建筑工程管理的重要性与实施途径探析-开题报告

一、文献综述

一. 建筑工程质量管理国内外现状 

1．欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 

2．目前，对我国工程质量的状况有两种评价：一种是工程质量并不差，形势还可以；另一种是工程质量确实差，形势很严峻。总的来说，改革开放20多年，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说是好的或比较好的，其中有些项目已达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题还是非常突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。 

3．近年来我国建筑行业发展迅速，激烈至近乎残忍的市场竞争催生出诸多乱象，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。 而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。近几年来我国的国民经济呈现又稳又快的增长趋势，社会的急剧进步也是大家亲眼目睹的，经济的发展和社会的进步直接促进了建筑行业的发展，作为建筑施工过程中一项不容忽视的工作，建筑工程管理工作对整个建筑工程项目起着很大的影响，甚至直接决定着一个建筑工程项目的成功与否，此外，建筑物居住者的生命财产安全受到建筑工程管理项目的影响，所以我们不难发现，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重视建筑工程管理的相关途径和有力实施建筑工程管理工作势在必行。

二．新时期建筑工程管理实施提议

1．建筑工程项目的管理是一个系统工程，只有各方通力合作，基层项目管理人员必须是本专业的行家里手, 而且要熟悉建筑类专业知识。专业不对路,技术不精,是不能服众的,自己的威信也是没法建立,即使勉强建立也不能持久。因此,精通专业是一项很关键的能力，在建设工程中能按现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准,对专业知识认真学习和理会,维护建筑市场秩序,保证工程的质量和安全为目标。掌握现代生产管理和技术管理的方法,有独立解决比较复杂的技术问题的能力；能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识,有一定从事生产技术管理的实践经验,取得有实用价值的技术成果和经济效益。

2．面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，坚守住自己的道德底线，努力克服市场的落后性、滞后性、自发性的弊端，以道德求生存、靠信誉谋发展，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。

3．任何行业的发展都离不开创新，对于工程管理模式来讲，同样适用，也就是在管理中应用新的管理方式，增强竞争实力。首先，要重视人才培养与创新，吸引综合能力强的人才参与进来，安排全面的岗前培训，促进技术与管理相融合的综合型人才的形成。在吸收了高素质的人才之后，要深入研究市场，促进自助研发工作的推进。另外，要对管理机构进行不断优化，尤其是提升技术人才在整个人才体系中的比例，以实现建筑行业技术水平的提升。鼓励技术人员参与工程开发，促进工程顺利推进。为了实现成本的降低，同时避免偷工减料情况的发生，要做好成本管理，重视对材料、人工、设备等费用的控制，运用科学的模式和手段进行成本的高效管理，在提升工程品质的同时，降低成本支出。针对匮乏的建筑工程管理人才的现状，在注重引进人才的同时，对施工进行不断创新，重视成本控制，在保证工程品质的前提下，稳步实现工程进度，降低工程造价，实现企业经济效益的提升以及社会效益的获取。

二、^范文提纲

一. 建筑工程管理的重要性

1.1成本管理

1.2质量管理

1.3安全管理

二.建筑工程管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄

2.2安全管理不到位

2.2.1不注重安全培训

2.2.2缺乏完善的安全施工管理制度

2.2.3不够重视安全预防

2.2.4缺乏安全巡查制度 

2.3建筑工程管理人员素质不高

三、建筑工程管理应对措施

   3.1完善建筑工程管理体系

   3.2重视安全管理

3.3提高人员综合素质

3.4加强现场工程监理的力度

3.5加强建筑工程管理技术的管理

3.6加强信息化建设

四.新时期我国建筑工程管理实施途径探析

4.1 提升重视程度，创新管理理念

4.2完善现有制度，健全管理机制

4.3项目管理的控制

4.3.1 质量控制 

4.3.2进度控制 

 4.3.3 投资控制

4.4 加强对安全隐患的控制和管理

4.5注重人才的合理引进，对施工技术进行不断创新，加强成本控制

五．^范文总结

三、参考文献

[1] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010，（54）：174-175.

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