论施工总承包管理优化策略开题报告

在国外，总承包管理方案已经非常成熟，而且实现了跨区域、跨行业的承包模式。随着经济全球化的趋势蔓延，经济形势与企业组织结构的变化使得人们对于工程项目投资的持续增加，目前国外对于总承包管理的研究多集中在国际工程项目中，由于此类项目的复杂度与技术水平的要求极高，施工单位根本无法独立完成项目的总体建设，因此需要总承包管理形式来完成项目的建设。随着经济形势的变化，国际总承包的形式也在不断的变化，在此变化中承包商的角色发生了巨大变化，承包商不仅仅需要为项目提供服务，同时还需要为项目准备足够的资金，从而保证项目的顺利进行总承包管理。总承包管理形式推动了建筑领域的市场化发展趋势，同时也加剧了建筑市场的竞争趋势与激烈程度。在国际总承包中，施工总承包商实际就是名义上的项目总承包方，其需要按照承包合同对承包项目全权负责。

JohnG.Lowe（1991）在总承包管理研究中，融入了“全面成本管理理论”，认为总承包管理中成本控制是项目顺利进行的重要因素。Christoph（2001）通过对建筑施工项目的研究，提出了总承包全面管理方案以及对应的保障措施。NicholasChileshe（2005）针对施工总承包管理中的管理标准以及管理信息进行深入研究，其认为应借助数学模型来构建总承包管理的体系模型。RagnaKepplinDipl（2007）提出了希望通过互联网与信息化技术实现承包信息的共享化处理，从而可以满足各方对项目的监督需求。美国还针对总承包管理方案提出了各类理论方法与控制方法。其基本是基于现代项目管理理论提出的。Hashi（2013）认为信息化的时代，就需要运用信息化技术来管理施工总承包任务，并且给施工总承包管理体系构建信息化的管理系统。JarosławGorecki（2015）则论述了成本与质量、进度的关系，为后续成本、质量和进度的三者控制提供了理论基础。而AlirezaGhaffari（2013）其认为在总承包管理中，依然需要注重承包项目的进度、成本与质量要素，并且深入分析三要素之间的关系。

二、国内研究现状

我国目前的施工总承包基本还处于土建施工阶段。其形式与发达国家的总承包还有一定的差距，如由于总承包项目无法改变设计图纸，因此无法充分发挥施工单位的优势，二是，无法根据项目实际情况，提出完善的总承包服务，现阶段的总承包服务基本形同虚设，第三，由于企业类型的现实，成本管理复杂而经常出现超支问题。游嘉奇（2007）通过对施工总承包方案的性质进行了深入分析，并且针对总承包管理的难点提出了对应的协调措施。并列出了总承包项目经理部的组织架构图，以做好工程施工总承包的管理工作。孙福宏（2011）认为我国现有的总承包管理方案存在很多问题与弊端，因此需要结合现有项目对总承包管理提出进一步的优化。郑立晟（2014）结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验，就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下，要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变，如何深化和规范设计施工总承包管理，进行了简要探讨。付彪（2014）在特大型项目施工中，采用施工总承包管理，可以有效的增加项目管理，提高施工效率，缩短施工周期，降低项目施工成本，对建筑施工企业有极其重要的作用。因此，提出了施工总承包加强管理措施。孔祯荣（2015）针对大型城市综合体开发项目的总承包管理问题进行研究，其认为在总承包管理中需要强调控制的重要性，只有合理的对施工项目进行成本、质量、安全以及资源等方面的控制，才可以实现项目最终的建设目标。黄超群（2017）以正荣润园工程项目的施工总承包管理模式为例，对总承包管理过程进行了深入分析，例如在项目前期阶段，提出了需要严格进行招投标的筛选，从而为项目找到最佳的施工单位。其次需要引入第三方检测，从而对施工单位进行合理的约束。之后在项目管理阶段需要引入持续化改进方案，以及PDCA管理方案，从而全面的实现总承包管理的科学性与合理性。

三、研究意义

通过对滨江集团万家星城项目工程的分析研究，分析现阶段建筑施工总承包存在的不足之处和缺陷，提出并分析施工总承包管理中进度、质量和安全管理的难题，通过制度完善、创新改革，形成一套卓有成效、具有实践意义的管理模式，促进我国施工总承包项目管理模式的现代化和科学化发展，为将来大型公共建设项目的建设提供了借鉴的经验。同时，进一步完善了施工总承包管理的理论，提高了管理效率，提升项目的建设效益，并对类似工程的管理实践具有一定的指导意义。

四、研究创新点

本文通过在滨江集团万家星城项目的具体实例，从施工进度、施工质量和施工安全三个方面总结本^范文所完成的主要工作与存在的问题，提出需进一步研究、解决的问题。

一、引言

研究背景

研究意义

二、施工总承包管理相关理论基础

（一）施工总承包管理概念

（二）施工总承包管理内容

三、滨江集团万家星城项目施工进度管理分析

（一）进度管理的现状

1.总承包合同工期紧张

2.分包单位的协调任务重

（二）施工进度管理优化措施

1.施工进度计划的分级管理

2.加强人员和施工物资保障

四、滨江集团万家星城项目施工质量管理分析

（一）施工质量管理现状

1.工程质量标准高

2.分包单位质量管理参差不齐

（二）施工质量管理优化措施

1.施工质量管理制度

2.明确质量管理责任人

五、滨江集团万家星城项目施工安全管理分析

（一）安全管理的现状

1.从业人员安全意识不强

2.安全管理责任界限不清

（二）安全管理的优化策略

1.安全管理制度

2.施工安全技术

六、结论

参考文献

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