浅谈施工单位过程中项目管理与成本控制_开题报告

在市场经济条件下，企业竞争尤为激烈，如何能在建筑企业中得以生存和发展，并从众多的施工单位中脱颖而出，进而提升企业的经济效益，一直是建筑企业摸索与研究的课题。当前，大到建筑企业，小到施工项目，往往存在施工管理不到位，成本控制不严格的情况，不同程度上增加了企业的成本，造成企业效益的流失甚至亏损。因此，有效降低工程成本，加强项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，已然成为施工企业研究的重点。本文旨在从施工单位角度出发，分析施工项目管理的目的和要素，以及施工项目成本控制的原则、对象及内容，从项目组织与分工等方面找出成本控制的实施途径，结合实际案例分析并加以论述。

（一）国内研究现状

施工阶段的成本控制是项目建设的重要部分，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、成本、进度）的重点。因此，研究如何对施工过程中的成本进行有效的控制，实现建设工程项目的既定目标，成为施工企业不断发展施工业务的迫切需要，具有很强的现实意义。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

李铁军在《浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制》中认为，所谓的项目成本控制，是指在项目施工过程中，运用必要的技术和管理手段，对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润，扩大资本积累的主要途径，是项目管理的关键所在。作者认为，成本管理成为施工项目管理的核心内容。在质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等方面，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。

赵敏在《浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益》中指出了，施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。作者认为，成本控制在施工过程中的起着至关重要的的地位，提高成本控制意识，从项目成立到项目结束，每个环节都要加强成本控制，层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书，然后提出在施工过程中需要采取的控制措施，并从组织、技术、经济三方面分别分析指明成本控制该如何落实。

李瑞娟在《试论施工单位在项目施工过程中的成本控制》中指出，工程项目作为建筑产品，成本是一个重要的经济因素。施工单位要赢得更高利润，就必须做好自身的成本预测、成本控制、成本考核等一系列成本管理工作。作者认为，施工过程中施工单位成本控制主要为人工费的控制、材料费的控制、机械使用费的控制、施工管理费的控制、临时设施费的控制、分包费用的控制、工程变更的控制、施工索赔管理、做好廉政工作九个方面。

杨永华在《浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制》中认为，从强化对施工项目成本控制认识、提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感、抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理、加强材料管理、提高项目承包板子的整体成本管理素质、科学改进项目成本核算制度这六个措施，空压机保证成本目标的实现。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

肖芳林在《浅议施工项目质量成本控制》中，针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象，论述了加强质量成本控制的重要意义。

（二）国外研究现状

工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，随着全球建筑行业进入革命化发展时期，外国工程管理也在与时俱进，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系，其工程项目管理具有几大突出特点：成熟、规范、科学、信息化。国外学者在成本管理理论方面的研究中，最有代表性的是全寿命周期成本管理、全过程成本管理以及全面成本管理理论。  

1、二十世纪六十年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。鉴于使用费用、采购费用远大于研制费用的现象，美国国防部首先提出了全寿命周期费用概念，力求通过在研制阶段多花一点钱来节省后来的使用保障费。此后，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个重要内容，这种全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。 

2、二十世纪八十年代中期，项目全过程成本管理理论的研究逐渐兴起，该管理理论认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作，即事前、事中、事后的成本管理。由于项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 

3、二十世纪世纪九十年代初，国际全面成本管理促进会前主席 R.K.Westeny 先生在《九十年代项目的发展趋势》一文提出了全面成本管理理论，即全方位、全员、全过程的成本管理理论，并指出实行全面成本管理，需要通过专业知识和专门技术的有效使用，来计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。实行全面成本管理，要求从施工准备、施工阶段、竣工验收的整个过程中，参加项目施工的全体人员，从项目负责人、技术、管理、政工人员和工人等，都要积极参加成本控制和管理工作。

二、^范文提纲

1绪论

1.1施工项目成本管理现状

1.2施工项目成本控制的重要性

1.2.1施工项目成本控制与建筑企业管理的关系

1.2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现

2.项目管理的目的及要素

2.1项目管理的目的

2.2项目管理的要素

3施工项目成本控制

3.1项目成本控制的构成

3.2施工项目成本控制的原则

3.2.1全员控制

3.2.2全过程控制

3.2.3动态控制

3.2.4目标成本控制

4施工项目过程中的项目管理与成本控制的组织与实施

4.1施工项目过程中的项目管理与成本控制的组织与分工

4.2施工项目过程中项目管理的实施方法

4.3施工项目过程中成本降低途径

4.4施工项目成本考核

4.4.1施工项目成本考核的内容

4.4.2施工项目成本考核的实施

5中铁某局某公司施工项目过程中项目管理与成本控制案例

5.1中铁某局某公司施工项目过程中项目管理与成本控制应用的主要内容及做法

5.1.1公司层面对施工项目过程中项目管理与成本控制的内容

5.1.2项目部层面对施工项目过程中项目管理与成本控制的内容

5.2中铁某局某公司工程项目管理与成本控制案例分析

5.3实施施工项目过程中项目管理与成本控制的成效

5.3.1规范项目成本控制

5.3.2提高企业盈利能力

5.3.3促进安全质量方面控制

5.3.4树立良好社会形象

5.4案例分析结论

6结论

三、参考文献

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