加强建设项目施工阶段工程造价管理的对策_开题报告

工程造价管理是一项专业性较强的工作。建设工程项目施工过程控制应该贯穿于项目建设全过程。这对于企业减少成本，提高效益具有很大作用。

当前建筑施工企业间的竞争越来越激烈，而在面对一个项目的时候，企业间的竞争往往是价格的竞争，如果一个建筑企业报价比别的企业低，这个企业则会很容易在项目的竞争中获胜。而面对压价让利的白热化的市场环境，推行目标造价管理的方法，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要，

一、文献综述

近年来，中国建筑企业经历了飞速的发展，获取了较高的经济效益，但同时也面临着更加激烈的市场竞争。一方面，为了扩大自己的市场份额，各中国建筑企业想尽办法降低成本、提高效益。另一方面，消费者也越来越理性，不仅关注价格、外观，而且关注房屋质量，小区配套设施和物业服务质量。哪一家建筑企业的工程造价管理具有优势，哪一家就能赢得竞争优势。在实际操作中，不少建筑企业的工程造价管理存在很多问题，给企业带来很大损失。因此，提高工程造价管理水平是企业管理的重要内容。

进入21世纪以来，建筑在中国经济中一直占有很大份额。2017以来，我国建筑实现了高速发展和规模化扩张。为了解决建筑高速增长带来的一系列问题，国务院相继出台了一系列政策以限制建筑价格过快增长。2018年5月，国务院办公厅转发住建部等部门《关于做好稳定住房价格工作的意见》的通知。2019年5月，国务院办公厅转发住建部等部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》的通知。2019年1月，国务院办公厅发出《国务院办公厅关于促进建筑市场平稳健康发展的通知》，明确要求家庭如果购买第二套房，房贷首付比例不能低于 40%。2019年1月，国务院颁布了八项政策措施，将家庭第二套房房贷的首付款比例提高至 60%，并在部分城市开始限购。在严厉的宏观调控和严酷的市场形势下，工程项目同质化竞争激烈，获取暴利的难度大大增加。与其他行业相比，尽管建筑利润依然很大，但承建工程项目的建筑公司仍然能够感到巨大的竞争压力。为了取得足够的市场份额和利润空间，建筑公司必须加强工程项目管理与规划，减少建设中的成本浪费，从而在保证质量、安全、工期的前提下提高项目盈利，实现低成本发展战略。为了加强工程造价管理，当前工程项目已经普遍采用了项目经理责任制和项目成本核算制。根据这种制度设计，工程造价管理工作应该贯穿于项目全过程，从工程投标、工程施工到工程竣工结算各个环节都应该进行严格管理。但是，从实际情况来看，企业工程造价管理水平还有待于提高。因为工程项目涉及到建筑企业人事、财务、物资、技术等组织管理部门和建筑施工现场项目部门等多个单位，而且人员素质不一样，各种纵横交错关系复杂，成本支出头绪繁多，因此，造价管理问题不易解决。针对工程项目工程造价管理工作，我们迫切需要完善造价管理制度、管理考核和分配机制，以便找出一套行之有效的造价管理方法，让企业保持市场竞争力。

本文研究内容为工程造价管理研究。本文采用了理论与实践相结合的研究方式，在对工程项目进行调研的基础上，结合工程项目的实际状况，系统地研究了建筑企业在进行工程造价管理综合能力评价时所遇到的难题，提出了适宜该商务楼工程造价管理措施，并分析了实施结果效果。希望通过加强建筑工程造价管理，控制工作流程中的每个环节的成本，以便企业能够在工作流程中的每一部分都能获得最大程度上的价值增值。

二、^范文提纲

前言

 (一）绪论

1.研究背景

2.研究意义

（二）工程造价的理论依据

（三）工程造价管理的重难点

（四）建设项目施工阶段工程造价管理问题分析——以陕西石油材料公司综合办公楼为例

1.工程项目成本预测不准确

2.工程项目施工方案成本控制不严格

3.工程项目成本控制方法与手段不合理

4.造价管理经验不够重视

（五） 加强陕西石油材料公司综合办公楼施工阶段工程造价管理的措施

1.加强工程项目成本预测

2. 完善工程项目施工方案

3.加强施工现场的动态管理

4.重视工程造价管理经验总结

结论

致  谢

（六）参考文献

三、参考文献

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