农村小型公建项目质量管理的研究_开题报告

（一）国外研究概况

项目管理的实践源远流长，但人们普遍认同现代科学化的项目管理发展始于20世纪40年代的西方。作为项目管理的核心之一--质量管理，是人们不断探索研巧的重要内容。国际质量管理起源于20世纪初，质量管理的发展大致经历了三个阶段，即质量检验阶段（20世纪20--20世纪40年代）、统计质量控制阶段（20世纪40--20世纪60年代）、全面质量管理阶段（20世纪60年代至今）。很多质量管理理论在实践中得到运用，并发挥了较高的社会及经济价值。

戴明博士认为，质量就是一种以最经济的手段制造出市场最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。其主要观点“十四要点”成了全面质量管理（TQM）的重要理论基础。戴明博士最早提出了PDCA循环概念，又称＂戴明环＂。PDCA循环是可使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

费根堡姆最早提出全面质量控制。他认为用系统或者全面的方法管理质量，在质量形成过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部口。这一观点要求在产品形成的早期就建立质量管理，而不是在既成事实后再做质量的检验控制

ISO9000：2000质量管理体系标准的出台，为国际项目质量管理确立了标准，得到了较为广泛地推广应用。其提出的八项质量管理原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系等从八个方面规范质量管理。

（二）国内研究概况

我国国内现代项目管理理论研究及应用相对较晚，现代项目管理的里程碑事件是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程的理论研究与应用推广。就建设工程项目管理而言，大致经历了6个发展阶段。即引进学习阶段（1982--1986）、研究试点阶段（1987--1992）、总结推广阶段（1993--1997）、完善规范阶段（1998--2002）、国际化发展阶段（2003--2007）和创新发展阶段（2008至今）。随着我国经济快速发展，在研究、吸纳、应用国外相关先进项目管理理论的同时，很多学者根据我国实情也总结创新出了大量的工程建设项目质量管理新方法及措施。

冯俊文，高明，王华亭在《现代项目管理》中对项目质量管理定义为，“项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、控制等活动”。阐述了项目质量管理的主要内容和意义。

王素卿等在《建设工程项目管理》（2010）研巧指出影响工程建设质量的主要因素包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等[1] 。

陈伟在《建筑工程施工阶段质量控制的研究》（2006））提出了工程项目施工阶段全过程控制的方法，从施工准备、实施、竣工验收等方面分析探讨质量控制的具体方法[2]。

邢以群《管理学》（2012年），阐述了管理者的职责、权利与责任[3]；刘国冬等《工程项目组织与管理》（2007年），阐述工程项目的范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程[4]。

诸多前辈在实践和理论研究中，对项目质量管理进行了广泛的探讨，基本明确了项目质量管理的目标责任、管理体系、管理方法、管理措施等，对项目质量管理专业知识推广与应用，提供了很好的帮助。但农村小型公建项目质量管理，应用现代项目质量管理知识理论，结合农村实际困难，全面分析农村小型公建项目质量管理，还很缺乏，有待进一步探讨研究。

二、^范文提纲

引言：工程项目质量管理的国内外研究概况，并提出本论题现状和研究意义。

1．建设项目质量的概念

2．建设项目质量管理的概念

3．建设项目质量的影响因素

3.1人为因素的影响分析

3.2施工管理方法的影响分析

3.3材料因素的影响分析

3.4机械因素的影响分析

3.5环境因素的影响分析

4．建设项目质量管理原则

4.1以顾客为关注焦点

4.2领导作用

4.3全员参与

4.4过程方法

4.5管理的系统方法

4.6持续改进

4.7基于事实的决策方法

4.8与供方互利的关系

5．农村小型公建项目质量管理存在主要问题

5.1缺乏建设项目全过程综合管理意识

5.2 建筑市场管理仍然不规范

5.3 施工过程中质量责任制流于形式

5.4 监理工作不到位、不规范在农村小型公建项目工程当中，监管不力的这种现象很普遍。

5.5 企业质量管理体系不健全，质量控制不严格

5.6 从业人员技术水平低下

6．改善农村小型公建项目质量管理的措施

6.1人的因素管理

6.2施工方法的质量管理

6.3材料的质量管理

6.4机械设备质量管理

6.5环境因素的管理

三、结论

浙江省新农村建设和城乡区域统筹发展的不断深入，村级建设工程项目越来越多，已成为广大村民群众的关注热点。在工程项目管理中我们要认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略科学管理规范施工, 改进农村的施工项目质量管理的方法以提高工程建设质量，以此推动新农村建设,为新农村谋求更大的发展。

四、参考文献

[1]王素卿等．建设工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2010．

[2]陈伟．建筑工程施工阶段质量控制的研究[D]．天津大学，2006.

[3]邢以群．管理学[M].浙江：浙江大学出版社，2012．

[4]刘国冬等.工程项目组织与管理[M]．北京：中国计划出版社，2007.

[5]欧立雄，薛岩．国际项目管理发展[J]．中国现代项目管理发展报告（2011）．电子工业出版社，2011：2—12.

[6]韩之俊，许前，钟晓芳．质量管理[M]．北京；科学出版社，2013.

[7]Armand V Feignbum.TOTAL QUALITY CONTROL[M]．New york:  McGraw-Hill,2005.

[8]李君，李果．建筑企业质量管理体系的运作与认证[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005.

[9]詹伟，邱菀华．中国项目管理发展现状与趋势[J]．中国现代项目管理发展报告（2011）．电子工业出版社，2011：13-33.

[10]吴涛，马胜利．我国建设工程项目管理基本框架体系与新时期的发展趋势[J]．中国现代项目管理发展报告（2011）.电子工业出版社，2011：34-55.

[11] 王亚雄.影响建筑工程质量的原因及其矫正对策[J].小城镇建筑业,2000(7).

[12] 洪军,薛淑华,赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J].企业管理,2004(2).

[13]张欣天等.工程施工项目质量管理[M].中国标准出版社.2006.