的，因此项目的提前和假设之中必然隐藏着风险。所以为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查。

二、国外研究现状

Zeyd（2015）指出风险管理是工程项目中不可缺少的一部分。对于国际工程承包的风险，我们要进行科学的分析和预测，及时采取有效的措施，将风险带来的损失减到最小，并尽最大可能的利用风险给我们带来可观的经济效益。

 Popov（2016）指出风险管理是衡量企业管理水平得一项重要指标，是提高管理水平得主要途径之一。因此建筑企业必须不断提高建筑企业得风险管理水平，通过良好的风险管理为企业带来巨大的经济效益，增强企业自身竞争力，使我国建筑业与国际市场尽快接轨。

Chiara（2016）指出项目风险估计和评价是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件，描述风险特征并评价风险影响的过程。项目风险识别是项目进行风险管理的基础，把可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来，也是为了风险分析提供必要的信息，是进行风险应对计划和项目计划与控制的基础。

B. ^范文提纲格式

引言：谈及国际工程承包中的风险管理现状

相关理论基础

（一）风险概述

（二）国际工程项目概述

二、国际工程承包中的风险因素分析

（一）环境风险

（二）政治风险

（三）经济风险

（四）项目内部风险

三、国际工程承包中的风险管理建议

（一）环境风险的控制

（二）政治风险的控制

（三）经济风险的控制

（四）项目内部风险的控制

四、结论

参考文献

C. 参考文献

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