《浅析房地产开发项目的工程管理与控制》_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

随着房地产行业在国民经济中所占比重的逐渐增加，房地产成了当前中国热门的话题之一，现代的房地产项目开发是一个具有多程序、多项步骤的综合系统工程，所以在房地产项目开发过程中加强工程管理是一个不可或缺的重要环节，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，也成为了其研究的热点，综合我国有关的研究文献，不难看出这一点。

安晓东在《房地产开发工程项目管理研究》中提到，房地产开发工程项目管理在整个房地产项目开发过程中的重要意义，并重点提出了房地产开发项目中工程管理阶段现存的一些问题：1、各自为政、合作意识差。2、项目风险意识管理薄弱。3、项目设计资源整合不足。4、项目成本管理问题。作者在提出问题的同时也列出优化措施：1、加强房地产开发项目的风险管理。2、加强项目前期投资决策阶段的可行性研究工作。3、全面完善项目成本管理。4、全面主抓项目质量管理。5、重视项目收尾阶段的项目管理工作。文末作者就现阶段我国房地产开发项目的工程管理工作提出了自己的见解。

通过对现存问题及优化措施的理解，主要目的是为了表明房地产开发以及建筑企业对房地产工程管理的有效程度，直接影响着房地产建筑的工期、质量以及后续的服务。因此制定科学有效的管理模式、加强对房地产开发工程的项目管理工作，使房产建筑工程质量与社会利益得到保障。在房地产建筑开发与建设的过程中，房地产开发及相关施工企业只有深刻认识到项目管理工作的重要性，并采取措施加强对施工项目的管理，才能保证房地产建筑工程的有序施工，才能实现建筑工程带来的紧急效益。所以，房地产开发企业，必须要挖掘自身的潜力，提高项目管理的水平，并要不断开拓与创新，是企业在建筑市场中立于不败之地的前提。

国外研究现状

欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同，国外更注重专业公司的雇佣，流程的运作及合同约定更加完善。例如美国的房地产开发项目的工程管理模式，它是依托与房地产建设工程的专业服务：财务规划咨询、建筑和工程设计咨询、设计及施工咨询、职业化建设项目经理、运营和维护管理、设施管理。在美国通常有这六种常用的专业服务以及专业服务组合合共业主选择。而在工程管理过程中给项目团队提供关于项目进展的是实际进度的测量，包括准确的成本、进度和质量信息，这些数据保证项目实施过程中能做到有效的控制。而实施项目控制的目的是为了保证项目的设计、预算和进度计划能够顺利进行。科学综合分析各个方面的影响因素，寻求设计实际效果与实施成本最大程度的统一。对比国内、国外项目管理的特点，其中有很多方面是值得我们的借鉴和学习的，比如他们高度专业化程度，国内建设单位普遍成立项目公司、项目部，进行业主的直接项目管理工作，而美国项目业主方一般不会出现在项目管理体系之中，绝大多数业主都选择专业的顾问公司作为业主代表全面控制项目的实际进程。除了高度专业话的程度，他们规范的资金运作也是值得我们学习的，在国内建设项目的资金运转普遍存在不良现象，在激烈的市场竞争条件下，垫资、欠资施工现象普遍存在，直接导致很多资金问题引发社会问题、法律纠纷问题等。而在美国个项目参与方均能约束自身行为，保持良好的信誉水平，否则很难在市场上生存下去，项目参与各方都是平等的经济合作关系。国外房地产工程管理经过了一百多年的发展历程，起规范和成熟的运作模式也已逐步形成，我们应该取长补短，不断完善自己。

   

二、^范文提纲

摘要

1房地产项目工程管理概述

1.1工程项目工程管理的基本内容

1.2工程项目工程管理的模式

1.3工程项目工程管理的任务

2房地产项目工程计划编制

2.1工程项目工程计划的分类

2.2工程项目工程计划的编制

3房地产项目工程进度与工程质量控制

3.1工程施工节点控制

3.2工程成本控制

3.3工程质量控制

4房地产项目工程风险管理

4.1工程主要风险分析

4.2风险应对策略

5房地产项目工程现阶段存在的问题及优化策略

5.1工程管理中现阶段存在的问题

5.2工程管理存在问题的优化策略

6总结语

参考文献

致谢

参考文献

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