工程量清单计价模式下的造价控制研究_开题报告

（一）国内研究现状

我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中计划经济模式的还非常深。相当多的工程投标报价工作仍然采用统一性的定额，材料价格依然采用静态价格。大多数建设施工企业已经实施了项目成本管理，即先通过成本测算，确定工程成本及相应的管理费。但在实际操作中，却没有自己的企业定额，仍然是依据相应的行业定额来确定工程成本。因此，工程造价不能反映工程实际和施工企业的施工组织水平和施工水平。

我国建设项目工程造价费用构成及计算程序和方法对招标投标方面仍有着极大的约束力。一方面，在取费方面，是以直接费为取费基础按照规定的费率取费，各企业的报价在不考虑投标策略与技巧时，都追求接近标底，使企业的自主权变得很小，竞争空间狭小；另一方面，以单位工程直接费再取间接费等费用的方法，使得各分部工程的费率都一样，其实质是按直接费的大小来分摊其他费用。

目前，我国基本建设概预算定额管理的模式已逐步向工程造价管理模式转换，工程造价管理体制改革的最终目标是逐步建立依市场形成价格的价格机制，改革现行的工程定额管理方式，实行“量”、“价”分离，逐步建立起由工程定额作为指导，并通过市场竞争形成工程造价的机制。要加强工程造价信息的收集、处理和发布工作，建立相应的信息网络系统，及时发布信息，以适应市场的需要，对政府投资工程和非政府投资的工程实行不同的定价方式，采取不同的管理深度和力度。加强对工程造价的监督管理工作，逐步建立工程造价的监督检查制度，规范定价行为，确保工程质量和工程建设的顺利进行。

（二）国外研究现状

在资本主义发展最早的英国，从16世纪出现工程项目管理专业分工的细化，当时施工的工匠需要有人帮助他们去确定或估算一项工程所需的人工和材料，以及测量和确定己经完成的项目工作量，以便根据此信息从承包商处获得应得的报酬。正是这种项目专业管理的需求使工料测量师(QuantitySurveyor——QS)这一从事工程项目造价确定与控制的专门职业在英国诞生了。随着工程造价管理这一专门职业的诞生和发展，人们开始对工程项目造价管理的理论与方法进行全面而深入的研究。

到19世纪，以英国为首的资本主义国家在工程建设中开始推行项目的招投标制度，它需要工料测量师在工程项目设计完成之后而又尚未开展建设施工之前，为业主或承包商进行整个工程工作量的测量和工程造价的预算，以便为项目招标者(业主)确定标底，并为项目承包者确定投标书的报价。这样，正式的工程预算专业就诞生了，这使得人们对工程造价管理中有关工程造价确定理论与方法的认识日益深入。与此同时，在业主和承包商为取得最大投资效益的动机驱动下，许多早期的工料测量师开始研究和探索工程造价管理中有关在工程项目设计和实施过程中，如何开展工程造价管理控制的理论与方法。随着人们对工程造价确定和工程造价控制的理论与方法不断深入的研究，一种独立的职业和一门专门的学科—工程造价管理首先在英国诞生了。英国在1868年经皇家批准成立了“皇家特许测量师协会(RoyalInstituteofChartedSurveyors，RICS)，”其中最大的一个分会是工料测量师分会。这一工程造价管理专业协会的创立，标志着现代工程造价管理的第一次飞跃。至此，工程委托人能够做到在工程开工时，预先了解到需要支付的投资额；但是他还不能做到在设计阶段就对工程项目所需的投资进行准确预计，并对设计进行有效的监督、控制，因此，往往在招标时或招标后才发现，根据当时完成的设计，工程费用过高，投资不足，以致不得不中途停工或修改设计。业主为了使投资明智和恰当，使各种资源得到最有效的利用，迫切要求在设计的早期阶段甚至在作投资决策时，就开始进行投资估算，并对设计进行控制。

西方各国在造价的确定与控制中，有许多共同点，但由于各国经济环境、发展历史的不同，在造价控制的具体方法上也形成了各自的特点。如从造价控制过程来看，在英国由估价师实行全过程的造价控制，他受雇于投资方，对工程造价管理贯穿于可行性研究、轮廓性方案、草图设计、详图设计、招标签约、施工、竣工结算工程建设的全过程；而美国的工程造价控制分为两个阶段进行：第一阶段，投资者委托工程师负责从工程项目筹划到工程的招投标的造价控制，如果工程师能力有限或投资者有特殊的要求，工程师可雇用估价师负责这一阶段的造价控制；第二阶段，由承包商负责从中标到详图设计、施工、竣工这一阶段的造价控制。在国外，计算机在工程造价方面的应用很普遍，已广泛应用于工程项目的造价预算、造价计划和造价控制的全过程。

二、^范文提纲

引言

第1章  相关理论概述

1.1工程量清单计价

1.2工程项目造价的涵义

1.3工程造价计价特点

1.4工程项目造价的费用构成

第2章  工程量清单计价模式下建筑工程造价现状及存在的问题

2.1我国建筑工程造价的现状

2.2建筑工程造价影响因素

2.2.1目前建筑造价控制缺乏事前和事中控制

2.2.2工程造价中严重缺乏风险应对机制

2.2.3项目经理的成本意识较弱

2.2.4控制方法不完善

第3章  工程量清单计价模式下降低工程造价的措施

3.1立项阶段的造价管理

3.2设计阶段的造价管理

3.2.1严格按照批准的可行性报告中的投资估算做好设计

3.2.2在降低和控制工程造价上下功夫

3.2.3要严格推行限额设计

3.3实施阶段造价管理的方法

3.3.1建立约束机制，规范业主行为

3.3.2严密签定承包合同，严格控制设计修改

3.3.3加强企业管理，落实合同价

3.3.4合理地进行竣工结算，把握住最后关键

3.3.5推行建设监理制度

第4章  建筑工程造价管理实例

4.1实例工程概况

4.2全过程造价管理方法的确定

4.3招投标阶段造价控制措施

4.4实例工程施工阶段工程造价管理

4.5竣工阶段造价管理的实施情况

第5章   结论与展望

5.1结论

5.1展望

参考文献

三、参考文献

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