浅谈境外（海外）工程管理的特点及对策_开题报告

国内研究现状

近年来，随着国内的建筑市场的竞争愈发激烈，很多企业将经营重心逐渐从国内转移至海外，海外业务承包比重较以往大大增加，与此同时，国外许多知名建筑企业也纷纷进入国内建筑市场，在这个大环境下，工程的项目管理就显得尤其重要，工程管理的好坏直接影响着企业经济效益的高低。建立一个好的项目管理体系，不仅能够大大提升企业形象与企业影响力，也可以对占据更多的市场份额起到关键作用。

林耀在《浅谈国内外工程管理现状对比和发展对策》中认为，国内的很多企业并未按照国际惯例的标准要求建立相应的管理机制，对海外工程项目参与度不高，不熟悉国际市场的运作规则及市场趋向，导致国内企业在国外的竞争力普遍较低，较海外同行业企业还存在不同程度的差距。国内工程项目管理团队中很多内容只是落于纸面，未付诸实际，尤其是工程项目管理计划落实方面。同时，在人才培养体系建立完善、采购及有关工程项目管理法律法规等方面也存在明显的不足。

流水在《浅谈海外工程项目管理中的经验与教训》中认为，由于各个公司管理机制和机构设置的限制，很多企业多采用获得海外工程项目再转包出去的方式来从中获取一定的经济利益，具体的做法就是企业通过利用国际投标报价来获取工程项目，并从国内寻找或邀请合作伙伴参加工程的投标报价阶段，与合作伙伴之间签订内部的转包合同，就可以将工程项目转交给其他单位执行，这样公司就可以从中收取一定的管理费用，在工程实施的过程中实施相应的服务和指导。这种模式实际上存在着很多弊端，首先，容易引起工程项目的失控现象，将项目转包给国内的相关单位，转包单位负责施工的安排组织，在转包合同中虽然规定转包单位应当服从公司的领导和指挥，公司有权力参与到项目的管理中来，但是由于这些项目多是由转包单位自担风险、自负盈亏以及自筹资金建立的，在项目管理中公司往往不好插手，并存在为难心理，大多数的转包公司往往不愿听取公司指令，使得公司对项目的管理失去控制。对外承包的合同大多是由业主和公司签订，履约保函和预付款保函都是由公司对外出具的，公司本身对外承担责任，很多转包公司的规模较小，只有有限的资金支付能力，根本无法向公司出具具有法律效力的担保，如果公司承包的工程项目规模较大，需要投入大量的资金，那么就可能造成转包单位的资金不足，缺乏经验，导致工程项目在中途陷入困境。项目管理水平如何是企业管理素质和状况的集中反映，在项目实施结束后，很多业务骨干往往各奔前程，返回自己的工作岗位，影响了管理和指挥项目的水平和能力，对所出现的一些重大问题往往很难拿出有效可行的方案进行解决，使得各项工作都难以深入。经济效益如何在很大程度上取决于项目经营管理如何，项目转包形式大多都是一次性和临时性的经营管理方式，并且缺乏国家承包的经验，无法适应国外的情况，并且难以取得较好的经济效益。

二、国外研究现状

随着全球建筑行业进入革命性发展时期，海外工程管理也在不断变革与进步中，目前海外极其重视工程管理人才的培养，对各个阶段、各个层次人员进行不同程度的工程项目管理培训，形成了目标明确的教学工程，并建立了完善、规范的工程项目管理知识体系及工程项目管理资格认证体系。与此同时，海外的工程项目管理大量采用先进的信息化技术，使项目管理向网络化、虚拟化发展。

郑艳鹏在《国内外工程项目管理面临的现状及比较研究》中认为，近些年来，全球的经济活动越来越频繁，世界各国的联系越来越紧密，跨国公司也大量涌现，这些都有效推动了经济全球化的进程。在这种经济背景之下，国际工程项目管理也呈现出了与以往大为不同的特点：①项目管理变得更加合作化和全球化，国际间的合作也大量增多。②项目管理变得更加科学化和规范化，而且相关的科学概念也已经深入到了企业的各个组成部分。③项目管理工作变得更加专业化，工作人员对于工程项目管理的研究愈加深入。

B. ^范文提纲格式

一、阿尔及利亚东西高速公路项目分析

（一）、项目背景

（二）、项目特点及管理方式

二、海外工程管理现状及特点介绍

（一）、海外工程管理的现状

（二）、海外工程管理的特点

三、个人对国内企业海外工程项目管理的不足及对策分析

（一）、国内企业海外工程项目管理的不足

（二）、国内企业做好海外工程项目管理的对策

1、引进先进管理模式，组建优秀项目管理团队；

2、提升信息化管理水平；

3、扩大自营项目规模。

C. 参考文献

[1] 危道军，刘志强. 工程项目管理[M]. 武汉：武汉理工大学出版社，2004 

[2] 泛华建设集团. 建筑工程项目管理服务指南[M]. 北京：中国建筑工业出版社, 2005.

[3] 我国工程项目管理现状浅析. 建筑市场与招标投标, 2006 

[4] 石海兵. 中外项目管理比较及对策研究[J]. 湖南行政学院学报, 2008, (04): 82-83 

[5] 缪燕燕，许丹. 对工程管理专业内涵的认识[J]. 高等建筑教育, 2004, 13(1): 69-71. 

[6] 项目管理手册[M]. 中信出版社 , 袁义才,陈军编著, 2001

[7] 我国对外工程承包企业国际工程项目风险管理研究[D]. 赵桂平.山东大学 2006

[8] 国际工程的项目管理研究[D]. 谌丰毅.南昌大学 2012

[9] 国际工程项目管理模式在我国的应用研究[D]. 龚洁.重庆大学 2010

[10] 国际工程项目管理模式及其应用研究[D]. 曾戈君.西北工业大学 2004