建筑项目各阶段成本控制分析_开题报告

建设项目与工业产品不同，其特点是体形庞大，结构多样、复杂。这些特点决定了施工项目是一次性、单一性和没有重复性。建筑产品大多是露天、高空作业受到自然条件、安全因素制约。由于项目所处地域不同，在市场经济条件下，资源的价格有差异，对成本影响很大。再是建筑产品价格和标准在施工前就已经确认了，那么成本管理和控制要考虑的影响因素会很多。

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，接项目不容易，干好项目不容易，要挣到钱更不容易。利润水平逐年降低，经济效益日益下滑，严重影响企业生存和发展。近几十年来，建筑企业针对项目成本管理进行了各种各样的尝试。为了降低建设项目成本，提倡低碳施工、绿色施工，但大多数企业在成本管理和控制方面，缺少系统的、完整的、全过程的科学管理方法和手段。企业如何加强建设项目成本管理势在必行。

任汉波在《建设项目成本控制与案例》中认为，现在建设项目的成本管理大多是粗放型的，产品经济思想在施工企业根深蒂固，干多少，用多少，时报实销。主要问题如下：①没有在施工各个环节进行管理和控制，到了项目完成决算后才知项目的盈亏；②很少编制施工预算作为作为目标成本对项目施工过程形成的成本进行核算，往往出现亏损时才采取措施纠正成本的偏差；③项目生产消耗计量控制不够；④施工方案缺少相应的预算与合同（承包）价格比较，只是按项目制定的施工方案组织施工，结果往往施工成本远远大于合同（承包价格）。

目前企业成本管理中存在的问题大致有以下几点，第一：管理制度不健全，成本管理体系松散。只重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了事前预测和管理决策。上级对下级的考核偏重于对产值和完成情况的考核。这种情况下，管理者对成本节超与效益高低并无多大压力。使得成本不能真实反映企业的耗费量。第二：成本管理方法和手段过于陈旧。没有真正运用现代化手段对成本归类和分配进行精确地核算和综合地分析，从而使决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息，无法做出正确的判断和决策。第三：技术创新投入不足，成本管理方法落后。企业普遍存在技术创新意识不强, 技术创新能力较差,技术创新投入不足等问题。第四：成本管理组织不协调。第五：市场观念不强,片面追求规模效应。任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，但往往是忽略了市场的需求，在市场价位相对稳定的情况下无限扩张，使企业成本超过了其市场价值。第六：成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，缺乏合理的奖惩制度，在一定程度上影响各部门从事成本管理工作的积极性。

如何在有限的资金和资源的前提下获得最大利润，是成本管理所要解决的问题。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑施工企业已经清楚认识到，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对目标成本的管理、动态成本的控制管理、成本结算和后期评估等管理来达到减少项目成本的目的。鲁贵卿在《工程项目成本管理实论》中提到了建筑施工企业成本管理的“道”，就是把企业成本管理看作一个系统工程，分项目承接、项目实施、项目算账收款三阶段，每一阶段工作质量直接影响成本管理的效果，用经营效益、管理效益、结算效益来评价各阶段的业绩；运用责权利相统一的现代理念，明确项目管理目标责任，强化过程管控。只有保证项目的质量才能实现降本增效。

而国外，成本管理方法为责任成本管理。责任成本管理与控制是对建设项目整个施工过程进行动态管理；具有综合管理的属性；让建设项目全体参与人员参加管理，参加算账；充分体现了经济责任制在每个部门、每个人员中落实。目前的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面，并取得了相当的成功。

我认为企业必须认识到效益的核心是成本。必须学习国外先进的管理理念，在进行建筑工程成本管理过程中，建立规范、统一、标准、责、权、利相结合的成本管理体制，在建筑项目各个阶段，从质量成本管理和工期成本控制上重视效益，强化经济观念，加速完善成本管理。企业可将生产第一线的施工消耗控制好，保证施工成本不超，同时必须将成本管理与施工方案、施工进度、质量和安全、材料、设备和财务管理紧密结合，综合管理，并采用现代化的管理方法和手段，使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理。克服只管不干、重产量轻资源投入、重产值轻效益的思想观念；提高建设项目全体人员质量意识，正确处理质量和成本的关系；调动建设项目全体人员的积极性，提高效率、降低施工成本中的工费成本。

二、^范文提纲

 一、建筑项目成本管理概述：

（一）建筑项目成本概念。

（二）建筑项目成本管理的内容。

 二、建设项目降低成本的方法：

（一）建设项目降低成本的意义。

（二）建设项目降低成本的途径。

 二、建筑项目前期成本管理：

（一）项目投资决策阶段的成本估算管理。

（二）项目方案设计阶段的成本测算管理。

（三）项目初步设计阶段的成本概算管理。

（四）项目施工图设计阶段的成本据算管理

 三、建筑项目中期成本管理：

（一）项目招投标管理。

（二）项目合同管理。

（三）项目施工管理。

（四）工程进度款结算管理。

 四、建筑项目后期成本管理：

（二）工程竣工结算管理。

（三）项目决算管理

 五、总结

三、参考文献

（1）《工程项目成本管理实论》 鲁贵卿著，北京中国建筑工业出版社，2015.9

（2）《建设项目各阶段造价管理实务与操作》 肖时灰著，北京中国建筑工业出版社，2011.10

（3）《建设项目成本控制与案例》 任汉波著，北京中国铁道出版社，2011.7

（4）《施工企业责任成本管理》 张志成、张有利著，北京中国铁道出版社，1999.3（5）《建筑工程成本管理实例教程》 强立明主编，北京机械工业出版社，2011.5

（6）《质量成本管理》 尤建新、郭重庆主编，北京石油工业出版社，2003.11

（7）《建设工程项目管理》 施炯主编，杭州浙江工商大学出版社，2015.4

（8）《工程项目投资控制》 曲娜，陈顺良主编，北京北京大学出版社2013.1

（9《成本控制力：降低成本创造利润的方法》 邱明正著，广州中山大学出版社，2012.10

（10）《建筑工程的风险控制研究》杨志军著，大连大连理工大学出版社，2008.10