浅谈马銮湾保障房地铁社区一期项目成本控制_开题报告

一、选题的背景

工程项目的成本控制是项目一系列管理中的重要内容之一，成本控制结果的好坏则体现了企业管理的能力水平和在市场中的竞争力，同时工程项目的成本控制也是各个建筑企业管理的最基础的工作。近几年我国工程项目建设进入转型期，外加外部经济大环境的不景气，各建筑企业想要存活并持续发展，工程项目建设是发展与持续生存的保障，就需要在相同的工程进度及质量的前提下获取比以往更多的利润来支撑。目前的环境下，取得一个优秀项目是非常不易的，工程项目的成本控制就尤为重要，如何做到利润的最大化则成为项目成本控制的核心问题。

工程项目的成本管理与控制贯穿整个工程建设过程，用来衡量建设单位的综合水平，是企业竞争力的体现，也是企业可持续发展的关键。降低工程建设的成本，提高企业经济效益是加强工程成本管理的基本途径之一。

二、国内研究现状

近年我国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了 260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面：

（一）过程控制被轻视传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算，注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计，导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整个成本影响最大的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计，并严格执行以外，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状，事中控制的重要性更体现出来了，而这也是往往施工企业忽视的地方。

（二）预算方法落后目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法，不仅计算效率低下而且计算数据不易保存，各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致数据的丢失，这种情况也是导致了预算数据不准的原因。并且在这种手算的情况中，实时数据的获取十分困难，只能每个事件进行一次成本计算，甚至有的项目只有预算和结算两个数据，当整个项目完成后一看结算才发现项目已经严重超支了，造成成本失控。进一步造成了上述所说过程管控的困难。

（三）技术落后，返工严重由于技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重，返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失，更可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制成了困难，无形中造成了大量的成本流失。

三、国外研究现状

国际上对建筑企业在财务成本控制上和其他企业一样实行内部控制方法，通常由企业和审计机构共同实施。内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。其中，内部会计控制涉及与资金安全和会计记录的准确性、可靠性有直接联系的方法和程序内部管理控制主要是与提高经营效率和贯彻管理方针有关的方法和程序。内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施用于保护企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，即保证了建筑企业资产的完整性、合法性，又提高了企业的经营效率。

国外建筑企业的成本控制一般具有如下特点

（一）成本控制和其他管理协调一致，开展综合性的成本控制。

建筑企业的成本是一项综合性指标，它反映企业各种管理水平和生产组织水平。正因为如此，日本建筑企业进行成本控制过程中，并不是对成本控制的某一过程和成本的某一环节进行管理，而是对设计、材料供应、设备利用以及施工销售全部过程形成的成本费用进行管理，通过技术经济分析和价值分析，降低建筑产品成本。正因为如此，日本建筑企业在进行成本控制时，不仅局限于成本控制部门，而是施工技术部门、物资供应部门、设备、劳动管理部门等都参与成本控制，这些部门相互配合，协调一致，共同实现企业的成本控制目标。

（二）实行全员成本控制。

美国建筑企业现代的成本控制摆脱了过去那种只局限于记录、填表等事后的成本控制，将重点放在组织全体人员，研究分析降低施工成本的事前成本控制上。如在制定成本计划、确定目标成本和标准成本时，都要组织全体成员参加，提出合理化建议。而且企业把职工成本意识强弱作为考核职工工作质量的重要标准。因此，美国建筑企业全体人员都努力学习和掌握成本控制知识，把降低成本视为自己应尽的责任。

（三）设立成本控制的专门机构。

外国许多企业都设立了独立的成本控制组织机构，其组织形式随经济组织的不同而不同。有的企业设有成本计划部或成本控制部，与财务部门分开有的企业虽然只设经理部，但经理部内部分工很细，有成本计划科或成本控制科和成本预算科等。无论采取什么形式，其主要任务都是从事企业成本计划工作，一些大企业还成立成本控制委员会，作为在企业内部广泛开展成本控制的职能部门，吸收各部门的有关人员参加，集思广益，研究、讨论、分析成本控制方面存在的问题，明确各部门的责任和权限，促进企业开展成本控制活动。有效的成本控制活动，使建筑企业获得了高额利润，增强了企业素质，使企业经营保持活力，企业不断发展。

B. ^范文提纲格式

引言：谈及项目成本控制的发展和现状

一、我国工程项目成本控制现状研究

（一）建设项目管理中质量与工期冲突

（二）建设项目管理中工期与成本冲突

二、马銮湾保障房地铁社区一期工程概况

三、工程项目成本控制研究

（一）工程项目成本控制原则

（二）工程项目成本控制方法

四、应用BIM进行项目成本控制

（一）应用BIM技术优化施工方案

（二）应用BIM技术进行施工过程模拟

（三）使用BIM技术进行施工规划调整避免重大错误

（四）使用BIM技术进行成本控制

五、结论

六、致谢

C. 参考文献

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