施工成本管控的优化与实施_开题报告

（一）国内研究现状

目前，施工企业的项目不同程度上存在粗放式、经验式管理，造成企业发展与施工成本管控能力不相匹配的矛盾。建设工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定工程的盈利与否，使得建设工程项目成本控制成为工程的三大控制中尤为重要的一项因素。因此，企业一定要逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本。 

随着近几年我国建筑业的迅速发展，越来越多的企业投入到建筑市场，建筑工程丰厚的开发利润，使得很多建设商没有对项目开发成本控制问题引起足够的重视，或者想要控制成本却没有行之有效的办法和措施。根据资料表明：近二十年来我国建设工程项目开发成本超过预算的情况非常普遍，大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 

    此前，我国学者己经对工程项目成本管理进行了探讨和研究，并对成本管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。当前，我国建设市场已初具规模，建设工程项目正朝着大规模、多功能和高档化的方向发展；再加上国家宏观调控政策的出台，建设工程市场竞争日益加剧。为了从竞争中脱颖而出，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理，从而顺利达到完成工程并盈利的目的。

（二）国外研究现状

西方国家的成本控制有别于我国，他们更加重视事前控制，一般通过建立在准确数据调查的基础上得到的成本预算来实现。国外项目成本管理方法比较系统化、现代化，其中最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。  

    20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。  

    项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。    

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（三）问题的提出和研究意义 

针对我国目前的成本控制现状，如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济和社会效益，已成为当前迫切需要研究的重要课题。

    施工项目成本控制有以下几方面的意义：

1、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工项目成本。 

　  2、施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。 

3、施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。

当前施工成本管控主要放在了施工阶段，而忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价管理，有“亡羊补牢”之嫌。本文拟从再造成本管理流程，完善施工项目策划，推行“三化、三代替、三减少”理念等方面来优化成本管控，首先做好项目前期准备，相应构建一套成本管理制度和管控体系，进行分级量化考核，辅以信息化手段，推动企业实现降本增效，达到施工成本管控优化的目的。

二、^范文提纲

1.施工项目成本控制的概念及意义

1.1施工项目成本控制的概念

1.2施工企业项目成本控制的意义

2.目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 

2.1经营思想上存在的问题 

2.2施工方案上存在的问题 

2.3组织管理上存在的问题

2.4制度标准上存在的问题

3.建筑施工企业成本控制方法的改进措施

3.1划清责任归属，再造成本管理流程

3.2完善管控依据，改进施工项目策划

3.3优化施工方案，完善成本管控关键内容

3.4创新项目管理，提高施工项目工效

3.5严控工程材料，节约施工材料费用

3.6制度标准化与流程信息化，保障和支持成本管控效能

4.案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例

4.1某集团施工项目成本管理现状及存在的问题

4.2某集团施工项目成本管理对策建议

5.结语和展望

三、参考文献

[1]施建刚：建筑工程开发与管理[M],同济大学出版社，2004.8.[2]叶毅等：项目法施工原理，中国人民大学出版社,2005. [3]王生谦：施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济,2004.4.

[4]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005. 

[5]池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004. 

[6]庞峋,李书源：施工企业项目法施工，中国铁道出版社,2007.

[7]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004. 

[8]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005 .  

[9]王欣：建筑工程成本控制及优化，西南交通大学，2007. 

[10]王存庭：施工成本管控的优化与实施，《施工企业管理》第331期，2016.3.  

[11]石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001.

[12]徐大图：《施工与房地产开发企业财务管理》，中国建筑工业出版社,1995.

[13]财政部注册会计师考试委员办公室：财务成本管理，经济科学出版社，2003.3.

[14]易志云：项目管理[M],中国经济出版社，2002.