浅析项目招投标管理的影响因素及改进对策开题报告

A. 文献综述

工程招投标的管理是建设工程项目管理的核心部分,它在工程项目启动、运行、验收等各个环节中都起到了十分重要的作用。工程项目的工程招投标的管理已经成为我国工程项目管理界实现可持续发展和科学管理的重要内容。工程招投标的管理是一个动态的过程，对其进行研究时需要在管理实践中不断探索新的方法，寻找新的技巧，最终才能保证工程招投标问题的有效解决。

一、国内研究现状

虽然项目管理在中国已发展了一段历程，但招投标管理仍属于一种较新的管理职能。随着改革开放和加入WTO的发展进程，国内也逐步接触到了FIDIC合同文本，从境内的一些大型涉外工程项目到境外的工程承包，均采用了FIDIC合同文本，在工程项目的实施过程中很大程度与国际惯例接轨。黄楠（2009）以风险分担为视角，将FIDIC土木工程施工合同条件与我国的《建设工程施工合同》做了比较，认为前者要求承包商承担更多风险，而后者承包商承担较少的风险；刘怡（2010）以P3e/c管理软件研究为基础，探究通过软件来寻找施工过程中的索赔机会。在整个工程项目发展历程中，也出现了很多问题，如缺乏国际工程招投标管理知识导致的工程项目承包损失等，这些也促进了国内专业人士对工程项目管理理论的研究和实际经验的积累，更大程度地提高了对FIDIC合同文本的研究热情，从而使我国对项目工程实施的理论和实践水平进入一个新阶段。

刘保华,汤峰《建设工程招投标问题与对策研究》指出目前我国的工程项目招投标管理与发达国家相比仍具有一定的差距，在很多方面都存在着问题有待于我们去研究和解决。如主观上合同意识的薄弱，客观上工程项目管理水平低，合同体系不健全，合同条款不完善等问题都有可能造成工程项目实施过程中的纠纷、质量事故和安全事故等，这需要我们更深层次地发现问题，探究问题的根源，并提出相应的解决方案。

丛斐《金州新区电子化招投标管理对策研究》通过文献资料的查阅以及工程项目实施过程中的实例分析，从中发现招投标管理措施中的漏洞和不足，剖析招投标管理的现状，探索出一条适合我国国情的招投标管理之路，进一步提高企业的招投标管理水平和市场竞争力，使经济和社会持续快速稳定的发展。优势就是：

二、国外研究现状

国外对工程项目招投标管理问题研究较早，从1913年至1957年，历时40余年，国际咨询工程师联合会出版了开创性的“标准合同条件格式”，即“FIDIC合同条款”，它是国际工程建设中的圣经，将管理、经济、法律和工程技术很好的结合在一起。到二十世纪七十年代，人们开始重视工程项目理论知识的学习和实践经验的积累，并逐渐从项目管理的角度研究工程中的合同问题。FIDIC合同条款以其严格的法治形态，规范化、标准化的合同条款以及条款中所体现的坚实的思维基础，已成为一种典范的标准化合同格式，合同谈判时采用FIDIC合同文本的规定已成为国际工程界的行业惯例。

招投标管理是否成功影响到整个工程能否如期进行，但与此同时，招投标管理也是企业经营中引起纠纷的来源，招投标管理处理不善或者被不法分子利用就会使承包工程的一方产生大量的经济损失。对于如何严格执行合同，为企业创造更高的经济效益，降低企业的运营风险，招投标管理是关键，其已成为工程项目管理中的重要内容。良好的招投标管理能为企业在工程项目实施中降低运营风险，创造更多的经济收益，赢得更大的生存和发展的机会。建设施工企业的每个领域和环节都存在这招投标管理，企业的合法权益是否能够得到有效的保护，发展目标是否能够很好的实现都与招投标管理有着密切的关系。

三.文献述评

传统招标传统招标是一种交易模式，主要包括公开招投标和邀请招投标两种方式。传统的招投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序，涉及招标方、投标方、监管方、代理方等多个角色，其中的规章制度繁琐，操作流程复杂，采购周期较长，整个运作成本高。

目前我国的工程项目招投标管理与发达国家相比仍具有一定的差距，在很多方面都存在着问题有待于我们去研究和解决。如主观上合同意识的薄弱，客观上工程项目管理水平低，合同体系不健全，合同条款不完善等问题都有可能造成工程项目实施过程中的纠纷、质量事故和安全事故等，这需要我们更深层次地发现问题，探究问题的根源，并提出相应的解决方案。建筑工程招投标管理合同是一种具备法律约束效率的合同形式，它明确了工程招标方和分包方在工程实施过程中的权利和义务。

在加快推进优化投标方式建设的背景下，在信息化优化投标方式的建设方面取得了丰富的成果，但是，在建设过程中仍然存在着一些问题，制约着信息化优化投标方式平台建设的进一步发展以及优化投标方式效果的有效发挥。

B. ^范文提纲格式

一. 绪论

工程招投标概述

（一）含义

（二）特点

三．影响建设工程招投标的原因

（一）管理制度

（二）人员素质

（三）合同管理

四． 建设工程招投标的管理对策

（一）制度管理方面

（二）人员管理方面

（三 ）合同管理方面

五. 结论

参考文献

C. 参考文献

[1] 刘保华,汤峰.建设工程招投标问题与对策研究[J]. 企业技术开发. 2012(09) 

[2] 丛斐.金州新区电子化招投标管理对策研究[D]. 大连理工大学 2015

[3] 陈晓.房地产项目招投标管理实践与研究[D]. 山东大学 2009 

[4] 塔长明.长春净月经济开发区工程项目招投标管理体系研究[D]. 吉林大学 2010 

[5] 钟明帅.四川电网工程招投标管理系统的设计与实现[D]. 电子科技大学 2012 

[6] 季康.建设工程项目招投标管理研究[D]. 四川大学 2005

[7] 李亚男.内蒙古电力公司物资招投标管理研究[D]. 华北电力大学（河北） 2010 

[8] 张宏伟.ZGP公司工程招投标管理研究[D]. 西北大学 2010 

[9] 刘大庆.jz地区工程项目招投标管理研究[D]. 大连海事大学 2015 

[10] 王茂吉.ZZ房地产公司工程招投标管理风险防控策略研究[D]. 西南科技大学 2014

[11] Gates M.Bidding strategies and probalilities. Journal of Construction Research . 1967 

[12] Ahmad I.Decision-support system for modeling bid/no-bid decision problem. Journal of Construction Research . 1990