建筑工程项目成本控制—以恒达小区项目为例开题报告

一、国内研究现状

建设项目施工阶段实行成本控制，我们要在确保建筑工程质量和工期达到标准的情况下，把施工阶段产生的全部费用进行精准的计算和合理的计划，既可以保证施工阶段的成本在能接受的范围之内，并且还可以保证施工企业的利润目标和建设项目的质量。人、材、机费用以及其他费用是建设项目施工阶段成本控制的主体，想要保证其在我们能接受的范围内，就需要我们在成本控制工作时把全部费用进行整理和管理。最后，建设项目的成本控制还可以依照经济性质来进行分类，分别为直接成本（如机械设备费、材料费等）和间接成本（如机械折旧费、供暖费等）。

陈玉娥（2005）提出建筑工程成本管理中存在的问题，深入研究这些问题的对策，提出行之有效的方法和科学合理的建议，给予成本管理者一些启发。

裴庆贺，陈丽霞（2009）表明施工企业想要做到利润最大化就需要在施工阶段做好成本控制的工作，针对成本控制中存在的许多问题进行分析，提出其解决方法。

袁亮（2010）提出当前施工企业在施工阶段成本控制中存在的问题，帮助施工企业提升施工阶段成本控制的能力，来减少市场竞争压力，提出了合理可行的成本控制方法，指导施工企业如何进行有效的成本控制。

王翠（2010）提出施工企业要对施工成本控制给予足够的重视，同时分析了当前施工企业成本控制的现状，然后提出科学合理的解决方法。

董广红、卓凡（2010）分析施工企业成本管理中存在的问题，然后提出依据成本控制原则，应用行之有效的对应措施，才能做到正在意义上的成本控制，提高施工企业的利润和行业竞争力。

臧玉强（2010）针对目前我国建设工程成本管理经验薄弱的现状，探讨如何在建设工程施工阶段进行成本控制，对施工阶段成本控制的原因、对象、依据进行分析，提出了对施工阶段进行成本控制的具体方法。

冯彦（2010）表述了施工阶段成本控制的重要性及其定义，针对当前施工阶段成本控制的管理体制不完善，权责不明确，索赔意识薄弱等限制，提出了具体的成本控制措施，帮助企业实现利润最大化。

周敏（2011）针对施工阶段成本控制中存在的问题，提出对应的控制原则，同时结合施工组织设计进行分析，提出其重要性，然后再提出优化施工组织设计中的成本控制措施。

季智敏（2011）分析了施工企业施工阶段成本控制中存在的问题，针对性提出了解决方案。

徐丹丹等（2015）把BIM技术应用到工程项目中，利用其优化工程操作、工程进度、工程成本，对工程材料资源进行合理的配置，提高工作效率，节省工程成本，并与传统方法做比较，体现出BIM技术的应用价值。

周春波（2018）阐明了BIM技术的应用价值，提出施工阶段传统的成本控制中存在的问题，然后应用BIM进行解决，为施工企业在实际工程中应用BIM提供参考价值。

闫立胜（2019）表明BIM技术在建筑工程成本控制中有巨大的优势，在其基础上分析了BIM在建筑工程施工阶段成本控制的应用。

晏平宇（2019）在施工企业管理现状的基础上，分析了BIM技术施工的要点和具体说明目前BIM技术在施工阶段的工作内容。

郑浩凯（2020）在建筑工程施工阶段成本控制中引入BIM技术，合理运用并展现出其优势，帮助提高施工阶段成本控制能力和改善施工阶段成本控制现状。

二、国外研究现状

目前，国外许多发达国家（例如美国、英国、德国等）对于建筑工程项目成本控制研究还是比较靠前的，这些国家对于建筑工程项目成本控制存在的问题分析比较深入，常见问题的有：

一是对建筑工程施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业进行建筑工程施工成本管理时重实际成本的分析和计算，轻管理过程；重核算管理财务人员，轻群众性的日常管理；重控制制造成本，轻建筑工程“工期成本”、“质量成本”的控制和管理的现象。

二是建筑工程成本管理不细致，成本管理欠缺结合权、责、利相。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算”的层次上，管理粗放。施工项目部成员对相应的权力、责任和利益分配相配套的管理体制的激励和约束有欠缺。

三是实施成本管理过程中具有操作性的控制依据有欠缺。目前大多数建筑工程成本管理只是用一些简单的规章制度措加以实施，具体的实施方案，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。

四是缺乏激励机制。目前国内的施工企业在考核建筑工程施工成本管理绩效的工作上，几乎没有考核企业高级管理层次的成本，施工项目部的成本考核的真实性缺失。

总的来说，工程项目成本控制的目的就是通过对项目进行有效地组织、跟踪和管理，最终实现节约经济成本的管理活动。就目前而言，虽然许多企业都逐步重视了成本的管理与控制，但由于成本管理是一个综合管理的过程，与工程管理方法、手段以及施工环境等许多因素相关，因此做好施工成本控制并不是一件简单的事情。就当前而言，许多项目的成本管理仍然比较落后，严重制约了企业的发展。因此进一步研究工程项目的施工成本管理，找出更加有效成本控制的方法有着重要的现实意义。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究现状

（三）研究内容

二、施工企业项目成本理论基本概述

（一）施工企业项目成本控制的概念

（二）项目成本管理的重要意义

（三）施工项目成本分析与控制的原则

（四）工程项目施工成本管理的方法

三、恒达小区项目成本的分析与控制

（一）工程概况

（二）工程项目成本控制分析

（三）工程项目成本控制措施分析

（四）工程项目成本控制效果分析

四、结论

C. 参考文献

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