关于海外施工项目管理研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

海外工程项目最早自19世纪50年代以后就开始发展了，当时发展速度与规模都不大。此后，第二次世界大战对全世界特别是主要战争国家的建筑造成了严重破坏，海外工程在这个时机下有个短暂的较快发展。与之前不同的是，20世纪以来，和平与发展一直是时代的主题，为海外工程的蓬勃发展提供了无与伦比的合作与发展环境。随着海外工程项目的发展和管理理论的不断进步，形成了诸多管理理念和模式。

Chris Rowky，Johngseok Bae（2002）认为，随着全球化的不断发展，海外项目管理标准在劳务市场的开发和人力资源管理方面都变得更加重要，它们拥有高回报率，他指出，对于项目管理体系的标准化要更加重视。

Janet Walsh（2005）通过对项目管理知识体系的研究，发现大多数企业把重点放在人力资源投资和管理上，这种现象在英、美项目管理中更为普遍。�崳�

Leung等（2008）开发了一套用于施工现场监控的系统，该系统集成了远距离无线局域网、网络摄像机和基于Web的访同工作平台。该系统支持用户访问实时捕捉到的施工现场图像或视频，并允许各项目参与者通过视频会议浏览观看实时过程、照片和其他信息。

Ju等（2011）为提高建筑材料管理的效率开发了基于闭路监控摄像机和RFID技术的监控系统，RFID技术用来识别结构构件，摄像机帮助确认构件交付的实时景象。通过帮助现场工程师对不同构件的跟踪提高了对工程物料配送的管理能力。

Rosert.P.Elhott 提出质量保证体系不断发展和有效利用所需要的前提就是高度重视建设主体和监督主体质量人员培训和教育,注重对全过程和人的控制。

美国的菲根堡姆第一次提出了系统性的“全面质量管理”理论，理论的精髓是：数理统计方法是重要的，但不能单纯依靠它，只有将它和具体的质量管理融会贯通起来，才能保证工程的质量。菲根堡姆的理论迅速就应用于不同行业的质量管理当中。如今这一理论经过不断的修正，形成了比较成熟的“全面质量管理”理论。

由此可见，在海外工程发展迅猛的同时，项目管理也随之产生并逐步衍生出不同的管理方式和模式。

（二）国外研究现状

近几年，随着我国施工企业不断进军海外市场，关于海外工程施工管理的研究更加深入、具体，内容更加广泛，并逐渐将一些新方法、新工具引入到海外工程施工现场管理当中。近几年，我国学者主要围绕海外工程现场管理体系构建、海外工程施工现场管理优化原则、方法等方面内容作出了研究。��

如高鹏（2013）研究的不同国家文化对项目所造成的冲击周期和应对措施的研究，吴建斌（2010）介绍的以项目经理为管理中心，全面推进施工管理和成本细算的成功海外项目管理经验。

庞川（2010）等人也研究了海外项目的结构问题，不过他的研究对象是项目组织结构，他通过对不同类型的项目所选用的组织结构进行分析，总结出这样一个选择项目组织的参考方案：大型海外项目，可采取平衡矩阵组织结构，小型可采取职能型或矩阵型组织结构。

戚安邦教授认为,工程管理的目标就是保障一个项目每个方面的工作能够有机地融合,它的内容包括协调工程项目各方面的目标和要求、计划和安排,以及协调控制工程的具体实施和协调工程有关各方面具体工作等内容。

北京交通大学的李秋林通过对建设项目集成管理进行三维结构分析，运用项目集成管理的基本原理,结合中国海外工程总公司项目管理体系进行描述和分析,创建基于集成管理理论的中国海外工程总公司项目集成管理系统。

山东大学的周宪东创造性运用ABCO管理体系的方法，以工程项目承包、组织、跨文化因子和企业品牌等方面为立足点,对某公司及项目做出了改革,成功探索出一整套实用的管理模式,获得了工程所在国政府的高度赞扬,并以此取得了一些其它工程,树立了该公司在工程所在国的名誉。

国内的企业和学者越来越多的研究施工项目管理，大胆的将科学规范化与海外工程项目管理进行结合。

二、^范文提纲

摘要

关键词

引言

一、海外工程施工管理

（一）施工管理的内容��

（二）施工项目管理的特点�崳�

二、海外施工项目管理出现的问题

（一）海外施工地理环境问题

（二）海外施工安全问题

（三）海外施工的质量和进度保证

三、海外施工项目管理的策略

（一）详细收集与工程建设相关的信息�崳�

（二）完善项目管理制度

（三）建立现场管理监督组织�崳�

（四）企业文化充分融入当地社会，因地制宜推进企业属地化

（五）加强施工质量管理

（六）做好施工进度控制

（七）强化培训，提高人员质量

四、结语

参考文献

参考文献

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