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某小区开发项目成本管理研究_开题报告

Ktbg19176 某小区开发项目成本管理研究_开题报告（一）国外研究现状20世纪80年代，Port教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本控制与控制进行了透视。英国教授Robin Cooper比较推荐作业成本制度，他在著作中提出了以作业成..

某小区开发项目成本管理研究_开题报告 Ktbg19176 某小区开发项目成本管理研究_开题报告

（一）国外研究现状

20世纪80年代，Port教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本控制与控制进行了透视。英国教授Robin Cooper比较推荐作业成本制度，他在著作中提出了以作业成本制度作为核心的成本控制体系。21世纪，日本等国也提出并开始对建筑项目成本控制进行研究，并在上世纪90年代提出了新的具有代表的成本控制模式——成本企划。Lee EH和Vincent运用项目管理系统软件，给出了基于计算机技术的企业管理系统，其中含有企业的战略、员工、产品与价值链等。Nuira Forcada按现行理论、标准和信息分类构建了工程项目信息流概念模型，提以网络平台为基础适合广大中小企业的项目管理系统。Chad wick分析了建筑企业在管理中采用新技术进行决策时的影响因素，指出在工程项目管理中建立专用网站这一行为的重大意义，然后提出建立为工程项目管理服务的专用网站的具体措施与办法。M.L.Yang在中国实地考察之后，总结了上海浦东项目施工的成本和施工的进度远没有施工的质量目标重要的报告，阐述了施工的质量、施工的进度和施工的成本三者之间的关系。建筑施工项目成本控制在欧美发达国家有以下四个相同之处：

（1）预算详细。预算是成本控制的主要依据，对投资企业来说，进行投资决策重要参考依据是准确的预算；对承包企业来讲，预算是否准确也是关系到能否中标的主要依据，预算是否准确是对本次项目的成本控制产生影响的只要依据。很多国内和国外的公司都非常重视这个阶段的预算工作。

（2）建筑施工项目成本的动态控制。制定准确的成本预算并做好详细的成本计划的前提是成本的动态控制。在工程建设过程中，不少施工项目经常会变更，所以使得有些建筑施工项目难以对成本进行有效的控制。项目的变更就决定成本控制是一个动态管理过程，信息技术畅通性是其有效实施的关键，成本的变动若不能得到及时的反馈，成本的动态控制也就无从谈起。国外企业普遍利用计算机技术、项目管理软件以及网络技术对成本进行有效的动态控制。

（3）成本控制系统严格其主要前提是准确的成本预算和估算，要准确的进行成本预算就必须将项目的成本结构放于项目成本编码系统中进行分析。国外的企业根据价格和工程量的测算，把成本预算细化到每个具体分项目中，每个分项都对应着相应的成本。这样方便系统识别并统计。成本控制就是以这一系统控制来实现的。

（4）应用先进的技术手段和成本控制方法。国外施工企业对先进的成本控制理论在项目成本控制中的应用都非常重视。另外，国外企业在成本控制中的另一个重要特色是计算机和管理软件的普遍应用。在项目成本控制中，国外企业也十分注重先进的成本控制方法，比如作业成本法等，通过借鉴先进理论方法，国内外的相关施工或管理企业普遍取得了比较好的管理效果，使其更加适合于建筑施工项目成本控制的特点。随着计算机的普及，很多时候工作人员借助于先进的计算机技术和专业软件的开发和应用，无形之中提高了生产效率和工作效率，并帮助施工企业进行设计和决策，优化了管理并发挥作用。

（二）国内研究现状

我国学者对于成本控制起步较晚，经历了从潜意识的成本管理，再到比较成旧的成本控制，并见证了现代成本控制给新的管理带来的优势。某研究课题组，在《四川会计》上发表文章“成本控制的新观念”、“建设成本控制的应用和出发点”、“建筑施工项目成本控制出现的社会经济背景和现实意义”，创新了成本控制理论的基本方法和研究框架。郑豪民指出在建筑施工项目过程中尽可能地降低工程成本费、材料费等来进行成本的控制。

韩晓军在2007年对成本控制的研究中，提出了从合理补偿施工耗费、提高施工配套企业在行业中的整体竞争力的角度对成本费用控制进行了阐述。他指出在保证企业顺利生产的情况下，促使企业不断挖掘潜力，降低项目成本，提高经济效益。

李双录从成本控制、质量控制、进度控制三个方面对建筑项目管理目标干扰因素较多的情况进行了阐述，对我国基本建设中的工期失控、质量失控、投资失控、浪费现象严重等问题提出了自己的解决办法。

孙晨认为实行动态成本控制应从成本即时化角度入手，即在企业的信息化平台上建立一套行之有效的成本即时化流程和方法，以提高企业的经济效益，促进企业建筑管理水平的提高。

王永峰在《建筑施工项目成本的量化管理》一文提出了衡量建筑企业项目成本控制的能力的四个标准参数，即价格谈判能力、费用控制能力、现场生产管理能力、综合成本控制水平。

何平等在《建筑施工项目成本控制的反思》中阐述了项目成本控制内涵，并分析了项目成本控制的几个要素，即对综合质量、工期与成本的关系、全过程管理、全员管理等几方面进行分析。

王力东老师在2011年发表的《加强建筑工程成本管理的意义》中讲述，我国的建筑企业需要走向市场化过程中，将要面临激烈的国内和国际竞争，成本核算的重要性显得更为突出。国内外的建筑施工企业如需要制定长期的发展目标，就必须依赖于项目成本核算准确性研究。总之，从整体而言，我国的建筑施工项目成本控制理论还处在的探讨阶段。

（三）选题原因及意义

项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。

与世界建筑企业的项目管理水平比较，我国还有很大差距。现阶段，企业项目管理在我国还处于初级水平，刚刚开始发展，很多企业都还没有全面完善的项目成本控制系统。成本的计划做得也不够详细，在施工过程中并没有记录详细、完整的成本数据，施工过程中又缺少事前和事中的有效控制。成本分析和评估也仅仅是应付了事，这些问题都导致了我国施工建设企业的发展速度缓慢。本文以某建设项目为例，并参考了世界很多先进的经验进行分析，对提高我国施工企业成本控制的整体水平具有重要意义。

二、^范文提纲

一、引言

二、成本控制的相关理论

（一）成本控制的相关理论

（二）工程施工项目成本控制的主要方法

三、某小区建设项目成本控制现状及问题

（一）工程概况与施工部署

（二）成本控制存在的问题

1、流程不畅、职责不清

2、施工组织安排不合理

3、对施工安全管理认识不足

4、成本控制的信息化程度过低