基于EPC模式的项目风险管理研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在我国，风险管理的教学、研究和应用开始于世纪年代末，从那时起企业经营领域的风险管理专著已经开始面世，在国内的工程管理领域也开始应用，目前风险管理研究和应用在国内已广泛掀起，已成为管理学科的一个重要分支。国内企业作为独立的市场经济主体，独立面对市场经济给企业带来的各种风险，还是最近十年的事，而从事管道建设工程总承包的企业，多数为国营企业和国有资本占控股地位的公司，普遍存在对风险问题认识不足，缺少防范措施和手段，而疏于风险管理的状况。这一现象已引起了理论界一些专家、学者的关注，一些专家学者近年来己开始专门研究企业风险问题。在借鉴国外经验的基础上初步形成了一些适合中国市场经济现状和中国企业具体情况的企业风险管理理论，在中国的管道建设工程中应用国际惯例采用总承包方式的并不是很多，所以对这类项目的风险管理研究也不是很多。由于中国市场经济还处于初步建立，不断完善的过程之中，中国企业成为真正的市场经济主体的时间还太短，在企业风险管理方面，尤其在对项目的风险管理方面的经验还太少，为理论研究提供的素材有限，从而限制了这一方面的发展。

（二）国外研究现状

风险管理思想早在19世纪开始萌芽，它是伴随工业革命的诞生而生的，当时法国科学管理大师法约尔在其所著的《一般与工业管理》一书中首先把风险管理引入企业经营范围内，但并末形成完整的体系。进入20世纪以来，现代工业的高度集中与垄断，跨国公司与跨国集团的大量出现，企业的经营范围不断扩大，各种经济关系日趋复杂，这就必然会导致竞争相当激烈，投资、经营的风险增大，稍一不慎，可能造成巨大损失，甚至破产。威胁企业生存的风险无处不在。企业在对某一具体项目的实施过程中，为防止风险事故而带来的损失，以及事故发生后如何采取补救措施，迫使他们必须了解所面临的全部风险，以及可供选择的各种处理方案。

美国的风险管理最初是在第一次世界大战期间的通货紧缩情况下，从费用管理的角度出发，把风险管理作为经营合理化的手段提出来的。直至二次世界大战后才过渡到全面的风险管理。在风险管理初期，尽管人们对风险管理还缺乏全面深刻的理解，但从保险的角度，人们已经对此进行了一些研究和采取了一些措施。1920年某些企业开始把保险部门单独划出来，通过保险转移企业风险。1921年马歇尔提出了风险负担管理方法。1929年，西方经济危机时期，为了保护企业的正常发展，企业界掀起了企业风险管理运动。1931年在美国经营者协会大会上，明确了风险管理的重大意义。与此同时，各企业开始设立风险管理人员和风险管理经理。1932年由企业风险管理人员共同组成了纽约投保人协会，他们交换风险管理信息，并研究风险管理技术。

1952年格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期一风险管理》中首次提出并使用了“风险管理”一词。到了六十年代，系统地开展了对风险管理的研究，风险管理教育在美国风行起来。各大学传统“保险学”遂改名为“风险和保险学”。近年来美国的风险管理研究和运用，一直处于世界领先地位。

法国是世界上首先将风险管理思想引入企业经营体系的国家，但在法国并未形成完整的风险管理体系。二十世纪七十年代以后，随着企业风险愈来愈复杂，风险成本不断提高，法国便从美国引入了风险管理理论，并且在国内迅速传播开来。虽然目前法国的风险管理尚未达到美、德那样的程度，但却逐渐发展起来，并形成了较完整的独立体系。

（三）选题意义

随着经济全球化的趋势导致竞争日益加剧，入世后我国在工程建设管理领域将进一步加大与国际接轨的力度，所有这些都要求建立有效的、适合中国国情的、与国际接轨的工程项目管理体系为了更好地与国际惯例接轨，推行工程建设项目风险管理也是势在必行，以此提高建筑施工单位、项目管理公司在项目管理领域的竞争实力和抵御风险的能力。EPC（Engineering，Procurement and Construction，简称 EPC）模式是一种典型的总承包模式，受国家政策及专业领域的影响，目前仅在化工、电力等较少行业中被采用，作为集约化和高效化模式的代表，是我国建筑行业开展工程总承包的一个重要发展方向。EPC总承包方式以其运营成本低、时间耗费少的优势在世界各地的工程承包项目中得到广泛应用，具有很广阔的发展前景。EPC总承包模式最大的特点之一是开发商和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在传统模式下，开发商在工程建设中需要承担各式各样的风险，既有由于制度体系和自然条件变化所带来的环境风险，又有由于原材料价格变化、利率调整所带来的市场风险，也有由工人罢工、骚乱等带来的内部管理风险。其余风险由承包商承担。除了这些以外，如果发生人力不可预测与改变的事件（如自然灾害）时，造成的不利影响在一般情况下由开发商独立承担。EPC承包形式是集制作原图、购买材料与建造开发于一体的体系结构，施工周期长、技术要求高、资本密集度大。与传统摸式不同的是，以EPC总承包形式承包的工程项目其环境风险、市场风险和内部管理风险的担当者是承包商而非开发商。目前，对EPC总承包商的风险分析研究还处在起步阶段，还没有形成科学、完整的风险分析体系。建立完善的EPC总承包项目风险分析系统关系到工程项目承包商的切身利益，也是深化建筑承包市场改革的需要。

二、^范文提纲

一、EPC 总承包模式概述

（一）EPC 总承包模式的内涵

1 EPC 总承包模式的定义

2 EPC 总承包模式的特点

EPC 总承包模式与其它承包模式的比较

1 EPC模式与传统承包模式的比较

2 EPC模式与其它总承包模式的比较

二、EPC项目的风险管理概述

（一）EPC项目风险概述

（二）EPC风险管理的必要性

（三）EPC项目风险管理的流程

三、 EPC 总承包模式风险因素分析

（一）合同条款的变化

（二）工作内容的变化

（三）投标报价风险

（四）采购控制风险

四、风险规避与决策

（一）注重市场调查和现场考察

（二）重视投标决策与投标报价

（三）综合考虑措施，努力降低成本

（四）慎重选择联营体合作伙伴和分包商

三、参考文献

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