房地产运营管理的研究开题报告

运营管理是近年来房地产界比较流行的一种理念。 良好的运营管理可以使公司项目运行更加顺畅，部门见的合作钢架紧密，经营业务活动更有效率。 随着公司从较少的项目转向更多的项目，从地方发展到远程布局，从管理到审批授权，从内部管理到了瓶颈的时候，许多公司都把目标转向运营。 特别是虽则外部环境和政策逐渐收紧。近年来，房地产不再是“土地为王”的喧嚣盛宴。越来越多的企业冀望借助运营体系的搭建，实现管理效能的提升。地产的城市竞争力、城市服务功能不断提高，商业地产的运营管理重要性日益显现出来。 

一、国内研究现状

刘惠敏，陈伟(2006)提出与其他房地产形式相比，商业地产具有以下特点：客户需求独特性、盈利模式动态性、经营管理复杂性，所以必须采用科学的管理理论和技术对大型商业地产项目的开发和运营进行全过程控制[1]。翁南道，林平(2006)以颐高地产为例，分析了由商业运营商主导的运营方式，即参与商业地产开发的全过程中，包括选址、规划设计的个，指出这样的运营模式优势明显，表现为利于发挥商业运营商的长处[2]。王涵(2007)以济南万达商业广场的商业运营管理为例，探讨了出售型商业地产项目在开业后遇到了实际问题及其应对策略[3]。王健蕾(2009)指出商业地产的运营可以采用订单驱动的运营模式，减低投资风险，并且要拓宽融资渠道，探讨信托、公开募集等资金融资渠道[4]。朱连庆(2008)回顾了上海三十年来商业地产发展过程，这可以看成中国商业地产发展的一个缩影，要注意的关键问题体现在选址、定位、资金链、招商和销售推广等方面，未来的发展方向是侧重理性、战略位置转移向新新城镇进军、地铁口在选址建设的热门、发展社区商业地产项目、业态更为多样等[5]。吴红(2014)研究发展定位对商业地产的高效运营有重要影响，甚至是战略性意义，通过对比各种运营模式的优缺点，得出结论只租不售的运营模式是最佳选择[6]。现代商业地产运营管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上，这就要求要做到招商、服务质量监控、物业、营销推广的一致性。

二、国外研究现状

 Higgins(2015)研究了澳大利亚28个季度商业地产市场表现的数据，研究发现用正态曲线分布低估了极端值出现的频率和程度，有相当一部分离群值的存在，表明商业地产的投资风险极大，要注意调整投资组合形式[7]。Komisarov(2016)等学者通过案例研究得出结论，关键的市场影响因子，企业高层的支持，运营流程的持续优化是商业地产项目成功的关键[8]。Palm(2017)的研究是基于与11家瑞典商业地产运营商的物业主管访谈，发现物业部门的绩效对整个企业经营状况有直接影响[9]。Piccininni(2014)研究发现不断变化的制度监管和不断变化的全球气候，让商业及住宅地产的运营管理者遭受越来越严重的损失，同时指出，要走绿色可持续发展的道路，打造绿色建筑，可以抵御气候变化对房产市场的影响[10]。Rogerson(2014)围绕南非商业地产绿色建筑发展进行研究，根据南非绿色建筑委员会的评选，2014年初南非有50栋绿色建筑，地理上集中在国家的主要城市。南非是绿化和可持续发展的倡导国家之一，商业地产的新兴发展道路就是走绿色低碳的发展，这是商业地产新的利润增长点[11]。

    

B. ^范文提纲

引言

房地产项目运营管理理论概述

运营管理的概念

运营管理的目的

运营管理和大运营

（三）国内房地产企业运营管理的现状

（四）国内运营管理存在的问题

二、房地产项目运营分析

（一）房地产项目的运营管理的内容和目标

（二）运营管理在房地产项目中的作用

（三）房地产企业运营管理的现状分析

三、房地产项目计划管理

（一）计划管理决定项目运营的效率

（二）运营视角保障企业经营目标的达成

（三）衡量工作质量的标尺

（四）项目计划管理的PDCA循环

四、实例分析

（一）Z企业概况

（二）Z企业运营管理现状分析

结论

C. 参考文献

[1] 刘惠敏，韩传峰，陈伟．大型商业房地产项目全过程管理[J]．中国房地产，2006(09)：49-51 [2]翁南道，林平．商业地产运营模式研究[J]．商业时代，2006(24)：27-28． [3]王涵．出售型商业房地产存在问题与对策探讨[J]．市场论坛，2007(02)：32-34 [4]王健蕾．浅析我国商业地产的运营模式[J]．中国商贸，2009(13)：235-236． [5]朱连庆．上海商业地产改革开放三十年综述[J]．上海商业，2008(11)：22-23 [6]吴红．基于定位视角的商业地产项目运营模式研究[J]．金融经济，2014(22)：76-78 [7]David Higgins．Defining the three Rs ofcommercial property market performance[J]．Journal of Property Investment&Finance，2015，33(6) [8]Valery Komisarov,Linda Kaugkale,Natalija Lepkova．Positive Influencing Factors of Commercial Property Development：Case ofLithuania[J]．Baltic Journal of Real Estate Economics and Construction Management，2016，9(41) [9]Peter Palm．Incentives in Swedish commercial real estate companies：the property manager function[J]．Property Management，2017，35(2) [10]Frank Piccinhmi．The Evolving "Nature”ofEnvironmental Risk：A Responsible Approach for Residential and Commercial Real Estate[J]．Environmental Claims Journal，2014，26(4) [11]Jayne M．Green commercial property development in urban South Africa：emerging trends，emerging geographies[J]．Bulletin of Geography．Socio-economic Series，2014，26(26)