海外工程劳工管理分析研究_开题报告

A. 文献综述

国内研究现状

   从上个世纪80年代以来，随着中国“走出去”和“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业进入海外建筑市场，中国的国际工程承包事业得到了极大的发展。相比国内项目，海外工程项目会遇到更多的困难和挑战。其中，劳工管理作为整个项目管理的一个重要部分一直未能引起相关企业的足够重视，导致出现了罢工，劳务纠纷等各种损害企业形象和国家形象的事情，甚至影响到中国公司在该国的后续经营发展。

为确保工程项目能够保质、按期完成，综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

张雪枫在《非洲项目人资属地化有效路径——以中土尼日利亚阿布贾城铁路项目为例》中认为海外劳工存在的问题有法律制度差异较大，沟通和融合困难及属地雇员的技术水平和素质较低等问题。指出员工属地化已经成为非洲工程项目管理的一处手段，与国际知名工程企业相比，我国建筑企业非洲市场的人力资源本土化方面亟待提升。作者以中土尼日利亚贾城铁路项目为例，列举人资属地化存在的问题，并指出在项目的策划阶段就就加强对工程所在国的人力资源调研，制定合理的实施方案。包括属地化配比、岗位配置、培训方案、薪酬福利水平等，并强化对当地劳工的技能培训。

陈宇在《委内瑞拉工程项目劳工和工会初探》中指出中资企业在委内瑞拉施工，除要考虑政局、资金等常规问题外，还必须考虑劳工和工会的问题。说明在委内瑞拉劳工管理上的问题有：一、项目对劳工管理重视不够，二、语言、文化、风俗习惯存在差异，三、委籍劳工现场管理和违纪取证难等问题。这些问题如不能得到很好的解决，会对项目的工期、质量、成本、人身安全带来很大的影响，甚至会导致项目失败。

李樊在《国际工程项目管理存在的问题和对策》中指出在国际工程项目中，施工项目管理不仅要考虑各种国际政治、经济、社会因素，还要考虑到不同国家地域的文化、风俗习惯、宗教信仰的差异与不同，注意法律法规的运用，避免造成不必要的麻烦。承包商要尽量考虑文化差异的不同下有效避免施工人员之间发生矛盾；指出要学习和贯彻当地相关的法律法规，避免因违反当地法律而造成的损失；并定期如周例会或月例会讨论当前的问题点并做下一阶段的工作计划确保工程的顺利进行。

国外研究现状

据了解我国建筑业海外工程占全球工程承包收入的 19.3%，分区域看，除非洲市场我国市占率（54.9%）较高外，在亚洲、欧洲、中东地区工程承包收入我国占比分别为 25.0%、3.6%、17.2%，较外国建筑业仍有提升空间。

文达在《日本建筑业向海外迅速发展的过程及原因》一文中指出日本在1973年以后，建筑行业迅速地向海外发展的非常快。作者指出其中原因为日本较为重视建筑人才的培训和使用。每年都组织进行考试，选拨和认定一批新的建筑技术管理者，同时建筑企业利用上述机构和制度培训和选拨大量人才，大大提高了从业人员的技术管理水平。更为重要的是对派往国外的建筑人员进行特殊教育设法让其详细了解海外工程国家的政治、经济、文化、地理环境、民族风俗习惯、海外工程所在地的自然条件、技术设备、可雇佣的建筑人员的文化程度及技术水平、应遵守的国际及海外工程国家法令规则等。另外，日本还特别重视培训参与日本建筑企业承包的海外工程建设的工程技术人员。派日本的专业人员去海外工程所在地组织他们学习或组织这些人到日本建筑企业进修，让这些人在参与工程建设之前就熟悉日本建筑业的施工技术和方法、操作规程、管理制度等，以便更好地与日本的建筑人员配合，协助解决工程中遇到的困难，促进工程建设。

 Marino, Mike在《Right partners help with risk management》中指出海外工程项目建设过程中会遇到多种问题，包括难以获得技能合格且足够数量的劳工和在工作过程中因文化不同导致的矛盾纠纷。为了能提前预防及化解问题，除了多学习掌握当地的风俗习惯，还要在当地挑选适合的合作伙伴，因为熟悉当地的风土人情及办事流程会起到非常重要的作用。解决遇到的如与工人罢工或劳工的劳资纠纷等问题，推动工程项目的顺利开展。

B. ^范文提纲格式

一、概述

（一）研究背景

（二）海外工程劳工管理概念及必要性

二、海外劳工管理特点与管理职责

（一）目前存在的海外劳工特点

（二）海外劳工管理的内容及职责

XX工程项目的劳工管理问题点与分析研究

（一）海外XX工程概况

（二）XX项目劳工管理问题点

（三）XX项目劳工管理问题分析研究

建议

致谢

六、参考文献

C. 参考文献

陈玮珂主编.工程项目风险管理：2版.[M]. 北京：人民交通出版社股份有限公司，2015.12.

左斌，孙建波.“一带一路”项目前期开发技术手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.11.

王道好.国际工程管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.4.

文达.日本建筑业向海外迅速发展的过程及原因[J].现代日本经济，1986，5月：34-37页.

张雪枫.非洲项目人资属地化的有效路径—以中土尼日利亚阿布贾城铁项目为例[J].施工企业管理，2018年，3月：104-105页.

[6]杜强，徐晟，韩言虎.国际工程管理[M]. 北京：人民交通出版社，2016.

[7]刘俊颖，李志永.国际工程风险管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2013.

[8]吴鸣，左强，王力尚.国际工程承包项目招标投标报价与项目全寿命周期管理模板[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

[9]陈俊，张国强，谢志秦.建筑工程项目管理：第2版[M]. 北京：北京理工大学出版社，2013.

[10]左斌.国际工程承包项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

[11]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.

[12]汤礼智.国际工程承包总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

[13]特里.E.麦克斯温。安全管理：流程与实施[M].王向军，范晓红，译.北京：电子工业出版社，2011.

[14]中国对外承包工程商会.国际工程承包实用手册[M].北京：中国铁道出版社，2007.

[15]杨俊杰.工程承包项目案例与解析[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.