建筑装饰工程施工成本控制-开题报告

文献综述

国内研究现状

近几年我国现有的建筑装饰企业大部分都是由原本建筑企业的装饰部门或小型家庭装饰企业及个体发展壮大而来，在设计与施工上一直没有完整统一的行业规范，尤其是高级装饰装修方面，相应的劳务、施工机具、装饰材料和工艺技术也没有完整统一的准入、使用标准，使用能力不强，现场监管环节薄弱，因此无法满足市场的需求。

目前建筑装饰行业环境特点和装饰工程项目成本管理的现状，企业管理者应认识到装饰行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象，随着社会主义市场经济体制的逐步完善和行业管理的逐步规范，以及招投标方式的改革，入世后外资企业的进入等因素都将促使装饰行业完全竞争市场的形成，同时由于自身情况，一般缺乏现代企业的管理因素，繁琐管理步骤，导致成本管理中经常会出现问题。

纵观国内高质量的装饰工程案例来看，我国的建筑装饰企业明显处于较低的竞争力水平，而建筑企业的最终经营目标是完成盈利的最大化，当产品的价格确定后，成本就成为了决定性的因素，只有稳定的控制住建筑装饰工程的项目成本，利润空间才能进一步提升。因此，在行业环境逐步改善的同时，应积极的转变成本管理观念，改进成本管理方法，有针对性地采取各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使装饰工程项目成本得到有效控制，以实现项目的成本最小化和盈利最大化，从而促使企业进入良性发展轨道，并进一步提高企业的核心竞争力。

国外研究现状

由于装饰施工项目在国外，特别是西方发达国家起步很早，已经建立起了相当规范的市场准入体制和退出机制。从19世纪末英国会计学家埃米尔•卡克在《工厂会计》中提出了成本核算由账外转到账内成为了成本管理的第一次革命。20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。这称为成本管理第二次革命。到20世纪30年代，各国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。

20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，各个企业开始广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。20世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，再到20世纪80年代，英国学者西蒙提出建筑成本管理理论，开始了建筑项目成本管理的研究，其理论以英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪50年代最早提出的战略成本管理为基础，阐述了成本管理体系如何为建筑项目的管理服务。

目前，装饰施工行业在国外，具有管理规范明晰，从业资格要求严格。装饰施工企业内部成本管理部门结构精简，效率极高；成本管理方法先进，适应市场需求，注重装饰成本体管理的作用。各项监督考核机制相当完善，成本考核贯穿于施工全过程。

^范文提纲

1.绪论 

1.1研究背景  

1.2研究目的及意义 

1.3建筑装饰工程项目成本的基本概念与建筑装饰工程项目成本控制的意义 

1.3.1建筑装饰工程项目成本的基本概念

1.3.2建筑装饰工程项目成本的主要形式

1.3.3建筑装饰工程项目成本的构成

1.3.4建筑装饰工程项目成本控制的意义

2.建筑装饰工程项目成本控制方法研究  

2.1价值工程在建筑装饰工程项目成本控制中的应用  

2.1.1价值工程的概念  

2.1.2价值工程的特点  

2.1.3价值工程的应用方法  

2.1.4价值工程应用意义  

2.2挣值法在建筑装饰工程成本动态控制中的应用  

2.2.1挣值法的概念 

2.2.2挣值法的基本原理 

2.2.3挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意义  

3.建筑装饰工程项目成本控制方法的应用  

3.1增强成本管理意识，建立成本控制体系  

3.2提高管理人员素质，改进成本管理方法  

3.3加快建立企业定额，加强投标阶段成本管理  

3.4加强施工组织管理  

3.5加强工程直接费的控制  

3.5.1人工费的控制  

3.5.2材料费的控制  

3.5.3机械费的控制 

3.5.4资源消耗的控制

3.6.加强工程变更和索赔的管理  

3.7发挥信息技术在成本控制中的作用  

4.结论

参考文献

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