全生命周期成本分析在工程中的应用分析_开题报告

 进入20世纪90年代以来，我国经济体制发生了重大的变化，由传统的计划经济体制转变为市场经济体制。工程造价管理的理论及方法由全过程工程造价管理转变为全生命周期工程造价管理。在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。

 “工程项目全寿命周期成本”作为一种符合生态建筑理念和市场经济发展的全新成本管理模式，越来越受到建筑业实务领域和学术届的认可。工程造价全生命周期成本的最小化，是企业成本节约、竞争力提高的有效手段之一。由于其并不是单一方面或时间段的控制管理,而是贯彻执行于整个建筑项目工程中。工程造价的全生命周期的成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于维护市场健康发展和国民经济、国家经济的增长与发展具有重要的理论 意义和现实意义。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)、项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)以及项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（二）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如《建筑工程工程项目成本管理》、《工程项目成本管理》、《建设工程项目成本管理》。

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

三、 拟解决的关键问题

（1）全生命周期成本分析的各个阶段在工程中的应用分析。

（2）如何确定全生命周期成本分析的计算模型。

（3）如何运用全生命周期成本分析的方法分析工程项目成本中存在问题以的对策。

四、研究内容。

（1）全生命周期成本分析的内涵。

（2）全生命周期成本分析的阶段及应用。

（3）全生命周期成本分析的计算模型的确定。

（4）在工程项目中应用全生命周期成本分析的建议。

五、^范文提纲

引言：当前我国工程项目成本预算的现状。

1全生命周期成本分析的内涵和成本构成

1.1全生命周期成本分析的内涵

1.2全生命周期成本分析的成本构成

2全生命周期成本分析计算模型的确定

3全生命周期成本分析在各阶段的运用

3.1决策及设计阶段

3.2 实施阶段

3.3 运营与维护阶段

4 全生命周期成本分析方法的局限性

4.1假定项目方案有确定的寿命周期

4.2在项目寿命周期早期进行评价，可能会影响评价结果的准确性

4.3工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有项目

4.4高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到影响

5 结论

六、参考文献

[1]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004.04, 231-232

[2]赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，2001

[3]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000

[4]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000，

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[6]戴维.克利兰, 项目管理:战略设计与实践, 北京:机械工业出版社,2002，

[7]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000，

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[10]陈传德.施工企业经营管理，人民交通出版社.2000

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