工程项目施工成本管理分析_开题报告

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二 、国内外研究现状

（一）国内研究现状

杨勤[1]从施工企业角度出发提出了成本管理观念死板的问题。一些施工企业成本管理只注重事中成本控制和施工阶段成本控制，忽视事前成本控制和准备阶段成本控制，并且很多些重要的成本人控制方法和措施经常被流于形式。还有一些施工企业只重视表面存在的成本控制，而对“隐成本”不加以关注，结果使得实际成本大大增加。

宁素莹[2]认为成本控制体系不完整。在传统的项目成本控制中存在着一种普遍严重的现象，即技术分析与经济分析脱节。长期以来，投标报价没有把施工组织设计进去，不考虑施工方案，并且不重视不同技术方案的经济评估，因此使项目成本管理没有了技术支撑。

沈杰[3]认为成本管理意识淡化何弱化。一直以来，有些项目简单地讲项目成本控制的责任归于工程项目部或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来职责清晰、各司其职，实质却没有成本得人责任控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此建设项目相关的每个部门和员工都是成本形成的影响者、成本控制的参与者和实施者。树立全员成本意识，使职工意识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能莹润是建筑成本管理的大势所趋。

（二）国外研究现状及发展动态

  西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详细的成本预算来实现。国外建筑企业的成本预算建立在准确的数据调查的基础上，通过多种方式进行需要的数据采集，科学性、操作性都较强，并且有严格监督预算的实施和完整的成本控制指标体系，另外定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析、归纳和改正，保证成本控制目标的顺利实现。同时他们也重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。

Robin Cooper[1]建立的“作业成本法”以及“作业成本管理”等新型成本管理工具通过对所有与产品相关联作业的活动追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。作业成本法的应用也使得成本核算的效率大幅提高，自上世纪八十年代开始在美国企业界使用，因为它在成本控制中的巨大作用，得以迅速推广，节约了大量的开支。1996年克诺韦德通过美国管理会计学会绪论成本管理组资料和有关资料整理，美国已采纳作业成本法的公司已达49%。而当前中国企业类型以劳动密集型为主，现状并不具备普通应用作业成本法的条件。

W.Taylor[2]提出加强质量管理也是建筑企业降低预算成本的方式之一。实践经验表明，质量不过关的工程项目往往会消耗更多的资金，而提高工程质量则可以变相的降低成本。通过“全面质量管理”、“持续质量改进”等一些质量控制手段可以达到“质优价廉”的目的。

Robert Kaplan[3]认为在项目的成本控制中，全员成本意识的落实和参与也起着决定性的作用。全员成本控制意识的提高使得预算不再只停留在事前控制，而是全面贯彻切实到各个部门以及各个阶段的具体实施中去。而管理部门通过对各分部门具体事项的安排并定期对控制情况进行考核奖惩，不仅提高了各部门对成本控制的积极性和参与性，同时也最大效果地提高了成本控制的效率和收益。

三、存在问题

目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

四、^范文提纲

一、工程项目施工成本管理内涵及重要性

（一）工程项目施工成本管理的内涵

（二）工程项目施工成本分析与控制的原则

（三）工程项目施工成本管理重要性

二、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题

（一）管理人员的成本管理控制和经济意识不强

（二）人员素质不高  责任心不强

（三）材料管理不严  浪费现象严重

（四）成本核算没有发挥指导作用

（五）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

三、工程项目成本管理中存在问题的对策分析

（一）增强管理人员的成本管理和经济意识

（二）加强对工程材料和机械设备的管理

（三）抓好成本预测、预控和合同管理

（四）提高成本核算的有效性和操作性

（五）采取新技术、新工艺措施控制工程成本

四、建筑工程项目施工成本管理案例分析

（一）龙湾金品住宅小区工程施工成本管理分析

（二）经开区嘉泰厂房一期工程施工成本管理分析

五、总结

致谢

参考文献

参考文献

[1]严世杰.施工项目成本管理分析[J].山西建筑，2009.(7)

[2]陈超.工程项目施工成本管理研究[J].科技创新导报，2009.(6)

[3]王丽萍，张淑敏.论工程项目施工成本控制与管理[J].黑龙江科技信息，2009.(5)

[4]姜艳萍，姜灵.浅议工程施工项目成本管理分析[J].黑龙江科技信息，2010.(3)

[5]郭丽敏，范宗平，施大飞.施工项目成本管理分析[J].管理科学文摘，2008.(5)

[6]李湘云，张皓，许建伍.工程项目成本管理与对策分析[J].中小企业管理与科技，2009.(5)

[7]魏迪生.工程项目施工成本控制与管理[J].甘肃水利水电技术，2005.(12)

[8]吴旭，姜建玲.施工项目成本管理分析[J].中小企业管理与科技，2009.(2)

[9]岳振国，浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调[M]，内蒙古科技与经济出版社，2004

[10]赵顺福，建筑工程项目管理规范实施手册[M]，中国建筑工程出版社，2001.