房地产开发项目目标成本管理研究开题报告

（一）国外房地产开发项目目标成本管理研究现状

欧美国家由于在土地制度、融资渠道、经济环境等与我国有较大区别，房地产项目开发模式也不尽相同。欧美的房地产项目开发在资本运作、设计策划、拆迁征地、建设施工、销售租赁、物业管理等六个环节独立运作，均由不同的专业公司协调合作，责任、权利、义务分工明晰。这种房地产项目开发模式可以有效的避免房屋囤积、空置，解决房屋质量、资金安全等问题，实现了行业充分合作和竞争。由于国外房地产开发市场高度细化，因此其目标成本管理研究文献相对较少。尼科利尼运用案例研究的方法分别对两个不同的企业中进行目标成本管理。研究结果表明，如果想要达到制定的目标成本，就必须要结合供应链相关理论并对目标成本制定的方法进行改进。[]

制、分析,认为房地产企业实施目标成本管理必须要提高企业员工的职业素养,建立健全目标成本管理体系，王稳朝在《房地产企业目标成本控制体系研究》一文中根据房地产项目开发特点，结合自身实践经验，总结出了房地产企业目标成本管理的实施原则、目标成本控制流程及目标成本控制体系的维护。[]

现阶段，国内对房地产企业目标成本管理的研究主要有两方面。一是理论研究，二是实证研究。理论研究主要是运用目标成本管理相关基础理论，结合国内房地产项目开发特征，有针对性地提出一些成本管理方法及制度建设方面的建议。目前，该方面的理论研究大多还停留在模仿和简单推导阶段，还需要不断创新。实证研究主要是结合相关基础理论，通过对实际案例的分析，找出相关问题，提出相应的对策。此类研究具有一定的实际意义，但理论意义欠缺，研究成果对其他企业或项目的参考性不足。[]

综上所述,通过对国内外目标成本管理及其在房地产领域的研究现状分析，发现目标成本管理理论研究和实践还存在很多不足的地方，缺乏从战略高度上对房地产开发项目目标成本管理方法及问题对策的思考。因此，本文将在对目标成本管理理论详尽论述分析的基础上，结合目标成本在房地产领域的应用现状，找出其存在的突出问题，构建目标成本管理方法，并站在企业战略管理的高度对房地产开发项目提出相应的目标成本管理建议。本文的研究不仅具有较强的实践意义，而且对目标成本管理的理论研究也有一定的参考价值。[]

B、^范文提纲格式

摘要

绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）国内外研究现状

二、目标成本管理相关理论基础

（一）成本管理的含义及方法

1.成本管理的含义

2.成本管理的方法

三、房地产开发项目成本构成及管理问题分析

（一）房地产开发项目的成本构成

1.直接开发成本

2期间费用

.3.相关税费

（二）房地产开发项目成本管理问题

1.全成本管理意识匮乏

2.前期成本调研不充分

3.缺乏事前控制

4.工程签证、设计变更管控不力

5.动态成本数据反馈滞后

6.成本经验数据积累不足

四、房地产开发项目目标成本管理方法与对策研究

（一）房地产开发项目目标成本管理的含义

（二）房地产开发项目目标成本管理的含义

1.房地产开发项目的特点

2.房地产开发项目目标成本管理的特点

（三）房地产开发项目目标成本管理方法

1.目标成本的形成阶段

2.目标成本的执行阶段

3.成本核算阶段

（四）房地产开发项目目标成本管理对策研究

1.优化企业组织架构，强化成本管理职能

2.强化限额设计，建立奖惩机制

3.建立成本管理信息系统，提高成本管理效率

4.构建成本数据库，强化知识管理

总结

致谢

参考文献

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