成本控制，现代施工企业的生存之道——浅谈施工项目管理与成本控制要点-开题报告

一、文献综述

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当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。其次项目管理成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料的制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。

再有在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无法直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

因此，工程造价的合理确定与有效控制便成为工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参施工方来说，项目要盈利，就要站在不同的角度对工程造价采取不同的侧重点和方法进行控制。通俗的讲，就是站在建筑施工企业的角度上来说的话，对工程造价的控制重点就是是对项目成本的控制，项目管理的最终目标就是力争以最小的成本获取更多的利润。

对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂。故施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。目前国际上普遍采用全过程管理，这对于我国目前的施工企业来说还是处于探索学习阶段。因此，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。

二、^范文提纲

引言

1.1.国内施工企业现状分析

1.2.国外项目管理和成本控制案例

2.工程项目的成本预测是造价控制的基础

2.1.人工、材料、机械等成本的预测

2.1.1.人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额

2.1.2.材料成本的预算是项目总成本预测的关键因素

2.1.3.机械使用费成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较

2.2.措施项目费的预测

2.3.成本风险控制的预测

3.确定成本控制的原则是保证造价控制的根本

3.1为保证项目成本目标的实现，成本控制应注意一下三点原则

3.1.1.全员成本控制原则

3.1.2.全过程成本控制原则

3.1.3.动态控制原则

4.工程实施阶段成本控制是造价控制的关键

4.1.施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计、质量、工期等几方面考虑

4.1.1.施工组织设计与经济效益相统一

4.1.2.加强工作质量和进度管理

4.1.3.加强材料成本的控制

4.2.加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别要做工程变更和施工索赔的管理工作

4.2.1.工程变更

4.2.2.施工索赔

5.综述

三、参考文献

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