论CBS方法在海外总承包项目全过程成本控制中的应用开题报告

一、国内研究现状

在国内很长一段时间内，研究工程成本的控制重点关注如何更好的确定成本以及在控制成本过程中采取什么样的措施。改革开放以后，大量国外企业涌入，特别是国内的学者有了更为广阔的研究视野，使得工程管理的内容越来越丰富，特别是国外先进经验与工程实践的结合过程中显示出的优越性，促使工程管理人员深刻的意识到以往的管理成本方法是片面的，必须注重研究工程成本的信息化、全过程的成本控制等方面，相关成本控制的研究也扩展到各个领域，也有了比较显著的成就，主要观点有：

李国强从建设项目成本动态管理的角度，通过案例数据分析，论述了建筑企业利润潜力的挖掘就要依靠成本管理和针对具体项目经济活动的各项单价分析、成本组合分析和动态控制，并运用施工项目成本控制的系统方法，结合案例数据分析提出了成本管理中的事前控制、事中控制、事后控制的方法和措施，对成本预测、成本控制、成本核算、成本分析这一动态过程以及作业成本管理、责任成本管理和全面成本管理在建筑工程项目中的应用模式等进行详细研究论述，提出将成本费用分析融合到进度控制中、实施项目成本动态管理等论点。

王瑞请提出总承包项目成本管理工作的核心在于构建科学合理的人员管理体系。以项目流程为基准，细化工作人员的工作内容，明确相应的责任，建立责任成本管理制度和奖惩体系。

张耿论述了全面成本管理法、里程碑法、目标成本管理法和挣值法四种方法，并提出构建与企业综合实力和项目相适应的成本管理体系，通过分解工作内容，建立WBS结构，细化项目范围，在组织结构中进一步明确责任分工，建立责任成本的管理体系，从目标成本过渡到责任成本，完善成本的控制流程和考核机制。

孙书明提出应注重实施结构化管理。设计阶段的成本控制点在于采用价值工程思想来对设计方案的优选；采购阶段通过量化材料供应商的指标特征，使用层次分析法选择最优的材料供应商；挣值法是动态监测施工阶段进度与成本的有效方法。

张荣提出了精益成本管理思想。设计阶段的成本控制点在于全寿命周期成本管理、目标成本管理法和并行工程思想的应用。采购阶段重在保证与供应商长期稳定的合作关系。施工阶段使用作业成本管理法、质量成本管理法精确的分析成本产生的动因。

二、国外研究现状

国外学者针对EPC项目管控流程已有较丰富的研究成果，形成了比较完善的体系。针对EPC项目成本控制的研究目前主要集中于项目成本控制的流程与方法以及实施EPC项目管控产生的综合效益，同时，成本控制措施和信息化管理系统方面都已较成熟，主要观点有：

Jaafari认为工程项目成本和工程工期有着密切的关系，通过分析目前的项目数据，拟合出项目成本和工期的函数关系。

Ollmann,Tony等人认为在施工阶段进行成本控制是总成本控制的重要阶段，作者认为进度控制应该与成本控制相互联系，相辅相成。

W.Edward Black 和Karen A.Moreau研究了如何将信息化管理技术应用到EPC总承包模式下的成本管理中。文章预测了由于项目进程变更对工期和成本的影响，使用数学方法研究了在实施信息管理策略带来的潜在变化。研究结果表明信息化管理能够有效地提高内部信息交流效率，从而降低项目成本。

James A.Bent研究了总承包模式下成本费用产生的组成，作者认为设计阶段、采购阶段、施工阶段费用组成特点不同，应采用不同的模型和方法对成本进行可靠的预测、控制和管理。

综上所述，国内外学者针对总承包项目成本控制已有较丰富的研究成果，形成了较为完善的体系，针对总承包项目成本控制的研究目前主要集中在项目成本控制的流程与方法以及实施总承包项目成本控制产生的综合效益上，同是，成本控制措施和信息化管理系统方面都已较成熟。本文在前学者丰富研究成果的基础上，创新性的提出了CBS方法应用于海外总承包项目全过程成本控制中，建立了与企业综合实力相匹配的成本管理方法，并结合实践实例证明该成本控制方法的优越性和实用性。

B. ^范文提纲格式

HD设计院成本管控现状

（一）HD设计院简介及成本管控现状

（二）HD设计院海外总承包项目成本管控的必要性和存在的问题

基于CBS的海外总承包项目成本分解模型构建

（一）CBS成本分解方法简介

（二）HD设计院海外总承包项目特点及成本分解模式制定

（三）海外总承包项目CBS成本分解模型构建

三、基于CBS的巴基斯坦MG风电项目全过程成本控制应用

（一）巴基斯坦MG风电总承包项目介绍

（二）巴基斯坦MG风电总承包项目CBS成本分解

（三）基于CBS的巴基斯坦MG风电项目全过程成本控制应用

四、基于CBS的海外总承包项目全过程成本控制成效分析

（一）基于CBS的海外总承包项目全过程成本控制使用结果

（二）基于CBS的海外总承包项目全过程成本控制成效分析

五、结论与展望

（一）CBS方法总承包项目全过程成本控制应注意的几个问题 

（二）展望

C. 参考文献

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