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工程项目施工现场的管理问题探究_开题报告

Ktbg17983 工程项目施工现场的管理问题探究_开题报告陈宝智[1]在2015年指出:分析我国目前建筑工程土建施工现场管理的方法和模式会发现,施工现场的管理越来越趋向于复杂,大量流动性的现场监管,以及质量控制都与国际上土建施工现场管理流程存在一定差距,出现这些,问题的主要原因是由于我国土建施工现场管理,无法按..
工程项目施工现场的管理问题探究_开题报告 Ktbg17983  工程项目施工现场的管理问题探究_开题报告

陈宝智[1]在2015年指出:分析我国目前建筑工程土建施工现场管理的方法和模式会发现,施工现场的管理越来越趋向于复杂,大量流动性的现场监管,以及质量控制都与国际上土建施工现场管理流程存在一定差距,出现这些,问题的主要原因是由于我国土建施工现场管理,无法按照一个科学完善的管理体系进行有序的施工,因而导致全过程管理以及质量控制效率低下,造成大量的木工材料等费用浪费,甚至频繁出现危险的安全事故,且对环境造成极大程度的损害。
谭波超[2]在2016年指出:为确保建筑工程目标的实现,有必要加强建筑施工活动的进度,造价和成本管理,特别是加强成本管理。建筑和建设项目。建筑施工可以顺利进行,以达到建设项目的经济效益。
郭桂力[3]在2014年指出:在建筑施工中,施工管理工作和施工的质量息息相关。详细来说,建筑施工工程中,施工阶段的管理工作主要是施工开始一直到施工结束,在这一时期的管理工作,在管理期间施工工作人员必须要依据合同进行协调施工,建筑施工期间需要的设备装置数量、质量和性能等方面必须需要满足建设的实际需求和要求。
吴凯[4]新在2014年指出:虽然交通建设形势发展十分迅猛,在管理上也积累了一些经验,如开展了对交通建设市场“高、乱、差”造价高、管理乱、质量差的整治,随后又开展了三年“质量年,'活动,实行了。项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制,,等四项制度,但也还存在着一些问题,如建设市场的管理还不够规范,工程质量问题还有发生,特别是工程造价偏高的问题未得到有效整治。
刘波涛[5]在2015年指出:施工组织的管理重点是严格把控施工进度,施工的总体进度,在项目前期策划中已经得到科学的设计,因此施工组织管理要保障施工进度在一定范围内浮动,除非出现工程设计变更,否则就要保障施工进度与工程设计的要求一致。
高建莉[6]生在2011年指出:在工程施工过程中,由于监理服务水平普遍偏低,业主方管理不够规范,造成在工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞,如高估冒算、重复计量、不合理的变更、新增单价水平偏高等,都导致了工程造价的攀升。
陈长星[7]在2013年指出:现代化的施工现场应该使用大型机械设备满足施工进度要求,以机械设备取代传统缓慢的人工施工,同时提高施工质量。施工现场,机械设备的使用率能够决定项目施工的进度设备使用率越高,在规定时间内,完成施工任务概率越大。
李向虎[8]在2013年指出:由于许多项目急着要上,设计周期被大大缩短,地质勘察工作时间也相应缩短,导致地质勘察深度不够,资料不足,使设计基础资料失真。同时设计人员没有足够的时间和精力研究路线方案和线位,对结构设计进行优化等,从而造成设计不合理、浪费严重,甚至留下工程隐患。
Cristian Maluk[9]在2015年指出:施工现场管理另外一个重点环节就是成本管理,成本管理的关键在于确保工程质量达到设计要求的情况下节约成本,科学采购施工材料,通过选用合适的材料和机械设备以及人员配置做到提高施工效率,降低施工成本损耗。
综上所述:建筑工程成本控制的目的是合理地限制和控制投资额,从而提高经济效益。成本控制的主要特点是:(1)流程繁多,项目复杂。建筑主体完成之后,最后一个环节就是建筑,建筑可以对建筑物周围的物理环境进行改善和美化。取决于期望的效果,结构的容易性,所用材料的水平和艺术的美感将变化很大。很多业主在设计的过程之中,设定的目标和方向过于统一,如此就增添了设计工作的难度。(2)建筑工程具有一定的动态。根据调查研究的结果显示,公共场所重新建筑的频率大约为每三年一次,而且对于建筑工程来说,它本身的可变化性也十分的强烈,由于材料市场中材料的价格处于动态的变化之中,因此,也增大了投资的随机性。(3)建筑材料的发展可谓惊人。品牌的差异,一定会导致材料价格的差异。在投资的总比额之中,材料占据了重要的部分,因此,成本控制工作变得尤为突出。随着现代化技术融入到施工的过程之中,同以往相比,工人的劳动力成本提高了25%左右。

B. ^范文提纲
引言
一、建筑施工现场安全生产标准化概述
(一)安全生产标准化的含义
(二)安全生产标准化建设的意义
二、建筑施工现场安全生产标准化管理概述
三、建筑工程建设标准化管理的特点
(一)多样性及复杂性
(二)多变性
四、建筑工程施工现场管理中存在的问题
(一)安全宣教培训工作力度不够、覆盖面窄
(二)安全生产标准化管理制度不完整不落实
(三)事故隐患管理不善,事故调查处理不彻底
五、提高建筑施工现场安全生产标准化建设的相关建议
(一)领导要高度重视安全生产标准化责任制建设
(二)从安全生产标准化责任制模块的建立入手,完善企业的标准
(三)发挥激励的机制,鼓励员工遵守标准并且执行标准
参考文献

C. 参考文献
[1]陈宝智.事故致因理论与安全理念[J].中国安全生产标准化科学技术,2015,01[2]谭波超.2014-2015年安全行为学研究进展及其分析[J].中国安全科学学报,2016,03
[3]郭桂力.企业安全生产标准化责任制是企业发展的基石[J].山西建筑,2014,12
[4]吴凯.企业安全质量责任制常见问题及对策[J].安全与环境工程,2014,10
[5]刘波涛,王杰伟.如何规范建筑企业安全资料[J].企业导报.2015(08).
[6]高建莉,兰中海.工程施工企业的安全生产管理组织与实施[J].产业与科技论坛.2011(05).
[7]陈长星.建筑企业安全生产管理中的问题与对策[J].理论前沿.2013(01).
[8]李向虎,郭擎瀛.论施工中的安全生产管理[J].科技情报开发与经济.2015(17).
[9]Cristian Maluk,The Potential of Integrating Fire Safety in Modern Building Design[J],Fire Safety Journal,2016(03).
[10]J.Fangrat,Combustability of building products versus fire safety[J],Bulletin of the Polish Academy of Sciences Technical Sciences,2016(4).



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