建设项目施工阶段造价影响因素及控制方法_开题报告

一、国内研究现状

我国在传统项目造价控制方面的研究和应用起步较早，早在多年前中华民族先人就己经规定“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目造价预测与工程项目施工管理方法的文字记录之一。

从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目造价管理的理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段，1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》的通知，在该通知中提出了“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”。这是我国政府最早有关全过程造价造价控制的具体方法的文件。

近几年来，国内的专家学者也不断在研究探讨施工造价控制的相关理论，其中具有代表性的研究成果有：

郑少瑛学者提出采用 AHP 法详细分析影响工程造价的风险因素，如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素。通过对工程造价的风险因素进行分析辨识与评价，建立项目造价风险评价计算程序，对风险源层次排序，并针对分析辨识结果采取相应的对策。

李静和方后春等学者分析了BIM技术的特点，对在施工中应用BIM技术给施工单位的全过程造价控制所起到的效果进行了详细阐述

总之，我国对施工单位的工程造价控制的研究起步比较晚，虽然有很多学者和实际工作者对其进行了大量的研究探讨，也提出了很多新的造价管理思想和模式，但是总体上水平不高，不能够全面有效的指导实际工作。同时由于市场竞争的不断激烈，我国的施工企业在实际工作中对科学先进实用的造价管理方法有着迫切的需求。

二、国外研究现状

英国、美国和日本的工程造价管理是比较成熟的，这是世界公认的。每个国家都有一套完整的工程造价控制体系，对比这三套体系，可以说既有共同之处，又具有各自的特点。对国外先进的工程造价控制经验进行总结，并对国外先进的造价控制体系进行学习和借鉴，这对完善我国的工程造价控制体系是大有裨益的。

（1）英国造价控制体系

英国的工程造价控制体系分为合同签订前和合同签订后两个阶段，这两个阶段又细分为很多的小阶段，每一个阶段的造价都有专人负责。总结英国的工程造价控制体系，特点如下：

①政府部门对属于政府的项目进行全过程造价管理与控制；对于个人项目来说，投资人会自行选择工程造价咨询机构，然后委托他们进行造价的管理工作。英国造价工程师协会搜集国内有关造价行业的各种资料，制备数据库，时时更新，这个数据库对于整个行业来说都能起到一个指导性文件的作用。

②造价工程师从一开始就参与到项目中，在项目处于前期的决策阶段时，帮助业主做决策阶段的造价控制，在设计阶段时，为了控制设计时的偏差，造价工程师开始计算项目的造价；在招投标阶段时，对招投标文件特别是商务标进行仔细审核；在项目结算阶段时，对结算过程严格把控。

（2）美国造价管理体系

美国的造价管理体系与英国在很多地方存在着相似性，同样分为政府项目和个人项目，政府部门的任务是控制政府项目的造价管理，而不会对个人项目进行干预和控制。美国的造价体系也起步的相对较早，总结美国的造价管理体系，有如下特点：

①投资人自主负责

美国政府对于个人投资项目的造价控制不会进行过多的干预，也就是说个人项目的造价控制都需要业主作为负责人来完成，政府对于项目的投资首先进行投资估算，然后委托设计院进行施工图设计，如果投资人对设计不认可或者超过了概算，投资人可以进行设计调整。

②主管社会服务功能

美国社会十分推崇社会服务功能，即便是政府项目，在建设阶段，政府的角色也只是普遍意义上的业主，项目的主管依然是社会服务。简而言之，在项目实施的全过程中，每个不同的阶段都是有不同的造价工程师对其进行造价控制的。

③建设费用的全方位控制

对于建设费用，除了一般意义上的人工费、材料费以及机械费这些工程直接费，其他一些费用也需要控制，例如土地出让金、管理费等，这些费用面临着许多不确定性因素，对其进行控制有着十分重要的作用。因此，要想对全过程造价进行控制，除了对直接工程费进行很好的控制，还要对其他费用重视。

B. ^范文提纲格式

一、引言

二、建设项目施工阶段造价的影响因素分析

（一）项目管理制度对施工造价的影响

（二）施工从业人员对造价控制的影响

（三）工程变更对造价的影响

（四）工程索赔对造价的影响

（五）工期对造价的影响

（六）货源价格对造价的影响

三、施工单位造价控制优化措施

（一）树立全员经济意识

（二）健全施工成本控制体系

（三）制定严密的合同条款，加强合同跟踪与管理

（四）加强对变更和索赔程序的管理

（五）科学制定施工组织设计

（六）加强对人、材、机费用的控制

四、案例分析

（一）工程概况

（二）施工阶段工程造价控制流程

（三）施工阶段工程造价控制方法

（四）施工阶段工程造价控制成效

五、结语

C. 参考文献

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