境外工程管理难点分析与对策研究_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

    随着我国经济发展脚步的不断加快，企业在市场中的竞争越来越激烈，因此国内的许多工程类企业在自身资金、业务能力等方面达到一定水平时，寻求市场扩大化，将企业走出去，业务延伸至境外，以满足企业的高速运转及企业的未来长期生存发展；但随之，在境外工程管理上却面临着诸多问题。

这些问题源于我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本于20世纪改革开放之后才真正开始，虽然经过三十多年的发展历练，取得了较为显著的成绩，尤其在工程技术方面，得到了世界的认可与赞誉，也初步形成了一套在国内认为较为系统的工程管理论，但在国内工程管理上仍存在较多的问题，尤其在如高品质队伍建设、复合型人才培养、资源优化整合、资金筹措实施、成本控制、安全文明施工、施工周期计划、施工技术水平等多方面，均还需要以最快的脚步去研究加强、不断完善，才能在进军境外市场的发展中，立于不败之地。

（二）国外研究现状

    国外在工程项目管理上较早于我国，在20世纪60年代就已经开始运用较为系统的科学管理方法，并取得一定的成功，之后得到了广泛的运用，并不断洗礼演化，形成目前领先与国内的工程项目管理方法，主要有设计采购施工总承包、项目管理承包、施工管理、项目管理组等这些常见模式。国外企业在工程管理组织架构上，层次简化、职责分明，关系明确；在管理控制上，是全方位，全过程严格控制，而不是阶段性，片面性的管理，因此境外工程管理上有着严格的技术标准、管理规范以及较高的法律意识。

    大多数的国外工程项目都具有规模大、周期长、资金量大、结构复杂、成本管控难、投资效益风险大等显著特点，除此之外，语言、文化、环境、背景、劳务、技术等也是在国内企业在境外工程管理中，极易受到其一定影响的重要因素，因此，学习和研究境外工程管理，有助于国内工程类企业更早地、更顺利地、更完善地在境外长期发展。

（三）^范文研究的意义

21世纪的今天，世界经济已经进入科学经济的时代，国内工程管理还未及时跟上如此快速发展的节奏，通过对境外工程管理的几大已面临的重要难点分析，来浅析境外工程管理的对策建议研究。

^范文提纲

境外工程的显著特点

  （一）市场竞争激烈、承包方式多

  （二）合同主体的多国性、货币支付的多样性

  （三）建设周期长、资金投入大、风险大

  （四）语言文化、政治背景、环境因素的影响大

境外工程承接的几点困难

  （一）工程市场信息数据采集的及时性与准确性

  （二）境外工程项目整体情况不熟悉

  （三）境外工程所在地政治与社会经济的关系

  （四）项目管理承包模式上的差异

  （五）企业自己专业技术水平的优势不明显

  （六）合同条款、采购方式、分包方式等对投标报价的制约

  （七）缺乏对项目承接后如何有效实施的前期预演及评估

  （八）企业自身能力有限，优势联合意识不强

境外工程管理中所面临的主要问题

  （一）项目管理架构不完善，缺乏针对性建立项目管理体系

  （二）劳务派遣存在的问题

  （三）当地宗教文化、语言交际的困难

  （四）施工人员技术水平参差不齐，设施设备落后

  （五）应急预案不健全，突发事件处理反应能力滞后

  （六）国际专业型、复合型管理人才缺乏

  （七）合同条件下工程进度的管理方法

  （八）公共关系的开展缓慢

  （九）项目管理过程中对防御点的提前预知能力较弱

  （十）法律意识薄弱、索赔防范意识差

  （十一）结算货币的选择和汇率变化的风险控制力

境外工程管理的对策研究

  （一）加强国际工程市场信息数据的采集及境外工程案例的探讨学习

  （二）对境外工程项目所在地进行前期的深入调研分析

  （三）加强对投标报价影响因素的分析与研究

  （四）有效整合资源、优势联合，推动共赢以占领更多的境外市场份额

  （五）迅速开展资金来源的筹措及加强资金的管理运用

  （六）加强当地宗教文化的认识、语言沟通能力的提升、公共关系的及时开展

  （七）积极培养和储备国际专业型、复合型人才

  （八）运用国际领先施工技术及引入先进的工程设备

  （九）不断完善工程项目管理体系建设，融合境外企业的优秀管理方法

  （十）建立劳务输出动态信息化管理及加强输出前的培训工作

  （十一）建立各种应急预案，积极应对突发事件

  （十二）加强项目管理过程中的进度、质量、安全、成本管控

  （十三）加强境外法律意识，提高合同内外签证、索赔及反索赔意识

  （十四）密切跟踪汇率走势、灵活降低或转移风险

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