万科申科建设工程项目进度控制研究_开题报告

一、文献综述

在20年代中期，由我国华罗庚教授引进的网络计划技术在工程项目进度管理方面已经推广至今有多年，能较好应用于大多数的大型国有建筑企业集团和大型项目中，并且取得了较好的经济和社会效益。但是在大量的地方建筑企业中，这种科学的工程进度计划编制技术的应用状况却令人担忧。一般来说网络计划技术理应得到广大建筑企业单位广泛使用，能创造可观的经济和社会效益。通过调查表明，大部分建筑企业在编制进度计划时仅仅是为了投标所用，而对于在工程实施过程中运用此方法的微乎其微[1]。若在工程项目中碰到工期逐步缩短的情况下，常常不能合理运用科学的进度管理来进行理论，而是依据施工经验的方法来指导施工，以及制定进度计划，在项目在实施过程中这样做的结果往往是缩短工期了，但却出现了资源的成本上升、使用不平衡、质量得不到保证等一系列负面问题，进而使得整体建筑工程项目的进度管理水平逐步下降。

目前，随着国家对基础建设项目的大力投资，所有基础项目的建设正在蒸蒸日上，一些工程项目不顾工程原定的施工周期，往往为了赶在一个确定的日子前竣工，被强制完成竣工；甚至由于征地、拆迁等影响导致工程无法如期开工或工程已开工，为了达到预期工期，施工单位常常快马快鞭[2]。建设单位在非常被动的情况下，如此在预期工期下实现完成它的目标，就需要使用项目管理理论科学指导工程建设，它的意义是非凡的。本^范文研究的工程应用价值正在于此，通过万科申科项目的施工进度控制管理的研究，本文在实际工程施工过程可以扮演以下两个方面的内容：通过项目施工进度的优化调整，不仅可以达到缩短工期的目的，并且可以大大节省施工成本，为工程建设创造显著的经济效益和社会效益；通过该工程项目的研究，对于那些需要缩短工期的类似工程建设提供借鉴，以达到进度计划控制的目标。

••••••

二、^范文提纲

内容摘要

引   言

1  建设工程项目进度控制的理论基础

1.1  进度控制的概念

1.2  进度控制的必要性

1.3  进度控制的基本原理

2  建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

2.1  项目进度控制的影响因素

2.2  项目进度管理措施

2.2.1  施工项目进度控制

2.2.2  施工项目进度控制的措施

2.2.3  施工项目进度控制的任务

2.2.4  项目施工进度计划的优化

3  网络计划与偏差分析

3.1  网络计划

3.2  网络计划中的偏差分析

3.3  进度计划调整

3.3.1  后续施工合同工期的要求

3.3.2  后续工序施工机械的利用问题

3.3.3  网络计划进行时间费用分析

4  万科申科工程项目进度控制实例分析

4.1  项目概况

4.2  项目进度计划及控制措施

4.2.1  施工总体部署

4.2.2  工程项目施工横道图

4.2.3  施工总体进度控制计划

4.3  项目进度执行现状及存在的问题

4.4  项目进度控制问题的解决措施

5  结论

参考文献

三、参考文献

[1] 王祖华.长荆线钟祥汉江特大桥施工组织设计及网络计划应用研究.西南交通大学硕士^范文.2002,4-6.

[2] 王守成.施工组织设计的发展展望.土木工程学报，2008，5（3)：6-10.

[3] 杨宝珠.浅谈施工组织设计的发展.天津城市建设学院学报，2007，7（9)：19-21.

[4] 王新文.海上桥梁施工组织与管理.世界桥梁，2009，3（3)：57-61.

[5] 刘金昌.建筑施工组织与现代管理.北京.中国建筑工业出版社，2006,32-39.

[6] 刘伊生.工程项目管理.北京： 中国计划出版社，2006,26-29.

[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材.北京.中国建筑工业出版社，2000.54-62.

[8] 刘锦.青岛换流站工程施工组织设计及优化研究.华北电力大学硕士^范文,2011.2-5.

[9] 杨晓红.国内古代建筑技术.北京：中国建筑工业出版社，2006,49-52.

[10] 周永裕.大型冶金工程施工组织设计的应用研究.西安建筑科技大学硕士^范文,2004,12-15.

[11] 曹吉鸣，徐伟.网络计划技术与施工组织设计.上海：冶金工业出版社，2002.14-18.

[12] 李建强.建设项目施工组织设计的集成优化研究.西安建筑科技大学硕士^范文,2007.5-8.

[13] 全国建筑施工企业项目管理培训教材.北京：中国建筑工业出版社，2007,56-59.